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贏銷特種兵咨詢式輔導(dǎo)

【項(xiàng)目背景】
中小企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題：
◆企業(yè)人才梯隊(duì)斷檔，沒(méi)有核心骨干，公司戰(zhàn)略沒(méi)有人才執(zhí)行，錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)會(huì)；
◆優(yōu)秀人才留不住，空降兵存活難，老員工能力不夠心態(tài)不好，對(duì)團(tuán)隊(duì)形成負(fù)面影響；
◆員工積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，一心向錢看，相互推卸責(zé)任，不像團(tuán)隊(duì)像團(tuán)伙；
◆老板很辛苦，員工不會(huì)主動(dòng)分憂，家族成員/創(chuàng)業(yè)元老思維固化，阻礙企業(yè)發(fā)展；
◆老板是公司*的業(yè)務(wù)員，核心高管離開(kāi)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，業(yè)績(jī)直線下滑；
◆非營(yíng)銷部門認(rèn)為銷售和自己沒(méi)有關(guān)系，導(dǎo)致管理內(nèi)耗，成本增加，利潤(rùn)下滑。

【項(xiàng)目介紹】
《贏銷特種兵-百日成才團(tuán)隊(duì)孵化營(yíng)》企業(yè)咨詢式輔導(dǎo)顧問(wèn)案，是以軍隊(duì)管理思想為指導(dǎo)，借鑒特種兵的訓(xùn)練方式，結(jié)合阿里、華為、海爾等500強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造體系，為企業(yè)打造高績(jī)效的特種兵團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)做到全員自動(dòng)自發(fā)/業(yè)績(jī)倍速增長(zhǎng)/老板身心解放。
咨詢輔導(dǎo)課程訓(xùn)練部分組成：理論講解20%，案例分析20%，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練50%，分享總結(jié)10%，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+學(xué)習(xí)落地+跟蹤輔導(dǎo)的培訓(xùn)方式打造團(tuán)隊(duì)，輔導(dǎo)周期為期100天，其中3次訓(xùn)練課程（每30天組織一次課程訓(xùn)練），30個(gè)銷售工具包（每次課程10個(gè)工具包），60天學(xué)習(xí)落地服務(wù)（每次課程訓(xùn)練后老師再上門輔導(dǎo)一天），100天業(yè)績(jī)提升輔導(dǎo)（100天內(nèi)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增），咨詢結(jié)束時(shí)，會(huì)為企業(yè)量身定制一套專業(yè)的《銷售業(yè)務(wù)手冊(cè)》。

第一階段：敢賣--職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練
（動(dòng)力/心態(tài)/愿意干）
【培訓(xùn)目的】
1、幫助銷售人員建立良好的心態(tài)，突破銷售的恐懼，敢于銷售、敢于成交；
2、提升全員營(yíng)銷思維的認(rèn)知，非營(yíng)銷部門同樣也需要有銷售意識(shí)；
3、建立銷售團(tuán)隊(duì)的特種兵文化，打造團(tuán)隊(duì)的狼性精神，鍛造特種部隊(duì)一樣的戰(zhàn)斗力。
【課程時(shí)間】2天1晚，白天上課，晚上通關(guān)訓(xùn)練
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)全體員工
【課程大綱】
第一模塊 思維認(rèn)知提升
1、如何激發(fā)銷售人員的無(wú)限潛能，突破銷售恐懼，建立強(qiáng)大的銷售信念？
2、如何打造團(tuán)隊(duì)的狼性精神，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力？
3、如何鍛造銷售團(tuán)隊(duì)“敢打戰(zhàn)、能打仗、打勝仗”的特種兵文化？
4、如何建立全員營(yíng)銷的思維，培養(yǎng)非銷售部門人員的銷售意識(shí)？
5、特種兵文化落地工具包：價(jià)值觀/紀(jì)律/軍歌/榮譽(yù)/軍旗/軍規(guī)/PK淘汰/排名/總結(jié)
第二模塊 銷售溝通訓(xùn)練
1、如何通過(guò)一分鐘自我介紹，贏得客戶的信賴和尊重？
2、如何通過(guò)一分鐘產(chǎn)品介紹，激發(fā)客戶的購(gòu)買欲望和沖動(dòng)？
3、銷售高手模型解析：推銷式銷售與顧問(wèn)式銷售的區(qū)別；
4、銷售溝通模式四大步驟：望、聞、問(wèn)、切；
5、銷售溝通五大原則：多問(wèn)少說(shuō)/故事案例/以柔克剛/引導(dǎo)說(shuō)服/換位思考
第三模塊 銷售生存訓(xùn)練
1、如何挑戰(zhàn)高業(yè)績(jī)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造不可能完成的業(yè)績(jī)目標(biāo)？
2、如何激活團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感，結(jié)合個(gè)人夢(mèng)想，達(dá)成和超越公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)？
3、實(shí)戰(zhàn)銷售-生存訓(xùn)練：結(jié)合企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)，地推陌拜、銷售大PK。

第二階段：會(huì)賣--銷售技能提升
（能力/技巧/怎么干）
【培訓(xùn)目的】
      本階段主要目的在于通過(guò)專業(yè)銷售方法和技巧的訓(xùn)練，幫助銷售人員快速提升銷售能力，提升公司業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。
【課程時(shí)間】2天1晚，白天上課，晚上通關(guān)訓(xùn)練
【培訓(xùn)對(duì)象】銷售團(tuán)隊(duì)、客服人員及銷售相關(guān)部門
【課程大綱】
第一模塊 說(shuō)服成交模式
1、如何打開(kāi)心門，提升個(gè)人自信心和影響力，具備超強(qiáng)的銷售說(shuō)服力？
2、如何問(wèn)對(duì)問(wèn)題百分百成交：說(shuō)服成交模式之“六脈神劍”的運(yùn)用；
3、如何運(yùn)用說(shuō)服成交模式之問(wèn)痛苦、問(wèn)快樂(lè)，深挖客戶需求？
4、如何從技術(shù)性語(yǔ)言轉(zhuǎn)為銷售性語(yǔ)言，批發(fā)式成交？
第二模塊 客戶異議處理
1、客戶異議處理之“天龍八步”
2、常見(jiàn)的11種客戶抗拒點(diǎn)解除話術(shù)訓(xùn)練
抗拒點(diǎn)1：我覺(jué)得價(jià)格太貴了。
抗拒點(diǎn)2：我用是xx牌子，暫時(shí)沒(méi)有其他的想法
抗拒點(diǎn)3：我需要再考慮一下。
抗拒點(diǎn)4：我對(duì)這個(gè)品牌沒(méi)有什么興趣。
抗拒點(diǎn)5：別人用了有效果不代表我也可以，不想當(dāng)試驗(yàn)品
抗拒點(diǎn)6：我之前買過(guò)類似的產(chǎn)品，效果不明顯。
抗拒點(diǎn)7：能不能再優(yōu)惠一點(diǎn)，給個(gè)政策/贈(zèng)品我就買。
抗拒點(diǎn)8：我覺(jué)得xx品牌的產(chǎn)品比你們家的好。
抗拒點(diǎn)9：我沒(méi)有那么多的預(yù)算。
抗拒點(diǎn)10：我要回去和老公、老婆、爸媽商量一下。
抗拒點(diǎn)11：我們就先聊到這吧（不想告訴你真實(shí)想法）。
第三模塊 銷售談判技巧
1、銷售談判準(zhǔn)備工作的練習(xí)
2、銷售談判中的心理學(xué)運(yùn)用及肢體語(yǔ)言分析
3、銷售談判技巧之“降龍十八掌”

第三階段：賣好--業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)
（方法/工具/干更好）
【培訓(xùn)目的】
本階段課程訓(xùn)練主要目的在于通過(guò)導(dǎo)入專業(yè)的銷售方法和工具，為銷售團(tuán)隊(duì)賦能，清晰制定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的倍速增長(zhǎng)。
【課程時(shí)間】2天1晚，白天上課，晚上通關(guān)訓(xùn)練
【培訓(xùn)對(duì)象】銷售團(tuán)隊(duì)、客服人員及銷售相關(guān)部門
【課程大綱】
第一模塊 銷售流程訓(xùn)練
1、專業(yè)戶銷售流程設(shè)計(jì)（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況針對(duì)性設(shè)計(jì)）
2、如何選對(duì)池塘釣大魚(yú)，鎖定優(yōu)質(zhì)黃金大客戶，精準(zhǔn)營(yíng)銷？
第二模塊 客戶性格分析
1、如何讀懂人性，看透人心，成為對(duì)方心里最懂他的人？
2、如何從賣價(jià)格的產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變?yōu)橘u價(jià)值的溢價(jià)思維，提升業(yè)績(jī)和利潤(rùn)？
3、落地工具：性格分析與識(shí)人技巧（性格測(cè)試）
第三模塊 業(yè)績(jī)推進(jìn)系統(tǒng)
1、傳統(tǒng)商業(yè)模式客戶購(gòu)買4A法則VS互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶心理5A法則
2、科學(xué)的數(shù)據(jù)化分析與管理：銷售目標(biāo)設(shè)定達(dá)成的基礎(chǔ)依據(jù)
3、目標(biāo)設(shè)定的五大原則：時(shí)間化、數(shù)字化、視覺(jué)化、可執(zhí)行、可監(jiān)督
4、銷售流程管控四大步驟：流程設(shè)計(jì)、表單管理、跟蹤輔導(dǎo)、總結(jié)提升
5、落地工具：業(yè)績(jī)倍增體系--客戶分類與業(yè)務(wù)進(jìn)程管理
6、落地工具：激發(fā)員工的潛能和企圖心，制定并達(dá)成更高目標(biāo)

贏銷特種兵咨詢式輔導(dǎo)