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組織能力建設(shè)公開課

痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)
隨著外部環(huán)境日趨復(fù)雜、模糊、不確定，給業(yè)務(wù)健康發(fā)展和組織建設(shè)都帶來了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)在組織建設(shè)過程中，常常會(huì)遇到如下痛點(diǎn)與挑戰(zhàn):
1.公司內(nèi)部更多依靠個(gè)人英雄，難以將打勝仗的能力建在組織上，固化到流程里，形成能夠支撐持續(xù)打勝仗的牢不可破的系統(tǒng)化的組織能力;
2.公司核心管理團(tuán)隊(duì)對(duì)組織建設(shè)重要性認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，方法論與語言體系不統(tǒng)一，無法就組織建設(shè)的目標(biāo)、方向和策略達(dá)成一致;
3. 組織內(nèi)部壁壘嚴(yán)重，本位主義橫行，內(nèi)耗嚴(yán)重，協(xié)同差，無法實(shí)現(xiàn)1+1大于2;流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，信息共享差，客戶響應(yīng)與決策時(shí)間過長(zhǎng)，授權(quán)不足，組織效率低下;缺乏高效的人才供應(yīng)鏈以及內(nèi)部造血機(jī)制，核心崗位人才儲(chǔ)備跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展需求;核心管理層惰怠嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)活力不足，創(chuàng)新力不夠;組織內(nèi)思想不統(tǒng)一，官僚主義、山頭主義嚴(yán)重，核心團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力不足;目標(biāo)責(zé)任無法有效傳導(dǎo)，無法力出一孔，利出一孔;
4.組織變革、轉(zhuǎn)型與進(jìn)化遇到利益格局、思維定勢(shì)、路徑依賴的阻礙，推行困難重重。

課程收益
1. 統(tǒng)一思想，統(tǒng)一組織建設(shè)語言。能夠回歸戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的原點(diǎn)，從中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的角度抓組織建設(shè)，有共同的頻道和語言;
2. 建立組織建設(shè)的系統(tǒng)觀。提高基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)看待組織問題的系統(tǒng)性，將組織問題轉(zhuǎn)化為組織議題，減少爭(zhēng)吵、傷害、政治，促使公司組織進(jìn)化得更快、更好；
3.提升解決組織問題的思維高度以及能力。對(duì)組織建設(shè)的常見議題，如架構(gòu)、流程、人才、機(jī)制、文化，形成有系統(tǒng)性且具有穿透力的思考方式，能夠清晰診斷問題癥結(jié)，找到杠桿解決方案，確保一次做對(duì)，幫助核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從業(yè)務(wù)能手成長(zhǎng)為組織高手;
4讓組織有信仰，激活團(tuán)隊(duì)和個(gè)體，形成強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力;讓組織有能力，匹配業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，將智慧和能力沉淀在組織與流程上，讓平凡的人做出不平凡的事，推動(dòng)業(yè)務(wù)從勝利走向勝利;讓組織有活力，靈活適應(yīng)外部挑戰(zhàn)與變化，持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)化，基業(yè)長(zhǎng)青。

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、CXO、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)等

課程大綱：
第一部分 以業(yè)務(wù)為牽引建設(shè)組織，以組織為驅(qū)動(dòng)成就業(yè)務(wù)
1、業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設(shè)的互動(dòng)關(guān)系
1)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)力，組織是生產(chǎn)關(guān)系
2)業(yè)務(wù)是組織能力的溢出
3)方向大致正確，組織充滿活力
2、建立6+2組織系統(tǒng)觀
1)六個(gè)維度:戰(zhàn)略、架構(gòu)與流程、人才、機(jī)制、文化的互動(dòng)邏輯
2)兩個(gè)基石:業(yè)務(wù)發(fā)展主線中的主要矛盾及經(jīng)營(yíng)管理原則
3、組織診斷:組織診斷模型與工具介紹

第二部分 流程地圖:從客戶中來，到客戶中去的端到端流程管理體系
1、什么是好的流程?價(jià)值導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向、橫向拉通、全局最優(yōu)
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程頂層設(shè)計(jì)七步法:傳遞策略導(dǎo)向、強(qiáng)化核心能力、匹配業(yè)務(wù)模式
1)戰(zhàn)略解讀與戰(zhàn)略落地需求分析
2)公司流程清單梳理
3)標(biāo)桿分析與借鑒
4)跨部門流程管理問題分析
5)流程頂層設(shè)計(jì):模式選擇、流程分級(jí)、流程分類
6)規(guī)劃一級(jí)流程
7)輸出流程總圖、一級(jí)流程圖、流程視圖、流程清單
3、流程、架構(gòu)、制度與IT的關(guān)系
4、流程診斷的方法與常見問題

第三部分 架構(gòu)地圖:從團(tuán)伙到團(tuán)隊(duì)到組織的演進(jìn)路線圖
1、什么是好的架構(gòu)?
2、常見組織架構(gòu)、適用場(chǎng)景及案例解析
1)直線制、職能制、事業(yè)部制、流程型、矩陣型、網(wǎng)狀型及其適用場(chǎng)景
2)組織架構(gòu)如何承載業(yè)務(wù)規(guī)模從小到大的變遷?華為案例解析
3、組織架構(gòu)診斷方法與常見問題

第四部分人才地圖:良將如潮背后的人才管理體系
1、什么是好的人才?
2、如何打造一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的人才隊(duì)伍?
1)人才假設(shè)是人才管理的基石
2)構(gòu)建驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的人才管理飛輪
3)戰(zhàn)略性人才規(guī)劃:科學(xué)規(guī)劃滿足業(yè)務(wù)需求的人才數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)
4)打造源源不斷的人才供應(yīng)鏈
5)案例解析:某快速成長(zhǎng)型公司如何打造人才供應(yīng)鏈
3、將人才管理的能力建在組織上
1)職級(jí)職位體系與職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
2)關(guān)鍵崗位人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)
3)以人才盤點(diǎn)為抓手的人才管理體系
4)建立內(nèi)部人才造血機(jī)制
5)將人才管理變?yōu)闃I(yè)務(wù)管理者的肌肉記憶:精準(zhǔn)定才，慧眼識(shí)才、科學(xué)用才、高效育才
4、戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，干部就是決定因素
1)干部管理機(jī)制:選拔、培養(yǎng)(含輪崗)、任用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、退出
5、人才診斷方法與常見問題

第五部分 機(jī)制地圖:激活個(gè)體，激活組織，導(dǎo)向勝利
1、什么是好的機(jī)制?
2、打造價(jià)值管理閉環(huán):價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配的原則與導(dǎo)向
3、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效
1)組織績(jī)效:目標(biāo)設(shè)定、考評(píng)方式與結(jié)果應(yīng)用
2)個(gè)人績(jī)效:以績(jī)效管理循環(huán)促進(jìn)個(gè)人業(yè)績(jī)提升
4、基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的薪酬與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)原則
1)以終為始、導(dǎo)向勝利的薪酬總包設(shè)計(jì)
2)貼合業(yè)務(wù)場(chǎng)景、導(dǎo)向沖鋒的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
3)共創(chuàng)、共享、共擔(dān)的中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)計(jì)
4)激勵(lì)人心，非物質(zhì)激勵(lì)的靈活應(yīng)用
5、機(jī)制診斷方法與常見問題

第六部分 文化地圖:物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息
1、什么是好的文化?
2、文化會(huì)把戰(zhàn)略當(dāng)早餐、技術(shù)當(dāng)午餐、產(chǎn)品當(dāng)晚餐吃掉
1)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系
2)文化如何驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
3、集體潛意識(shí)，從業(yè)務(wù)中長(zhǎng)出來的文化體系
1)基本假設(shè):思想權(quán)和文化權(quán)是企業(yè)*的管理權(quán)，思想權(quán)和文化權(quán)的實(shí)質(zhì)是假設(shè)權(quán)
2)使命:利潤(rùn)之上的追求
3)愿景:因?yàn)橄嘈牛钥匆?br /> 4)價(jià)值觀:意識(shí)和行為的指南
5)經(jīng)營(yíng)管理原則:企業(yè)基本法
4、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵人群
1)內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、融入業(yè)務(wù)
2)一把手與核心管理層是文化的塑造者與推動(dòng)者
5、文化診斷方法與常見問題
6、第一次案例演練與點(diǎn)評(píng):組織診斷

第七部分 組織設(shè)計(jì):像打磨產(chǎn)品一樣，打磨組織
1、組織設(shè)計(jì)五步法
1)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)羌軜?gòu)設(shè)計(jì)的起點(diǎn):業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析
2)戰(zhàn)略與核心能力是架構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn):戰(zhàn)略與核心能力分析
3)組織架構(gòu)圖、部門設(shè)置與職責(zé)制定
4)崗位設(shè)計(jì)與編制管理
5)管理規(guī)則匹配:流程設(shè)計(jì)、權(quán)限設(shè)計(jì)與協(xié)同機(jī)制
2、重點(diǎn)業(yè)務(wù)體系組織架構(gòu)設(shè)計(jì)案例解析:研發(fā)+營(yíng)銷
3、第二次案例演練與點(diǎn)評(píng):組織設(shè)計(jì)

第八部分 組織進(jìn)化路線圖
1、業(yè)務(wù)不同發(fā)展階段組織建設(shè)的案例解析
1)初創(chuàng)期:如何讓業(yè)務(wù)活下來、跑出來
2)成長(zhǎng)期:如何保障業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)
3)成熟期:如何通過管理出效益
4)變革期:如何推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與組織變革
2、變革當(dāng)趁好時(shí)光，穿越底層邏輯，促進(jìn)組織變革與進(jìn)化
1)組織變革中的慣性與路徑依賴
2)組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力:領(lǐng)導(dǎo)的首要職能是發(fā)起和實(shí)現(xiàn)成功的變革
總結(jié):前途是光明的，道路是曲折的，讓持續(xù)打勝仗成為一種信仰

組織能力建設(shè)公開課