招聘管理課程培訓
講師：華乃晨 瀏覽次數(shù)：2568
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓講師：華乃晨
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘管理課程培訓
【課程背景】
蓋洛普公司認為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。
怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到勝任的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。
本課程通過運用講授、互動、案例研討、演練等培訓方式使學員重點掌握招聘與甄選的工作流程、素質(zhì)模型構(gòu)建方法和行為面試操作步驟等內(nèi)容，學會使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理人員的選人技能，提高選人的成功率。
【課程收益】
認識有效的招聘對企業(yè)人力資源管理的意義；
學習招聘的基本流程和組織管理；
學習結(jié)構(gòu)化面試的方法和技巧；
學習招聘的流程、方法與控制要點；
了解人才測評技術的概況；
學習招聘成本控制與招聘效果評估的方法。
【課程對象】
人力資源管理初級從業(yè)者、人力資源專員、人力資源管理主管、非HR部門一線經(jīng)理
【課程大綱】
課程導入
1、開場破冰與團隊建設
2、明確學習目標與學習方法
3、主題導入
一、初識招聘管理
1、你是否贊成這些說法
2、招聘管理的概念
3、企業(yè)招聘FVV模型
4、招聘前的準備工作
5、招聘需求的處理流程
6、建立搜索六步法
二、電話預約與組織面試
1、招聘預約與面試的整體流程
2、面試（電話）通知的四個關鍵環(huán)節(jié)
3、情景模擬：面試預約
4、面試前的準備工作
1) 初試
2) 學歷的驗證
3) 人才測評的類型
4) 人才測評的方法
5) 面試官的選擇
5、面試技巧
6、常用面試題目
7、面試中的望聞問切
8、背景調(diào)查的方式方法
三、校園招聘的組織
1、校園招聘管理流程
2、校園招聘人才甄選
3、校園招聘常見的經(jīng)典問題
4、薪酬談判的技巧
5、人員錄用審批流程
6、發(fā)放offer
四、新員工入職管理
1、入職服務的精細化管理
2、勞動合同的簽訂
3、試用期的管理
4、管理內(nèi)容
5、導師管理
6、轉(zhuǎn)正管理
7、解聘管理
8、風險管理
五、招聘建設管理
1、建立規(guī)范的招聘流程
2、招聘計劃
3、招聘進度跟蹤
4、招聘預算審批流程
5、招聘成本控制策略
6、招聘評價指標
7、人才庫建設
8、雇主品牌建設
六、知識復盤與總結(jié)
1、復盤與總結(jié)
2、學員收獲、感悟與分享
招聘管理課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/288730.html
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