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團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方法

    課程目標(biāo)：
     學(xué)會(huì)這些機(jī)制，并且導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)
     找到讓自己團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的機(jī)制
     改變自己團(tuán)隊(duì)的機(jī)制和模式

    課程形式：
     每個(gè)機(jī)制講完就結(jié)合自己的公司做出來(lái)
     每個(gè)機(jī)制老師提供模板和表格
     現(xiàn)場(chǎng)落地

    課程對(duì)象：團(tuán)隊(duì)管理者

    課程大綱：
    第一部分：?jiǎn)T工喜歡的團(tuán)隊(duì)
     好機(jī)制
     有方向
     能成長(zhǎng)
     被重視
     有關(guān)愛(ài)
     落地作業(yè)：自己的團(tuán)隊(duì)問(wèn)題診斷
     每個(gè)員工六方面的目標(biāo)管理
     公司人性化的機(jī)制調(diào)整
    第二部分：晉升機(jī)制
     梳理未來(lái)五年的組織架構(gòu)
     設(shè)計(jì)不同崗位的員工晉升階梯
     設(shè)計(jì)員工的收入晉升階梯
    落地作業(yè)：
     組織架構(gòu)圖
     晉升空間和通道
    第三部分：P K 機(jī)制
    一：PK流程
    1：PK動(dòng)員會(huì)，管理者和部門優(yōu)秀代表身先示范；
    2：確認(rèn)公司目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)，部門目標(biāo)
    3：確定PK對(duì)象，明確誰(shuí)和誰(shuí)PK，級(jí)別對(duì)等PK
    4：設(shè)定PK具體的指標(biāo)
    5：確定起止時(shí)間
    6：PK啟動(dòng)會(huì)，個(gè)別有意見(jiàn)的提前溝通
    7：PK獎(jiǎng)罰設(shè)計(jì)
    8：找一個(gè)專門的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)登記數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，簽字
    9：PK兌現(xiàn)
    二：PK的方式方法
    1：順序正向PK
    2：部門PK（店和店P(guān)K，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)PK）
    3：消費(fèi)PK
    4：物質(zhì)PK
    5：轉(zhuǎn)盤PK
    6：榮譽(yù)PK
    7：現(xiàn)金對(duì)賭PK
    8：旅游PK
    9：紅黑旗PK
    10：公司幣PK
    落地自己公司的PK機(jī)制
    第四部分：增長(zhǎng)機(jī)制
     業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力，困難的團(tuán)隊(duì)；
     設(shè)定一個(gè)銷售的基數(shù)；然后把超出部分，按照一定的比例分給團(tuán)隊(duì)；
     可以是超出部分利潤(rùn)的一定比例；
    第五部分：節(jié)約機(jī)制
     設(shè)定一個(gè)成本基數(shù)，把每月降低部分，拿出一部分比例，分給當(dāng)事人和部門；
     某一部門定下一個(gè)人員基數(shù)，讓內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)勢(shì)劣汰，把省下的底薪的一部分給部門的人
     虧損的部門和公司，設(shè)定一個(gè)平衡點(diǎn)，把少虧損的比例分給團(tuán)隊(duì)；
    第六部分：紅娘機(jī)制
     紅娘機(jī)制全公司推行；
     招聘新員工上班之后一個(gè)月給50%
     三個(gè)月之后給另外的50%
     如果新員工表現(xiàn)不錯(cuò)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，再給予紅娘一定的獎(jiǎng)勵(lì)
    第七部分：*機(jī)制
     業(yè)績(jī)相差不大的團(tuán)隊(duì)；
     激勵(lì)一部分人富起來(lái)；
     設(shè)定一個(gè)業(yè)績(jī)底線；
     是團(tuán)隊(duì)第一名，并超越底線的
     拿出整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的一部分比例作為獎(jiǎng)勵(lì)；
    第八部分：養(yǎng)老金機(jī)制
     設(shè)定一個(gè)考核指標(biāo)；
     完成指標(biāo)的每月給老家的父母一定的養(yǎng)老金；
     直接給到父母卡上；
     如果業(yè)績(jī)下滑，養(yǎng)老金停止發(fā)放；
     可以以年為單位進(jìn)行；
    第九部分：師徒機(jī)制
     誰(shuí)可以是師傅
     師徒機(jī)制的設(shè)計(jì)和儀式
     師徒利益的捆綁
     師徒機(jī)制的落地使用表格
    第十部分：薪酬機(jī)制
     團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的十個(gè)問(wèn)題案例分析
     底薪提成
     底薪提成獎(jiǎng)金
     底薪提成績(jī)效
     項(xiàng)目承包模式
     股份分配模式
    第十一部分：快樂(lè)機(jī)制
     快樂(lè)機(jī)制設(shè)計(jì)的思路
     快樂(lè)機(jī)制設(shè)計(jì)的節(jié)奏
     快樂(lè)機(jī)制的形式
     快樂(lè)機(jī)制和團(tuán)建
     活動(dòng)名稱
     活動(dòng)時(shí)間
     活動(dòng)人員
     活動(dòng)目的
     步驟
     工具
     要求
     備注
    第十二部分：獎(jiǎng)項(xiàng)機(jī)制
     從單一維度到多維的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)
     每個(gè)崗位獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)計(jì)
     獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)和員工動(dòng)力結(jié)合
     獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)如何照顧所有人
    落地作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)提煉自己團(tuán)隊(duì)每個(gè)部門的獎(jiǎng)項(xiàng)
    第十三部分：產(chǎn)品機(jī)制
     產(chǎn)品三三制
     產(chǎn)品捆包
     產(chǎn)品分拆
     魚(yú)餌產(chǎn)品
     入門產(chǎn)品
     流行產(chǎn)品
     利潤(rùn)產(chǎn)品
     戰(zhàn)略產(chǎn)品
    第十四部分：創(chuàng)新機(jī)制
     工作流程的創(chuàng)新機(jī)制
     生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新機(jī)制
     技術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制
     產(chǎn)品的創(chuàng)新機(jī)制
    第十五部分：分紅機(jī)制
     分給誰(shuí)
     標(biāo)準(zhǔn)是什么
     如何分
     多久分
     如何退出
     分紅協(xié)議
     分紅形式
     提供兩份股份分紅協(xié)議

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