薪酬設計實戰(zhàn)訓練營公開課
講師：趙國軍 瀏覽次數(shù)：2822
課程描述INTRODUCTION
· 薪酬主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：趙國軍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬管理培訓
培訓對象：企業(yè)薪酬管理崗位專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關從業(yè)人員；企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專業(yè)碩士、博士以及授課教師等。
課程背景
想必您有以下諸多困惑：
（1） 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？
（2） 公司員工為什么跟不上領導發(fā)展思路？
（3） 公司為什么招聘不到合適的員工？
（4） 公司骨干員工為什么流失嚴重？
（5） 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個遍，公司業(yè)績依然沒有起色？
（6） 別人家有效的激勵方式，公司照搬為什么會失效？
實際上，以下問題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！
1、老板對目前企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿意！企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！
（1） 行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競爭壓力；
（2） 企業(yè)經(jīng)營壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；
（3） 企業(yè)收入逐年增大，員工流動率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠度低；
（4） 員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工的人力資源管理目標，企業(yè)做不到！
（1） 員工激勵都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？
（2） 不同崗位層級、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵到底是什么？
（3） 激勵機制應該如何設計才能充分調(diào)動員工積極性？
（4） 什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？
（5） 如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系？
以下兩個現(xiàn)象有助于使您明白：
1) 互聯(lián)網(wǎng)時代以來，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補短板的管理實踐已經(jīng)被做強長處，贏家通吃的做法而取代！
2) 不確定性越來越大是目前管理面臨的*難題，如何應對不確定性對管理的挑戰(zhàn)？一是個人能力越來越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說話，注重結(jié)果要關注過程。
課程收益：
企業(yè)花錢來學習，省了咨詢費；自己花錢來學習，工資會翻倍！
1、用培訓的費用達到咨詢的效果，傾力打造、傾情奉獻！
（1） 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵效應、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；
（2） 有助于合理制定薪酬策略，加強薪酬預算、強化薪酬監(jiān)控，及時進行薪酬調(diào)整，切實提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧，薪酬設計不再難！
（1） 選擇根據(jù)能力付酬機制還是根據(jù)崗位付酬機制，如何實現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？
（2） 如何設計科學合理的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵作用和公平目標？
（3） 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
（4） 如何加強薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價值？
（5） 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機制，使骨干員工隊伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級空間？
（6） 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系，使所有利益相關者實現(xiàn)多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設計資料，拿過來就可用！
（1） 工作分析有關資料
（2） 崗位說明書模版
（3） 薪酬設計模版表格
（4） 對比法崗位評價資料
（5） 薪酬調(diào)查有關資料
課程大綱：
課前思考：
1、員工為什么會努力工作？
2、為什么公司總是留不住人才？我們應該付多少薪酬才合理？
3、如何實現(xiàn)薪酬激勵效能*化？
4、薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
5、企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
6、HR在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
課程概要及時間安排：
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模塊 |
具體內(nèi)容 |
知識、工具、技能、資料 |
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第一天 上午 |
知識理念 |
全面認識薪酬管理
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理念提升： 1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關鍵要素 2、薪酬幾個基本問題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵 3、崗位工資、技能工資、績效工資 4、華為管理16字真經(jīng) 5、幾個有用的激勵理論及啟示 技能提升： 1、薪酬管理及目標 2、激勵員工的手段和方式 3、能力工資or崗位工資 4、能力素質(zhì)模型不同場景應用 |
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第一天 下午 |
工具模型 |
薪酬框架設計 3PM薪酬體系 3PM薪酬構(gòu)成 |
工具掌握： 1、薪酬設計的核心問題 2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績與市場因素） 3、薪酬設計原則 4、薪酬構(gòu)成 |
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方法技能 |
薪酬體系設計
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技能提升 1、職位晉升體系設計 2、工作分析技能 3、崗位評價技能 ★免費工具箱： 1、崗位體系資料 2、工作分析資料 3、員工滿意度調(diào)查資料 |
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第二天 上午 |
方法技能 |
薪酬體系設計
實戰(zhàn)演練 案例分享
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技能提升 1、薪酬等級檔序表設計 2、不同崗位薪酬帶寬設計 3、標桿崗位崗位工資設計 4、非標桿崗位崗位工資設計 ★免費工具箱： 各類企業(yè)薪酬制度、崗位評價資料 |
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第二天 下午 |
方法技能 |
薪酬體系設計
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技能提升 1、如何設計績效工資 2、獎金如何設計 3、如何給員工漲工資 4、如何進行薪酬套改測算 5、如何進行薪酬調(diào)整 |
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工具模型 |
Hr成長及能力素質(zhì)模型
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理念提升 |
新形勢下對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應對、答疑互動 |
薪酬管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/29353.html
已開課時間Have start time
2024-11-29
北京