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企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制公開課

培訓(xùn)對(duì)象：
各單位董事長、監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長）、總經(jīng)濟(jì)師、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)秘書以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。

各有關(guān)單位：
公司治理是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)是公司治理環(huán)節(jié)中的重要部分，其履職能力直接影響到公司治理的效果。2024年是國企改革深化提升行動(dòng)落地實(shí)施的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，如何在新的背景下完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，構(gòu)建科學(xué)合理的公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)利，形成有效的制衡機(jī)制？如何在日益嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境下，建立健全的合規(guī)體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，培養(yǎng)員工的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范和化解重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)？如何增強(qiáng)董事會(huì)市場化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？如何規(guī)范董事會(huì)向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營？如何以績效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo)，完善績效薪酬“雙對(duì)標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制？這些關(guān)鍵問題是每個(gè)國有企業(yè)必須要面對(duì)和解決的問題。
為幫助各企業(yè)加強(qiáng)公司治理，推動(dòng)國企改革，確保合規(guī)管理，進(jìn)一步提升董監(jiān)高的履職能力，特舉辦“新公司法背景下的公司治理、國企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班”。本次研修班將結(jié)合2023年12月29日審議通過的《中華人民共和國公司法》的新背景，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行深入研討，并穿插現(xiàn)場輔導(dǎo)和答疑環(huán)節(jié)，以提高相關(guān)人員的履職能力和實(shí)務(wù)操作技巧?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

課程大綱：
（一）新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策
1、公司法3、0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢(shì)解讀；
2、新修訂的《公司法》主要亮點(diǎn)解讀及32個(gè)主要變化；
3、上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀。

（二）公司法3、0時(shí)代后的公司治理頂層設(shè)計(jì)
1、有限責(zé)任公司治理和國家出資公司的公司治理；
2、上市公司治理和中小微企業(yè)公司治理；
3、公司章程及相關(guān)規(guī)范體系的建立健全；
4、公司治理規(guī)范性、合規(guī)性與有效性評(píng)價(jià)及提升；
5、完善授權(quán)管理，理清各層級(jí)權(quán)責(zé)界面關(guān)系；
6、完善專職董監(jiān)事制度，加強(qiáng)控參股公司治理；

（三）“三重一大”與中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度
1、黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理“六融合”機(jī)制；
2、“三重一大”：從行為規(guī)范（反腐）到治理規(guī)范（源頭治理）；
3、“三重一大”與公司治理統(tǒng)一（決策制度化、規(guī)范化，決策程序化）；
4、黨委參與(三重一大)決策前置程序、清單。

（四）公司法3、0時(shí)代董事會(huì)建設(shè)
1、公司法3、0時(shí)代下董事會(huì)的轉(zhuǎn)型；
2、董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）建設(shè)與規(guī)范化運(yùn)作；
3、集團(tuán)向出資企業(yè)派出董（監(jiān)）事履職實(shí)務(wù)（功能地位、職權(quán)規(guī)范、權(quán)利義務(wù)與履職風(fēng)險(xiǎn)）
4規(guī)范董事會(huì)選人用人制度與績效薪酬管理；
5、董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）效能評(píng)估與提升；
6、董監(jiān)高履職考評(píng)與問責(zé)。

（五）公司法3、0時(shí)代五大支撐體系及主要抓手
1、新公司法關(guān)于國有企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)與風(fēng)控的規(guī)定；
2、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理體系；
3、合規(guī)管理體系；
4、違規(guī)責(zé)任追究體系；
5、戰(zhàn)略決策支撐。

（六）嚴(yán)問責(zé)下的董監(jiān)高義務(wù)及歸責(zé)
1、新公司法對(duì)董監(jiān)高義務(wù)與責(zé)任發(fā)展與完善；
2、內(nèi)部董事或執(zhí)行董事義務(wù)及歸責(zé)；
3、外部董事（監(jiān)事）或非執(zhí)行董事義務(wù)及歸責(zé)；
4、職工董事（監(jiān)事）的義務(wù)及歸責(zé)。

（七）企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)管控
1、合規(guī)審查流程與管控清單；
2、合規(guī)組織體系和合規(guī)部門的主要職責(zé);
3、合規(guī)管理的運(yùn)行機(jī)制與評(píng)價(jià)、追責(zé);
4、合規(guī)管理三道防線及合規(guī)管理體系建設(shè)與運(yùn)行；
5、企業(yè)合規(guī)文化建設(shè)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估；
6、董事會(huì)風(fēng)控委員會(huì)的合規(guī)職能與作用；
7、董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和大監(jiān)督體系建設(shè)；
8、全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系與責(zé)任分配；
9、集團(tuán)合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動(dòng)融合；
10、國資監(jiān)管*要求下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)與優(yōu)化；
11、數(shù)字化時(shí)代的法律合規(guī)大風(fēng)控管理體系。

企業(yè)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制公開課