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研發(fā)制勝培訓(xùn)

課程背景：
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng) 等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎難以跨越千溝萬(wàn)壑，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短，研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨(dú)？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來(lái)的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，還有很多企業(yè)認(rèn)為研發(fā)人員績(jī)效根本無(wú)法丈量，研發(fā)績(jī)效管理根本是一個(gè)雞肋！ 近兩年來(lái)，風(fēng)口浪尖的華為因?yàn)?的背書成為了中華民族自主創(chuàng)新的脊梁，華為研發(fā)無(wú)疑成為了產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)的標(biāo)桿，但是我們見到太多企業(yè)學(xué)習(xí)華為的不得要領(lǐng)、困惑、彷徨、焦慮……
華為在現(xiàn)在和未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)均將是國(guó)內(nèi)企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)口，我們不能僅限于了解華為的做法更要清晰洞察華為的研發(fā)管理背后的思考邏輯，更要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際能力狀況活學(xué)活用。本課程期望通過(guò)對(duì)標(biāo)華為IPD，吸取華為研發(fā)管理精髓，幫助企業(yè)走出研發(fā)管理困局，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)形成自己產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力體系，通過(guò)持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值而健康活下去！

課程對(duì)象：
產(chǎn)品管理委員會(huì)成員（含營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、研發(fā)、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、技術(shù)支持等）、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人或產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

課程大綱
第一部分：走出研發(fā)管理迷局—樹立正確的研發(fā)理念
1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理核心問題及主要改進(jìn)方向
2. 如何正確認(rèn)識(shí)IPD？如何“I”產(chǎn)品？
3. 如何理解產(chǎn)品價(jià)值鏈與企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)
4. 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力層級(jí)及對(duì)標(biāo)華為IPD的價(jià)值
5. IPD的核心思想與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
課堂研討1：識(shí)別企業(yè)當(dāng)下研發(fā)管理的核心問題

第二部分：IPD核心業(yè)務(wù)流程及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程介紹
1、IPD核心流程活動(dòng)及結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程核心特征
2、以客戶為中心的商業(yè)常識(shí)能夠落地的秘訣
1) 以客戶為中心在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)包含什么內(nèi)容？
2) 從客戶需求到**終產(chǎn)品交付客戶的端到端過(guò)程
3) 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)度迎合客戶需求背后實(shí)質(zhì)是什么？
3、如何在開發(fā)階段構(gòu)建供應(yīng)鏈能力
1) 國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的共性問題
2) 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):本企業(yè)供應(yīng)鏈交付能力問題
3) 供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟靠什么？
4) 端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程合力體現(xiàn)

第三部分：基于IPD系統(tǒng)中設(shè)計(jì)強(qiáng)大的組織能力
1、以客戶為導(dǎo)向組建并管理重量級(jí)的團(tuán)隊(duì)
2、成功的跨部門產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的主要特征
3、業(yè)界產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層級(jí)及角色定位
4、IPMT和PDT團(tuán)隊(duì)的職責(zé)劃分和工作分工
5、產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制設(shè)計(jì)
課堂研討2：模擬產(chǎn)品線與資源線分工合作

第四部分：如何構(gòu)建分層分類的決策評(píng)審機(jī)制
1、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程中如何設(shè)置業(yè)務(wù)評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
1) 決策評(píng)審點(diǎn)設(shè)置的基本原則
2) 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置的有效性
課堂研討3：如何確定產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
2、IPMT的階段業(yè)務(wù)決策評(píng)審依據(jù)與規(guī)則

第五部分：基于IPD的研發(fā)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制
1、不忘初心—重構(gòu)績(jī)效的定義與導(dǎo)向
1) 研發(fā)績(jī)效究竟是什么？
2) 研發(fā)績(jī)效的因果觀
3) 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成等于項(xiàng)目成功？
4) 基于集體主義的個(gè)人英雄主義
2、經(jīng)營(yíng)人心—認(rèn)識(shí)研發(fā)人員的特性
3、研發(fā)績(jī)效管理與績(jī)效激勵(lì)核心要點(diǎn)
1) 組織績(jī)效、項(xiàng)目績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系
2) 如何對(duì)標(biāo)華為科學(xué)設(shè)計(jì)研發(fā)績(jī)效指標(biāo)
3) 如何管理PDT成員的績(jī)效？
4) 回歸經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)—研發(fā)績(jī)效激勵(lì)方法
5) 研發(fā)體系如何實(shí)施PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）
互動(dòng)研討4：研發(fā)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)與邏輯分析

第六部分：確保商業(yè)成功的研發(fā)核心能力
1、路標(biāo)規(guī)劃的基本流程與關(guān)鍵工作
1) 路標(biāo)規(guī)劃對(duì)研發(fā)型企業(yè)的核心價(jià)值
2) 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——規(guī)劃什么？
3) 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃的基本步驟和關(guān)鍵點(diǎn)
2、項(xiàng)目任務(wù)書CHARTER的開發(fā)
1) 組織的責(zé)權(quán)利對(duì)等首先是責(zé)任
2) 任務(wù)書的背后實(shí)際是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)
3) 任務(wù)書就是公司的市場(chǎng)沖鋒號(hào)
案例學(xué)習(xí)：華為項(xiàng)目任務(wù)書解剖
3、產(chǎn)品需求分析結(jié)構(gòu)化方法和基本要點(diǎn)
1) 破我執(zhí)，除妄念—客戶需求是什么？
2) 獲取客戶需求的有效途徑是什么？
3) 產(chǎn)品需求分析的基本流程與核心要點(diǎn)
互動(dòng)研討5：追溯公司產(chǎn)品市場(chǎng)問題的根源
4、 產(chǎn)品上市管理與生命周期決策
1) 產(chǎn)品上市規(guī)劃與管理
2) 用心經(jīng)營(yíng)你的產(chǎn)品大數(shù)據(jù)
3) 產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)梳理
4) 有所為，必須有所不為
5) 如何有節(jié)奏的穩(wěn)健的撤退

第七部分：對(duì)標(biāo)華為IPD構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力體系
1、構(gòu)建適合自身能力特點(diǎn)和戰(zhàn)略的研發(fā)體系
1) 產(chǎn)品研發(fā)問題的收集整理與解決方向
2) 流程、項(xiàng)目與績(jī)效激勵(lì)三位一體
3) 布陣點(diǎn)兵——研發(fā)組織能力建設(shè)
4) 開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化的原則導(dǎo)向
5) 如何實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的能力跨越
IPD系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理體系構(gòu)建
6) 現(xiàn)場(chǎng)研討6: 研發(fā)組織能力問題提出改進(jìn)方案
2、企業(yè)自身的能力現(xiàn)狀及改進(jìn)方向探討
1) 業(yè)界標(biāo)桿研發(fā)能力體系介紹
2) 企業(yè)研發(fā)能力問題收集渠道
3) 研發(fā)問題的輕重緩急分析
4) 確定產(chǎn)品研發(fā)能力改進(jìn)方向
課后作業(yè)：研發(fā)能力體系構(gòu)建計(jì)劃

研發(fā)制勝培訓(xùn)