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銷售團(tuán)隊(duì)管理的技能

針對(duì)問題
-銷售團(tuán)隊(duì)如何在客戶無法說清的情況下獲取和分析需求？
-我們?cè)鯓雍筒煌愋偷目蛻簦寄茼樌麥贤ǎ?nbsp;
-管理者從哪個(gè)角度與銷售團(tuán)隊(duì)溝通更為合理？
-管理者如何更清晰地確定銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和行動(dòng)？
-如何快速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管控和提高績(jī)效的關(guān)鍵思路？
-面對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的復(fù)雜關(guān)系如何爭(zhēng)取主動(dòng)？
-銷售團(tuán)隊(duì)和客戶的交往過程中，應(yīng)該怎樣發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？ 
-我們?cè)撛鯓油诰蚩蛻粼谫?gòu)買產(chǎn)品服務(wù)時(shí)，更深層次的需求？ 
-客戶有自己不同階段的合作意向，我們?cè)撛鯓尤ミm應(yīng)？ 
-產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，我們?cè)撛鯓幼尶蛻粽J(rèn)識(shí)我們？

學(xué)習(xí)內(nèi)容
第一單元：大客戶銷售競(jìng)爭(zhēng)階梯與關(guān)系切入點(diǎn)
-客戶關(guān)系定位與心理潛意識(shí)
-批量客戶深度銷售的線索與紐帶
-銷售績(jī)效提高的主要途徑
-如何透過表象貼近客戶、影響客戶
-面對(duì)主要客戶的思路、安排和章法

第二單元：分析客戶、接近客戶的方法
-學(xué)習(xí)了解客戶、分析客戶的工具
-客戶隱性需求如何影響關(guān)系定位
-如何分析識(shí)別幾種類型的關(guān)鍵客戶
-客戶個(gè)人習(xí)好如何影響到?jīng)Q策偏差
-金牌營(yíng)銷顧問應(yīng)具備的幾類業(yè)務(wù)能力外的知識(shí)
-幾類客戶應(yīng)對(duì)的銷售方法綜述
-練習(xí)：還沒見到客戶，怎樣識(shí)別客戶

第三單元：銷售團(tuán)隊(duì)的特殊性和隱秘維度
-好的銷售團(tuán)隊(duì)如何破土而出？
-銷售團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量因何而不同？
-如何滿足不同團(tuán)隊(duì)的不同需求？
-那些看不見的“手”是如何影響、塑造團(tuán)隊(duì)的？
-在心中描繪清晰的團(tuán)隊(duì)管理路線圖

第四單元：因人而異的團(tuán)隊(duì)管控方法
-管控技能、套路、方法的重要性與局限性
-為什么說“關(guān)系”是組織成功的保證？
-幾類不同下屬的管控方法綜述
-如何做到抓“例外”，帶“常規(guī)”？
-練習(xí)：碰到這種情況，你怎么辦？

第五單元：團(tuán)隊(duì)管控關(guān)鍵點(diǎn)與著眼點(diǎn)
-如何合理運(yùn)用手中的權(quán)力？
-哪里才是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵著眼點(diǎn)？
-從幾個(gè)維度觀察團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的影響力
-從幾個(gè)細(xì)節(jié)把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力水平
-平衡把握業(yè)績(jī)，持續(xù)支撐業(yè)績(jī)
-不同階段團(tuán)隊(duì)管控的關(guān)鍵點(diǎn)

第六單元：團(tuán)隊(duì)銷售風(fēng)格與實(shí)力演練
-銷售風(fēng)格測(cè)試
-如何理解和使用測(cè)試，全面認(rèn)識(shí)、調(diào)整自己
-銷售風(fēng)格在不同階段的不同演化
-練習(xí)：關(guān)鍵支撐動(dòng)作的現(xiàn)場(chǎng)演練
-兩種主要銷售方式的核心要點(diǎn)

第七單元：團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)力深度攻防
-影響客戶的關(guān)鍵內(nèi)在銷售實(shí)力
-同質(zhì)化市場(chǎng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵點(diǎn)
-什么樣的客戶能夠持續(xù)合作下去？
-練習(xí)：挑戰(zhàn)高難度客戶

第八單元：望聞問切與抓住關(guān)鍵需求的手段
-逐級(jí)獲得高層決策者認(rèn)可的必要途徑
-聽話聽音，你確認(rèn)你了解客戶的意圖嗎？
-用“思拼”打開與客戶溝通的大門
-客戶“隱性需求”的基本表現(xiàn)形式
-客戶“隱性需求”快速解讀與破解

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