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國(guó)有企業(yè)改革提升公開課

各有關(guān)單位：
黨的二十大報(bào)告指出，教育、科技、人才是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才
是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。
國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量。優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的重要保障，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。國(guó)有企業(yè)要真正將人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，重視人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)，加快構(gòu)建*的人才選育用留體系，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，激發(fā)人才發(fā)展的動(dòng)力。
當(dāng)前，面對(duì)新時(shí)代新征程賦予的新使命新任務(wù)，國(guó)有企業(yè)存在著人力資源管理觀念落后、模式滯后、機(jī)制不活、激勵(lì)失效、考核不科
學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺失等問題，導(dǎo)致組織臃腫、人工成本居高不下、人浮于事、隊(duì)伍規(guī)模大與人才結(jié)構(gòu)性短缺等突出問題， “干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制仍未建立，員工動(dòng)力不夠、企業(yè)活力不足。
新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)正在展開，要以高質(zhì)量發(fā)展為根本任務(wù)，以更大力度打造現(xiàn)代新國(guó)企。為此，國(guó)有企業(yè)將推動(dòng)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)公司治理與市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制長(zhǎng)效化，圍繞提升活力效率深化改革，更廣更深落實(shí)三項(xiàng)制度改革，全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
為提高國(guó)有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平，經(jīng)研究，特會(huì)舉辦“深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)背景下，人力資源管理創(chuàng)新、梯隊(duì)建設(shè)、薪酬績(jī)效管理實(shí)務(wù)研修班”。

培訓(xùn)對(duì)象
*企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。

培訓(xùn)內(nèi)容
(一)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)解讀
1、新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的背景；
2、新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)；
3、新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的八大任務(wù)解讀；
4、新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)對(duì)人力資源管理的要求。

(二)人力資源管理模式創(chuàng)新
1、數(shù)字化背景下的國(guó)企人力資源管理新理念、新思維；
2、三支柱管理模式下的國(guó)企人力資源管理新模式；
3、市場(chǎng)化背景下國(guó)企人力資源面臨的新困難、新挑戰(zhàn)；
4、現(xiàn)代新國(guó)企要求下的國(guó)企人力資源管理新定位；
5、高質(zhì)量發(fā)展下的國(guó)企人力資源管理新機(jī)制。

(三)組織變革與崗位管理
1、組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
2、直線制組織模式及要點(diǎn)；
3、直線職能制組織模式及要點(diǎn)；
4、事業(yè)部制組織模式及要點(diǎn)；
5、矩陣制組織模式及要點(diǎn)；
6、母子公司制組織模式及要點(diǎn)；
7、組織設(shè)計(jì)流程及要點(diǎn)；
8、專業(yè)分工與崗位劃分；
9、管理幅度及管理層次控制。

(四)人才招聘與人崗匹配
1、人才招聘理念；
2、人才招聘市場(chǎng)分析；
3、人才招聘渠道選擇；
4、常用甄選方式分析；
5、招聘中的人才測(cè)評(píng)方式；
6、面試操作要點(diǎn)與實(shí)務(wù)；
7、崗位調(diào)整與輪崗操作實(shí)務(wù)。

(五)人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
1人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容；
2、人才盤點(diǎn)操作要點(diǎn)；
3、人力資源總體規(guī)劃；
4、人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)規(guī)劃；
5、人力資源規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)；
6、人才梯隊(duì)的定義及目標(biāo)；
7、人才梯隊(duì)建設(shè)的核心原則；
8、人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容；
9、人才梯隊(duì)庫的人才來源；
10、人才梯隊(duì)建設(shè)的流程。

(六)工資總額預(yù)算管理下的國(guó)企薪酬制度改革
1、國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效改革政策解讀；
2、國(guó)有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)；
3、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法；
4、國(guó)有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn)；
5、國(guó)有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)；
6、國(guó)有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)。

(七)績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
1、績(jī)效管理理念創(chuàng)新；
2、績(jī)效管理模式改革；
3、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的操作要點(diǎn)；
4、目標(biāo)管理與績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置；
5、過程管理與績(jī)效指導(dǎo)與評(píng)估；
6、結(jié)果管理與績(jī)效結(jié)果剛性兌付；
7、KPI方法及操作要點(diǎn)；
8、BSC方法及操作要點(diǎn)；
9、0KI方法及操作要點(diǎn)。

(八)中長(zhǎng)期激勵(lì)體系建設(shè)
1、企業(yè)激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)與要點(diǎn)；
2、中長(zhǎng)期激勵(lì)的模式與內(nèi)容；
3、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的主要問題和主要工具；
4、員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
5、超額利潤(rùn)分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
6、項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)；
7、國(guó)有科技型企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。

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