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精益物流體系課程

課程收益：
掌握精益思想的本質(zhì)，學(xué)習(xí)精益思想在物流管理中的應(yīng)用。
通過講解精益物流的基本工具，通過實(shí)景化案例介紹，討論，讓受訓(xùn)學(xué)員掌握未來(lái)從精益化邁向智能化物流的實(shí)施路徑，讓制造業(yè)物流真正做到端到端柔性化落地

參訓(xùn)對(duì)象：
制造型企業(yè)總經(jīng)理、高管團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)總裁、廠長(zhǎng)以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理，企業(yè)生產(chǎn)、物流管理人員，物流改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等。

課程大綱：
一、從豐田TPS到精益物流
1.豐田生產(chǎn)方式TPS與精益思想的起源
2.有精益思想的物流
3.精益物流的出發(fā)點(diǎn)：零物流
4.視頻案例：精益物流在汽車供應(yīng)鏈的若干應(yīng)用

二、精益物流的體系與規(guī)劃
1.精益物流的組織與職能介紹
2.精益物流的規(guī)劃基礎(chǔ)：
-PFEP
-標(biāo)準(zhǔn)化
-案例討論：作業(yè)時(shí)間分析
3.物料計(jì)劃與拉動(dòng)系統(tǒng)規(guī)劃
4.精益物流的主要規(guī)劃內(nèi)容：
-包裝規(guī)劃
-超市設(shè)計(jì)與水蜘蛛運(yùn)營(yíng)模式
-配載規(guī)劃與MILKRUN運(yùn)營(yíng)
-物料存儲(chǔ)管理
-供應(yīng)商與物料獲取分析
-容器與設(shè)施規(guī)劃
-其他……

三、工廠物流配送與搬運(yùn)技術(shù)簡(jiǎn)介
1.物流配送技術(shù)簡(jiǎn)介
2.廠內(nèi)配送方式設(shè)計(jì)
-物料類型與生產(chǎn)需求分析
-精益物流之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SOP
-通過PFEP設(shè)計(jì)物料配送方式
-案例：廠內(nèi)配送的主要方式（JIT、JIS以及MILKRUN、拉動(dòng)式配送等）
3.物料搬運(yùn)系統(tǒng)規(guī)劃簡(jiǎn)介
-搬運(yùn)需求分析
-搬運(yùn)特性分析與規(guī)劃
-設(shè)備與作業(yè)方法規(guī)劃
-案例討論：中車某工廠物流倉(cāng)儲(chǔ)與配送系統(tǒng)

四、精益物流向智能物流的轉(zhuǎn)變
1.工廠智能物流的演進(jìn)階段：精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化
2.物流規(guī)劃與仿真系統(tǒng)簡(jiǎn)介
-仿真系統(tǒng)的應(yīng)用簡(jiǎn)介
3.總倉(cāng)規(guī)劃的四大階段
4.自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的選型與施工
5.線邊物流設(shè)計(jì)及案例
-案例研討：萊頓工廠線邊物流的智能化改造
6.智能物流技術(shù)簡(jiǎn)介
-智能立體倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)、智能輸送技術(shù)、智能揀選技術(shù)、智能識(shí)別技術(shù)等
-案例：物料配送物流大數(shù)據(jù)與算法分析的應(yīng)用場(chǎng)景
-物聯(lián)網(wǎng)IOT技術(shù)以及ＭＥＳ與ＷＭＳ系統(tǒng)簡(jiǎn)介
-案例：某軌道交通設(shè)備供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)介紹

講師介紹：李老師
簡(jiǎn)   歷：
2020年上海某企管                    精益/智能制造/數(shù)字化合伙人、項(xiàng)目總監(jiān)
2016年上海某智能制造咨詢公司        合伙創(chuàng)始人
2006年上海某企業(yè)管理咨詢公司        高級(jí)顧問、副總經(jīng)理
2002年上海某大型合資通信企業(yè)        供應(yīng)鏈主管
1999年上海貝爾有限公司              項(xiàng)目經(jīng)理
1996年西安交通大學(xué)                  工學(xué)碩士
李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問。
針對(duì)國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)的特點(diǎn)和智能制造大趨勢(shì)，李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法，結(jié)合在德國(guó)工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果，對(duì)智能制造和精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴(kuò)張的民營(yíng)企業(yè)。
作為上海某智能制造機(jī)構(gòu)合伙人和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營(yíng)造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè)，咨詢項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理等為主。
典型咨詢項(xiàng)目包括：
1.浙江XX集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項(xiàng)目
-項(xiàng)目時(shí)間8個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問
-通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局和物流路線的優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)劃體系和車間排程方法的改善以及質(zhì)量體系的建立，實(shí)現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高（從65%到82%）和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量指標(biāo)改善。
2.南京XX集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
-項(xiàng)目時(shí)間2期，共計(jì)14個(gè)月，擔(dān)任高級(jí)顧問
-國(guó)內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)最高管理層大力支持下，對(duì)企業(yè)班組建設(shè)、激勵(lì)體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購(gòu)物流等優(yōu)化，提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識(shí)能力，特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計(jì)劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.中國(guó)首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運(yùn)營(yíng)管理咨詢
-第一期項(xiàng)目6個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問
-精益項(xiàng)目，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃改善和庫(kù)存控制咨詢項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其中一期庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升15％，SOP（銷售運(yùn)作計(jì)劃）機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。
4.中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾著名品牌香港上市公司XX集團(tuán)工廠倉(cāng)儲(chǔ)物流優(yōu)化項(xiàng)目
-項(xiàng)目時(shí)間2期，共計(jì)14個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問
-對(duì)其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉(cāng)庫(kù)實(shí)施系統(tǒng)化改善，包括倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)布局、物流設(shè)備、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)、呆滯物料清庫(kù)盤點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程規(guī)范、績(jī)效指標(biāo)建立等內(nèi)容，大幅提高倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)出庫(kù)效率（成品倉(cāng)出貨時(shí)間縮短35%），有效降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，得到客戶高度好評(píng)：“我們就需要這樣給現(xiàn)場(chǎng)更多細(xì)節(jié)指導(dǎo)的咨詢顧問！”
5.上海XX智能儀表有限公司（德資）智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目
-項(xiàng)目時(shí)間18個(gè)月，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)顧問
-結(jié)合上海G60科創(chuàng)走廊建設(shè)，XX上海工廠為打造集團(tuán)智能化標(biāo)桿工廠，結(jié)合廠區(qū)擴(kuò)建和MES、APS系統(tǒng)實(shí)施，立足智能化和系統(tǒng)化布局建設(shè)啟動(dòng)智能工廠規(guī)劃項(xiàng)目。
-項(xiàng)目工作分為兩個(gè)大的階段，工廠大布局和車間精益布局。經(jīng)過一年半的規(guī)劃實(shí)施和建設(shè)，工廠格局與運(yùn)營(yíng)管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結(jié)合XX工廠各個(gè)不同工藝車間的特點(diǎn)，完成自動(dòng)化和信息化升級(jí)，其中注塑車間的集中供料和自動(dòng)化傳輸，直接降低40%以上的WIP，節(jié)省30%的物流成本。
同時(shí)李老師講授的《智能制造與數(shù)字化工廠》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐》、《工廠運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》等課程深受廣大學(xué)員好評(píng)，學(xué)員反饋李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)，善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，案例生動(dòng)。
熱門課程：
-工廠智能物流的規(guī)劃與實(shí)踐
-高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
-制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
-倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)
-工廠運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)管理
-采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練
-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

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