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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
工程商務(wù)談判與溝通、采購詢價(jià)
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):2582

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師

培訓(xùn)講師:肖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工程商務(wù)談判溝通課程

1.課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
了解工程溝通的主要內(nèi)容
了解工程方面溝通的主要形式和手段
溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法
商務(wù)工作的重要意義
商務(wù)工作的主要內(nèi)容
跨文化溝通中的要點(diǎn)
談判主要內(nèi)容和形式
商務(wù)招待工作的主要內(nèi)容
商務(wù)招待工作的主要安排和組織

2.課程大綱:
第一章:商務(wù)工作的主要組成部分
商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)
策劃的工作方式
實(shí)施的工作方式
市場部分工作內(nèi)容
項(xiàng)目部分工作內(nèi)容

第二章:溝通與談判
溝通
市場-高級(jí)溝通管理
市場-中級(jí)溝通管理
市場-初級(jí)溝通管理
與辦事處的溝通管理
與項(xiàng)目部的溝通管理
時(shí)間管理問題
會(huì)議協(xié)調(diào)和組織等問題
談判
合同談判方法
合同談判時(shí)機(jī)
合同談判內(nèi)容
談判的一般性策略
談判過程注意問題
人員素質(zhì)的要求
素質(zhì)的基本要求
尋找和培養(yǎng)

第三章:商務(wù)合同內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)管理
一般性商務(wù)條件分析
特殊型商務(wù)條件分析
合同談判階段風(fēng)險(xiǎn)分析
相對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)處理手段

第四章:商務(wù)管理具體的工作實(shí)踐
商務(wù)管理過程中成本分析與預(yù)測
工程項(xiàng)目商務(wù)管理過程中進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)施
工程項(xiàng)目商務(wù)管理中的質(zhì)量分析與判斷
工程項(xiàng)目中商務(wù)管理與協(xié)調(diào)

第五章:商務(wù)談判與分析實(shí)踐
商務(wù)談判會(huì)議要求
商務(wù)談判前期盡調(diào)
商務(wù)談判過程中控制
工程商務(wù)談判過程中風(fēng)險(xiǎn)分析
商務(wù)談判結(jié)束后的過程中總結(jié)

第六章:基本采購流程和細(xì)節(jié)介紹
采購基本戰(zhàn)略目標(biāo)確定
采購詢價(jià)前提條件
采購詢價(jià)的過程控制
采購過程中的集采平臺(tái)建設(shè)
采購詢價(jià)的過程中體系控制

第七章:采購詢價(jià)核心要點(diǎn)
采購詢價(jià)的目標(biāo)客戶選擇
過程中的溝通要點(diǎn)
詢價(jià)過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控
詢價(jià)過程中細(xì)節(jié)把控
采購過程中的供貨時(shí)間控制與談判操作
采購詢價(jià)過程中的供貨質(zhì)量控制與談判
采購詢價(jià)過程中的供貨成本控制與實(shí)踐

第八章:采購全流程商務(wù)控制細(xì)節(jié)
采購前期準(zhǔn)備與戰(zhàn)略分析
采購商務(wù)體系建立
采購商務(wù)管理全過程細(xì)節(jié)分析
工程項(xiàng)目采購控制操作要點(diǎn)
工程項(xiàng)目采購過程中商務(wù)控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和規(guī)避

第九章:總結(jié)和結(jié)束
答疑
問題解決
結(jié)束

工程商務(wù)談判溝通課程


轉(zhuǎn)載:http://lsbaojie.cn/gkk_detail/302949.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:工程商務(wù)談判與溝通、采購詢價(jià)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
肖維
[僅限會(huì)員]
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