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【課程收益】
世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔負著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。如何選到合適的人才，是關系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國際化的經(jīng)驗，結合企業(yè)的實踐，幫你梳理人力資源招聘的各個環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準確性和留人的有效性。

【課程對象】
人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人員

【課程大綱】
1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
-現(xiàn)代社會對招聘提出新要求
-怎樣把合適的蘿卜放進坑里
-靠經(jīng)驗更要靠系統(tǒng)
-分工合作很重要
2.招聘渠道的選擇
-招聘過程的金字塔原理
-不拘一格降人才
-各種招聘渠道的分析和對比
-內(nèi)招還是外招
3. 甄選方式的選取
-吹盡狂沙始到金
-不同甄選方式的選擇
-不同甄選方式的對比分析
4. 評價中心介紹
-是騾子是馬拉出來遛遛
-什么是評價中心
-評價中心主要評價方法介紹
5. 結構化面試全程解析
-沙里淘金：簡歷分析與篩選
-結構化面試及問卷的構建
-人才標準的確定
-行為描述式面試的核心是什么
-面試要考察的重要方面-
-面試過程中的關鍵技巧
-如何進行多人協(xié)同
-確定最終人選的多重因素考量
6． 如何做好背景調(diào)查
-為什么要做背景調(diào)查
-什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查
-向誰調(diào)查以及如何進行調(diào)查
7. 新員工入職培訓與輔導
-如何讓新員工在企業(yè)成活下來
-新員工輔導要解決的三大問題
-如何安排后入職培訓
-新員工入職的流程與有效策略

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。