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目標(biāo)必達(dá)績(jī)效管理課程

1、如何讓老板重視績(jī)效管理？
2、如何讓員工支持績(jī)效變革？
3、如何用績(jī)效無(wú)縫執(zhí)行戰(zhàn)略？
4、如何用績(jī)效提升客戶滿意度？
5、如何合理分解組織目標(biāo)？
6、如何落地崗位績(jī)效考核？
7、如何走出定KPI的煩惱？
8、如何拆解OKR的新神話？
9、如何讓HR工作更有價(jià)值？
10、如何讓績(jī)效管理更輕松？

目標(biāo)必達(dá)績(jī)效管理計(jì)分法是聞毅老師集20多年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專門為中小企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的績(jī)效管理方法，以簡(jiǎn)單、有效、落地為出發(fā)點(diǎn)，用3張表格，搞定中小企業(yè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)，讓中小企業(yè)先賺錢再分錢，分好錢后再賺錢，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。該方法牢牢抓住中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度戰(zhàn)略與業(yè)績(jī)目標(biāo)為管理的重點(diǎn)，通過任務(wù)地圖和關(guān)鍵任務(wù)尋找業(yè)績(jī)倍增的突破點(diǎn)，通過部門目標(biāo)的分解和崗位績(jī)效的落實(shí)，管控企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)使員工的績(jī)效考核與企業(yè)的業(yè)績(jī)突破完全掛鉤。該方法有別于培訓(xùn)市場(chǎng)上傳統(tǒng)的員工績(jī)效考核系統(tǒng)，有效地解決了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、員工績(jī)效考核三脫節(jié)問題。目標(biāo)必達(dá)績(jī)效管理計(jì)分法是真正的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必達(dá)，真正的績(jī)效體系設(shè)計(jì)，真正的績(jī)效考核落地！
本課程是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的必修課，課程融通管理的基礎(chǔ)知識(shí)和觀念，只講實(shí)戰(zhàn)中最有效的工具和方法。

課程對(duì)象：
企業(yè)中高層管理人員，適合總裁班和EMBA學(xué)員

課程內(nèi)容：
目標(biāo)必達(dá)績(jī)效管理計(jì)分法
培訓(xùn)目標(biāo)
① 學(xué)習(xí)任務(wù)地圖，掌握管理者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邏輯以及背后的管理思維
② 學(xué)習(xí)戰(zhàn)略積木，回顧和更新發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
③ 學(xué)習(xí)如何研究企業(yè)的問題，確定企業(yè)的執(zhí)行主題和明確責(zé)任歸屬
④ 研究制定任務(wù)，繪制任務(wù)地圖，戒除5種限制信念讓任務(wù)生發(fā)
⑤ 梳理戰(zhàn)略x執(zhí)行的管理思維，了解目標(biāo)與績(jī)效管理的挑戰(zhàn)和對(duì)策
⑥ 學(xué)習(xí)組織3大矛盾和7S責(zé)任制，明確責(zé)任和利益，讓績(jī)效落地
⑦ 設(shè)計(jì)部門目標(biāo)，打破部門墻，制定縱向一致橫向協(xié)調(diào)的部門目標(biāo)
⑧ 學(xué)習(xí)制定崗位績(jī)效計(jì)劃的兩個(gè)載體，將部門目標(biāo)落實(shí)到崗位績(jī)效
⑨ 學(xué)習(xí)6D任務(wù)制，制定明確的任務(wù)，確保任務(wù)的可考核和可激勵(lì)
⑩ 學(xué)習(xí)如何量化績(jī)效考核，拆解OKR的新神話，走出定KPI的煩惱
建立經(jīng)營(yíng)管控5步流程體系，建立質(zhì)詢會(huì)議制度，實(shí)施有效激勵(lì)
優(yōu)化績(jī)效思維，明確績(jī)效管理的角色，解除績(jī)效管理的9大困惑
章
節(jié)
要點(diǎn)
工具或輸出
時(shí)長(zhǎng)H
一
制定任務(wù)
①
確保目標(biāo)必達(dá)
1、越激勵(lì)越煩惱的董事長(zhǎng)案例
2、用任務(wù)地圖讓目標(biāo)必達(dá)
3、好經(jīng)營(yíng)需要的5項(xiàng)管理思維
4、用任務(wù)地圖讓戰(zhàn)略落地
任務(wù)地圖
管理5維
平衡計(jì)分卡
1
②
確立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1、建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)管理
2、分析環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)力
3、梳理和更新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
4、確立企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
環(huán)境分析
戰(zhàn)略積木
8E定目標(biāo)
1
③
制定執(zhí)行主題
1、彩陽(yáng)的業(yè)績(jī)倍增之路
2、執(zhí)行主題的3個(gè)意義
3、如何分析和確定執(zhí)行主題？
4、利潤(rùn)倍增的實(shí)現(xiàn)路徑案例
執(zhí)行主題3個(gè)意義
執(zhí)行主題3項(xiàng)注意
利潤(rùn)=銷售-成本
1
④
研究制定任務(wù)
1、廣安愛眾繪制任務(wù)地圖案例
2、用任務(wù)地圖做好績(jī)效改進(jìn)
3、突破5種信念讓任務(wù)生發(fā)
4、確定企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)清單
績(jī)效改進(jìn)小組
5種限制信念
關(guān)鍵任務(wù)清單
1
二
設(shè)計(jì)目標(biāo)
⑤
實(shí)現(xiàn)管理突破
1、戰(zhàn)略x執(zhí)行是業(yè)績(jī)突破之道
2、管理流程的3個(gè)致命脫節(jié)
3、聯(lián)想集團(tuán)三位一體的管理
4、建立一套循環(huán)往復(fù)的管理流程
戰(zhàn)略x執(zhí)行
3個(gè)流程脫節(jié)
5B目標(biāo)必達(dá)
1
⑥
明確責(zé)任利益
1、企業(yè)組織的3大矛盾
2、績(jī)效的背后是責(zé)任和利益
3、明確責(zé)任之7劍下天山
4、植樹現(xiàn)場(chǎng)的案例分析
組織3大矛盾
7S責(zé)任制
責(zé)任雙線法則
1
⑦
設(shè)計(jì)部門目標(biāo)
1、建立目標(biāo)體系的2大問題
2、制定部門目標(biāo)的3項(xiàng)注意
3、某部門的績(jī)效考核案例分析
4、企業(yè)目標(biāo)樹的3大功能
目標(biāo)體系2大問題
部門目標(biāo)3項(xiàng)注意
目標(biāo)樹3大功能
1
⑧
落實(shí)崗位績(jī)效
1、建立王字績(jī)效目標(biāo)體系
2、崗位績(jī)效考核的2個(gè)載體
3、銷售人員考核與九段秘書
4、某崗位的績(jī)效考核案例分析
王字績(jī)效體系
崗位績(jī)效2個(gè)載體
績(jī)效考核表
1
三
落實(shí)績(jī)效
⑨
布置明確任務(wù)
1、讓任務(wù)可執(zhí)行的6個(gè)要求
2、在5個(gè)方面具體化一項(xiàng)任務(wù)
3、老板應(yīng)該如何考核廚師？
4、重慶家富富僑的考核方法
6D明確任務(wù)
任務(wù)模型
5P任務(wù)法
1
⑩
計(jì)分績(jī)效考核
1、優(yōu)特普總經(jīng)理的苦衷
2、走出定KPI的煩惱
3、拆解OKR管理的新神話
4、用績(jī)效計(jì)分卡讓考核落地
OKR=任務(wù)
目標(biāo)雙線法則
績(jī)效計(jì)分卡
1
管控績(jī)效執(zhí)行
1、實(shí)施雙循環(huán)和雙管齊下的管理
2、收集資料數(shù)據(jù)并召開質(zhì)詢會(huì)議
3、聯(lián)想集團(tuán)的執(zhí)行管控案例
4、用雙線法則實(shí)施有效績(jī)效激勵(lì)
雙循環(huán)管控
質(zhì)詢會(huì)議制度
激勵(lì)雙線法則
1
優(yōu)化績(jī)效思維
1、戰(zhàn)略績(jī)效管理是什么？
2、明確績(jī)效管理中的角色定位
3、解除績(jī)效管理的9大困惑
4、九九歸一的績(jī)效管理之路
績(jī)效管理定位
績(jī)效9困
九九歸一體系

目標(biāo)必達(dá)績(jī)效管理課程