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供應(yīng)管理專業(yè)認(rèn)證

培訓(xùn)費(fèi)用： 
費(fèi)用：18,780 RMB （3模塊/9天）  
其中：培訓(xùn)費(fèi)用10,800元（一個(gè)模塊4800），版權(quán)教材費(fèi)用：2,380RMB, 考試及認(rèn)證費(fèi)用：5,120RMB

培訓(xùn)時(shí)間

項(xiàng)目概況：
   ISM（*供應(yīng)管理協(xié)會(huì)）是當(dāng)今世界上影響*、最受推崇的采購與供應(yīng)管理專業(yè)組織之一。秉承其“To Lead Supply Management”的偉大使命，順應(yīng)市場變化、商業(yè)變革與新技術(shù)的應(yīng)用，ISM于2008年在全球范圍內(nèi)推出了具有戰(zhàn)略意義的注冊供應(yīng)管理專家認(rèn)證項(xiàng)目（Certified Professional in Supply Management，簡稱CPSM），代表著最為嚴(yán)格的供應(yīng)管理能力認(rèn)證和供應(yīng)管理領(lǐng)域最高程度的專業(yè)資質(zhì)。 CPSM認(rèn)證項(xiàng)目把范圍擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)管理，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)管理的專業(yè)性，目標(biāo)是成為全球供應(yīng)管理專業(yè)人士竭力追求的高端認(rèn)證。
   (CPSM)供應(yīng)管理專業(yè)人士提供了領(lǐng)導(dǎo)職能。經(jīng)過資源的整合來明確并滿足內(nèi)部和外部客戶的多元化需求，在此過程中加強(qiáng)對材料和服務(wù)進(jìn)行獲取和管理。CPSM是*的C.P.M.項(xiàng)目的升級項(xiàng)目，也是將過去30年成功的認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)用于今天全球供應(yīng)鏈環(huán)境的進(jìn)一步擴(kuò)展。此項(xiàng)目是用來鞏固和強(qiáng)化職業(yè)競爭力的*的培訓(xùn)項(xiàng)目。并大大減少了學(xué)習(xí)CPSM的時(shí)間和增加了通過CPSM考試的機(jī)會(huì)。CPSM是針對供應(yīng)管理專業(yè)人士設(shè)計(jì)的認(rèn)證項(xiàng)目。
   此項(xiàng)目專門針對有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應(yīng)經(jīng)理必須學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性的思考。擴(kuò)充視野并把自己當(dāng)成服務(wù)的提供者。
CPSM 參照了標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)資格認(rèn)證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認(rèn)證。申請人必須通過三個(gè)模塊的CPSM考試，并申請認(rèn)證。

誰應(yīng)該參加：
供應(yīng)鏈總監(jiān)，經(jīng)理， 主管和采購，項(xiàng)目管理，材料管理，運(yùn)營管理，供應(yīng)商質(zhì)量保證，財(cái)務(wù)。計(jì)劃。物流和其他相關(guān)專業(yè)人士。

課程大綱
模塊1 供應(yīng)管理核心  
■ 尋源
- 評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計(jì)劃中
- 分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議
- 分析商品或服務(wù)的潛在來源
- 基于成本、時(shí)間、現(xiàn)有合同及競爭性投標(biāo)，確定處理商品或服務(wù)請求的適合方法
- 分析和制訂內(nèi)部尋源或外部尋源策略
- 確定和實(shí)施技術(shù)手段，支持供應(yīng)管理
- 通過識(shí)別、開發(fā)和執(zhí)行尋源策略，整合支出
- 實(shí)施戰(zhàn)略尋源計(jì)劃，并與組織和利益相關(guān)方的目標(biāo)一致
- 采用適當(dāng)?shù)囊?guī)格書、條款和條件，準(zhǔn)備招標(biāo)文件、報(bào)價(jià)文件和方案文件
- 評估競爭性報(bào)價(jià)，識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的*報(bào)價(jià)
■ 品類管理
- 制訂品類管理方案，滿足組織的關(guān)鍵目標(biāo)
- 執(zhí)行品類管理方案
■ 談判
- 準(zhǔn)備談判方案，并與組織目標(biāo)吻合
- 準(zhǔn)備和制訂談判的策略和戰(zhàn)術(shù)
- 帶領(lǐng)、開展和支持供應(yīng)商談判
■ 法務(wù)與合同
- 管理合同/采購訂單的準(zhǔn)備工作
- 把合同授予供應(yīng)商
- 管理合同/采購訂單的授予到完成或終止
- 對合同和其它供應(yīng)管理文檔進(jìn)行或獲取法務(wù)審核
- 創(chuàng)建并執(zhí)行供應(yīng)管理流程，確保合規(guī)
■ 供應(yīng)商關(guān)系管理
- 制訂供應(yīng)商合格計(jì)劃，確保組件、物料和供應(yīng)商滿足特定要求
- 制訂和管理有效的供應(yīng)商關(guān)系
- 開展供應(yīng)商績效評估
- 與供應(yīng)商開展定期的業(yè)務(wù)回顧
- 為優(yōu)化供應(yīng)庫識(shí)別機(jī)會(huì)和收益
- 識(shí)別驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商創(chuàng)新的機(jī)會(huì)
- 制訂和實(shí)施供應(yīng)商退出策略
- 依據(jù)服務(wù)水平協(xié)議，審核供應(yīng)商績效
- 解決發(fā)票和支付的問題
- 作為供應(yīng)商和職能部門的橋梁，確保準(zhǔn)確的信息、文檔和產(chǎn)品流
■ 成本和價(jià)格管理
- 為采購制訂成本管理項(xiàng)目的策略
- 進(jìn)行成本/收益分析
- 進(jìn)行支出分析，確定特定品類的策略
- 追蹤和驗(yàn)證成本降低和成本避免
■ 財(cái)務(wù)分析
- 準(zhǔn)備和管理供應(yīng)管理部門的預(yù)算
- 制訂采購的融資策略
- 核實(shí)完善的報(bào)告機(jī)制

模塊2 供應(yīng)管理整合 
■ 供應(yīng)鏈策略
- 制訂并實(shí)施物料或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目
- 開展需求計(jì)劃，使供應(yīng)管理業(yè)務(wù)與組織戰(zhàn)略相吻合
- 實(shí)施運(yùn)作計(jì)劃、排程和庫存控制流程，確保資源的*化利用
- 組織供應(yīng)鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
■ 銷售及運(yùn)營計(jì)劃 – 需求計(jì)劃
- 在物料生產(chǎn)計(jì)劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預(yù)測，滿足戰(zhàn)略目標(biāo)
- 開展需求計(jì)劃
■ 銷售及運(yùn)營計(jì)劃 – 預(yù)測
- 分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報(bào)告市場條件、標(biāo)桿和行業(yè)趨勢
- 根據(jù)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)趨勢，制訂供應(yīng)預(yù)測
- 基于預(yù)測數(shù)據(jù)，對尋源和供應(yīng)策略進(jìn)行計(jì)劃和溝通
- 與供應(yīng)商一同管理預(yù)測數(shù)據(jù)
- 計(jì)算并報(bào)告預(yù)測準(zhǔn)確率
■ 銷售及運(yùn)營計(jì)劃 – 產(chǎn)品和服務(wù)
- 參與新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)，支持市場活動(dòng)
- 參與產(chǎn)品-服務(wù)的爬坡和縮減策略和實(shí)施
- 進(jìn)行系統(tǒng)和流程改進(jìn)，幫助組織實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)
■ 質(zhì)量管理
- 制訂并管理供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證項(xiàng)目
- 開發(fā)質(zhì)量改進(jìn)的考核體系
- 在供應(yīng)鏈中實(shí)施持續(xù)改進(jìn)進(jìn)程
■ 物流和物料管理
- 設(shè)計(jì)運(yùn)輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流
- 管理運(yùn)輸、發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)
- 管理交付/收貨問題的解決
- 分析供應(yīng)商運(yùn)輸成本
- 開發(fā)和實(shí)施倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
- 進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運(yùn)作成本
- 監(jiān)控倉儲(chǔ)職能的日常運(yùn)作
- 開發(fā)和實(shí)施庫存管理系統(tǒng)
- 針對設(shè)備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)控
- 訂單跟催與推遲
- 開發(fā)和執(zhí)行計(jì)劃和指標(biāo)，降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)
- 識(shí)別能滿足需要的經(jīng)濟(jì)包裝
- 針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務(wù)
■ 項(xiàng)目管理
- 開展項(xiàng)目管理活動(dòng)

模塊3 供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力和轉(zhuǎn)型 
■ 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 戰(zhàn)略制訂
- 參與組織層面的目標(biāo)設(shè)定
- 參與組織層面的預(yù)算制訂
- 制訂、實(shí)施、修正和支持商業(yè)計(jì)劃和運(yùn)作政策與流程
- 參與公司的合并、并購或分拆
■ 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 利益相關(guān)方參與
- 制訂和評估供應(yīng)管理與其它部門的關(guān)系
- 帶領(lǐng)或參與跨職能或多職能的團(tuán)隊(duì)
- 分發(fā)和推進(jìn)與供應(yīng)管理政策和流程相關(guān)的信息和培訓(xùn)
- 向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方，推廣戰(zhàn)略尋源和尋源戰(zhàn)略與想法的價(jià)值
- 代表供應(yīng)管理參加企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、專業(yè)協(xié)會(huì)或其它組織的會(huì)議
■ 領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)洞察力– 人員發(fā)展和培訓(xùn)
- 評估供應(yīng)管理組織架構(gòu)，為實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的架構(gòu)進(jìn)行必須調(diào)整
- 進(jìn)行職位設(shè)計(jì)評估和新崗位的再設(shè)計(jì)
- 為供應(yīng)管理部門的整體績效制訂評估標(biāo)準(zhǔn)
- 雇傭、保留、升職和解雇供應(yīng)管理人員
- 針對員工的專業(yè)發(fā)展，開展和授權(quán)工作培訓(xùn)
- 評估供應(yīng)管理員工的績效
- 督導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)管理員工
- 創(chuàng)建和管理繼任者計(jì)劃
■ 系統(tǒng)能力和技術(shù)
- 結(jié)合技術(shù)驅(qū)動(dòng)的流程，分析數(shù)據(jù)，為既定業(yè)務(wù)做決策
- 對市場、當(dāng)前競爭性、公司緊要業(yè)務(wù)、當(dāng)前趨勢和能提供競爭優(yōu)勢的新型能力，開展持續(xù)的研究
■ 風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)
- 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目
- 制訂與組織風(fēng)險(xiǎn)承受力相匹配的風(fēng)險(xiǎn)抵御計(jì)劃
- 實(shí)施索賠管理項(xiàng)目
- 實(shí)施并維護(hù)數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)
- 管理危險(xiǎn)品及相關(guān)物料的存儲(chǔ)和處置
- 開發(fā)工具和流程，對供應(yīng)管理的政策和規(guī)定進(jìn)行考核、報(bào)告合規(guī)改進(jìn)
- 分析并解決在供應(yīng)管理審計(jì)報(bào)告中提出的問題工
- 評估、管理和監(jiān)控第三方和他們分包商的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- 調(diào)查和核實(shí)欺詐或員工采購中的違規(guī)
■ 企業(yè)社會(huì)責(zé)任
- 制訂和實(shí)施供應(yīng)管理職能的商業(yè)行為準(zhǔn)則
- 制訂和實(shí)施供應(yīng)商多元化項(xiàng)目
- 建立和監(jiān)督可持續(xù)和環(huán)境責(zé)任的項(xiàng)目
- 實(shí)施、監(jiān)控、促進(jìn)組織和供應(yīng)鏈的安全政策與流程
- 建立和監(jiān)控社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，包括企業(yè)公民和社區(qū)聯(lián)系
- 實(shí)施防止歧視和騷擾的政策

供應(yīng)管理專業(yè)認(rèn)證