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新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：
質(zhì)量管理人員、研發(fā)流程管理人員、質(zhì)量工程師、項目經(jīng)理、質(zhì)量體系工程師、設(shè)計與制造開發(fā)管理等與新產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)崗位人員

課程收益
課程重點跟隨新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程和產(chǎn)品特性展開兩條主線。
理解在新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化流程中，如何實施對項目質(zhì)量的控制。項目質(zhì)量涉及新產(chǎn)品開發(fā)流程質(zhì)量控制，包括：
如何制定項目質(zhì)量規(guī)劃（項目質(zhì)量計劃）；
如何確保質(zhì)量規(guī)劃的有效實現(xiàn)；
如何確保使用適宜的工具方法確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
理解在產(chǎn)品特性展開過程中，如何實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
理解產(chǎn)品特性分級；
產(chǎn)品特性在產(chǎn)品設(shè)計中的展開與控制方法；
產(chǎn)品特性在制造過程開發(fā)中的展開與控制方法。

課程大綱
一、新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
結(jié)構(gòu)化的構(gòu)成—— 時間節(jié)點定義
-項目的啟動與收尾
-項目的策劃
-各種樣件及其與時間節(jié)點定義的關(guān)系
結(jié)構(gòu)化的構(gòu)成—— 內(nèi)容簡介
-項目QCDR
-項目職能活動（銷售、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、過程設(shè)計開發(fā)（制造技術(shù)、設(shè)施設(shè)備開發(fā)、生產(chǎn)組織）、供應(yīng)商開發(fā)）

二、結(jié)構(gòu)化流程中的項目質(zhì)量管理
質(zhì)量崗位
-AQE、DQE、QDA、SQE、SQA、STA……
項目質(zhì)量規(guī)劃的制定
-項目質(zhì)量規(guī)劃—質(zhì)量計劃—APQP—質(zhì)量保證計劃
-項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容（含*實踐分享）
項目質(zhì)量規(guī)劃的實施控制
-項目質(zhì)量目標(biāo)管理
-項目評審控制
-過程的驗證與確認(rèn)
-產(chǎn)品認(rèn)可體系— 驗證/確認(rèn)
-對供應(yīng)商的控制
項目質(zhì)量管理的工具與方法簡介
-風(fēng)險與問題管理
-制造可行性評審

新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)
-可靠性
-過程審核
-產(chǎn)品審核

三、產(chǎn)品特性展開的質(zhì)量控制
質(zhì)量-特性-特性分級管理
-質(zhì)量和特性術(shù)語的理解與應(yīng)用
-特性分級分類管理
-特性展開模型
產(chǎn)品設(shè)計的特性展開控制
-初始的特性分級定義
-需求至產(chǎn)品定義的轉(zhuǎn)化
-產(chǎn)品定義至產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)化
-DFMEA的作用
-DFMA
-DVP&R與特性控制關(guān)系
-開發(fā)過程中的變更管理
-技術(shù)狀態(tài)管理
-產(chǎn)品設(shè)計常用工具清單
制造過程技術(shù)開發(fā)的特性展開控制
-PFC與特性矩陣
-PFMEA的作用
-檢驗策劃
-檢驗實施策劃
-控制計劃/QC工程表
-特性展開至操作——作業(yè)指導(dǎo)書的特性控制
-MSA的應(yīng)用
-SPC的應(yīng)用
-過程開發(fā)常用工具清單
供應(yīng)商開發(fā)中的特性控制
-特性管理制度/方法的傳遞
-傳遞特性的控制—— 次級供應(yīng)商管理
-認(rèn)可與批準(zhǔn)體系中的特性控制
其他開發(fā)活動對特性展開控制的影響
-設(shè)備開發(fā)
-工裝開發(fā)
-物流開發(fā)
-生產(chǎn)組織/HR開發(fā)