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股權激勵方案設計公開課

一、課程概述：
現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭！越來越多籌備上市的企業(yè)采用股權激勵的方式來打造企業(yè)核心競爭力。
擬上市企業(yè)該如何穩(wěn)定和激勵企業(yè)高管與核心人才？以保證企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)增長；企業(yè)歷史貢獻者、現(xiàn)今奮斗者，未來優(yōu)秀人才的系統(tǒng)激勵體系該如何建立？把握激勵本質是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要目標；擬上市企業(yè)股權激勵既要考慮資本市場規(guī)劃的合規(guī)，熟悉股權財稅處理、股份支付等重點事項，保證資本市場進程，又要保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施，增長地持續(xù)，綜合性的專屬股權激勵方案該如何設計？
擬上市企業(yè)股權激勵實戰(zhàn)課程給你答案，手把手教你設計股權激勵方案，指導你做好方案落地實施。實戰(zhàn)股權課程。

二、擬上市企業(yè)困惑
Q1：期待業(yè)績提升，需要企業(yè)核心人才全力沖刺，不會建立體系化股權激勵機制？
把握企業(yè)激勵本質+動態(tài)激勵+長期激勵規(guī)劃方案
Q2：籌備進入資本市場，怎么設計符合員工激勵、考慮資本市場進程的方案？
激勵效果+合法合規(guī)+資本規(guī)劃
Q3：IPO進程迫在眉睫，系統(tǒng)的股權激勵學習和咨詢應該找誰？
擬上市股權激勵實操經(jīng)驗+IPO服務
Q4：想迅速壯大企業(yè)，籌備引入戰(zhàn)略投資、上市，如何使用股權工具，設計連鎖、加盟股權模式？
外部股權激勵模式（經(jīng)銷商、連鎖、加盟等）+股權價值塑造+資本規(guī)劃+員工激勵

三、課程對象：
企業(yè)決策者：企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等
股權激勵相關負責人：企業(yè)董事會秘書、財務總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等
其他學習人士：其他想了解股權激勵的相關人員

四、課程大綱
本課程共2天；每2月開課1次，復訓終身免教學費用。
一、股權激勵認知與發(fā)展

二、股權激勵方案設計
1.1股權激勵的發(fā)展和深度認知
1.2股權結構演變路徑
1.3控制方式與持股方式
1.4組織架構與三會一層
1.5長期動態(tài)優(yōu)化激勵體系（溫氏股份案例）
1.6.1股權結構、模式、激勵對象動態(tài)模型
1.6.2激勵數(shù)量、激勵價格、進入退出動態(tài)模型
1.7華為虛擬受限股模式解析
1.8股權激勵與共同富裕
1.9經(jīng)典案例解析及擬上市企業(yè)股權激勵特點2.1定主體：成本控制與財稅關注
2.2定模式：符合上市規(guī)則又不失激勵性
實股模式、虛擬股模式、期權模式
2.3定來源：股份來源與資金來源
2.4定人：激勵對象選擇標準
2.5定量：總量確定與個量分配
2.6定價：股權與出資方式
2.7定收益：員工受益如何兌現(xiàn)
2.8定機制：人力資源體系建設與動態(tài)優(yōu)化
2.9定時間：調整時間規(guī)劃
2.10定退出：如何設計退出規(guī)則？

三、股權激勵落地實施

四、擬上市企業(yè)股權激勵重點關注問題
3.1六個層面對股權激勵的理解
3.2股權激勵實施的準備工作
3.3如何開好方案宣貫會
3.4如何進行一對一溝通答疑
3.5股權激勵過程涉及的文件
3.6如何開好股權授予大會
3.7股權激勵的后續(xù)管理
3.8企業(yè)股權激勵實戰(zhàn)演練4.1激勵模式選擇問題
4.2激勵對象適格性與股份代持問題
4.3股東人數(shù)穿透和超200人問題
4.4外部利益相關者激勵
4.5激勵個量總量與關聯(lián)交易的處理
4.6股權定價及合理性
4.7股份支付與出資問題
4.8持股平臺、減持與退出問題

股權激勵方案設計公開課