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供應(yīng)鏈管理能力培訓(xùn)

【課程收益】
   供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和*、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營(yíng)鏈。
   本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運(yùn)作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購(gòu)、庫(kù)存控制 、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理 的要點(diǎn)和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。

【課程對(duì)象】
涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃制定部門、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)以及客戶服務(wù)的的管理人員。進(jìn)行運(yùn)行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團(tuán)隊(duì)的成員，比如財(cái)務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、流程管理等人員。

【課程大綱】
1、新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析
2、供應(yīng)鏈管理概述
－供應(yīng)鏈的定義
－供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
－供應(yīng)鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段
－幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3、供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率
－為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)
－對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本和效率的影響
－對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率的影響
－對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4、供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃流程與優(yōu)化
－供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問(wèn)題
－前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
－供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
－需求計(jì)劃管理及其功能
－定性預(yù)測(cè)方法和定量預(yù)測(cè)技巧
5、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
－戰(zhàn)略采購(gòu) 管理
－采購(gòu)*實(shí)踐流程
－供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)流程優(yōu)化
6、供應(yīng)鏈管理的IT解決方案 
－IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義 
－IT系統(tǒng)與組織流程再造 
－實(shí)施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價(jià)值鏈分析 
7、訂單履行及逆向物流管理 流程優(yōu)化
－需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
－訂單履行管理及優(yōu)化
－逆向物流管理優(yōu)化
－供應(yīng)鏈活動(dòng)的價(jià)值分析和改善行動(dòng)
－?供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團(tuán)隊(duì)
8、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理  
－風(fēng)險(xiǎn)的概念與定義  
－風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、流程的確定 
－風(fēng)險(xiǎn)控制
9、供應(yīng)鏈的度量與外包
－全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對(duì)
－3PL，4PL與供應(yīng)鏈專家
10、供應(yīng)鏈效率的度量方法 
－公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標(biāo)
－跨部門合作層面衡量指標(biāo)
－供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標(biāo)
－衡量指標(biāo)的矩陣式管理

單女士 
背景介紹：
單老師是*財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)碩士,東北林業(yè)大學(xué)物流工程專業(yè)學(xué)士，國(guó)際教育學(xué)會(huì)特許注冊(cè)物流管理師，具有物流與采購(gòu)管理師師資職業(yè)培訓(xùn)證書,物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)方面專業(yè)講師?，F(xiàn)任某大學(xué)物流系主任、副教授。

喬先生（Ivan）北京
喬老師是西安電子科技大學(xué)物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)學(xué)士。工業(yè)經(jīng)濟(jì)師職稱?，F(xiàn)為公司供應(yīng)鏈、物流專業(yè)兼職高級(jí)培訓(xùn)講師
喬老師擁有13年現(xiàn)代物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車等汽車企業(yè)從事兩年多汽車物流、在中糧我買網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負(fù)責(zé)生產(chǎn)物流、整車物流、備件物流、XDC管理、物流項(xiàng)目論證等多項(xiàng)工作。豐富的物流設(shè)計(jì)、優(yōu)化、運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，有一年高校物流專業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實(shí)踐相互融合?，F(xiàn)任某汽車廠物流副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)幾萬(wàn)輛轎車工廠物流生產(chǎn)管理、調(diào)度工作；十幾萬(wàn)輛轎車生產(chǎn)線物流—規(guī)劃、設(shè)計(jì)、庫(kù)房改造、物流設(shè)施設(shè)備選型、物流整體采購(gòu)、庫(kù)存、配送規(guī)劃，以及流程再造、管理模式改進(jìn)等。

王老師 Rice
王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)。在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲*培訓(xùn)公司*（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)；

王老師（Peter）上海
王老師是高級(jí)工程師  MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。

供應(yīng)鏈管理能力培訓(xùn)