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IPD高管研發(fā)培訓(xùn)

課程概況                      
本課程為《IPD高管訓(xùn)戰(zhàn)班》之“課程下、研發(fā)及產(chǎn)品線組織與研發(fā)流程變革”。
關(guān)注IPD研發(fā)管理體系后端的研發(fā)能力提升！以及IPD保障體系的研發(fā)組織、產(chǎn)品線組織能力提升！課程內(nèi)容主要包括：
ü 研發(fā)及產(chǎn)品線組織：職能組織建設(shè)與跨部門團隊運作，“兩手抓，兩手都要硬”
ü 產(chǎn)品線經(jīng)營變革--通過產(chǎn)品線經(jīng)營管理，實現(xiàn)“橫向打通”
ü 研發(fā)流程變革：建立*的研發(fā)流程，讓流程成為競爭優(yōu)勢

課程收益                     
通過課程研討，您可掌握：
p 研發(fā)組織設(shè)計：如何結(jié)合專業(yè)維度與產(chǎn)品維度設(shè)立各研發(fā)部門？產(chǎn)品開發(fā)（PD）、技術(shù)開發(fā)(TD)、產(chǎn)品預(yù)研（PR）、技術(shù)預(yù)研(TR)四類基本活動如何在組織中落實？如何明確部門使命、部門及崗位職責(zé)？如何設(shè)置研發(fā)管理部門？
p 技術(shù)研發(fā)組織：如何在研發(fā)組織設(shè)計上，貫徹技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離的原則？如何設(shè)立共性技術(shù)開發(fā)部門（如技術(shù)中心）？如何與產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)同配合？如何設(shè)立前瞻性的研究機構(gòu)（如*研究院）？研究機構(gòu)如何定位？
p 產(chǎn)品線的橫向打通：掌握產(chǎn)品線的運作原則，產(chǎn)品線實體組織如何設(shè)計，產(chǎn)品線經(jīng)營團隊（PL-IPMT）如何決策與運行？產(chǎn)品線與平臺中心或部門（尤其是技術(shù)平臺中心）的關(guān)系？產(chǎn)品線如何橫向打通全業(yè)務(wù)鏈運作，實現(xiàn)“部門聯(lián)動”機制？
p 跨部門團隊運作：如何構(gòu)建高層決策團隊（IPMT）、產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）、技術(shù)開發(fā)團隊（TDT）、預(yù)研團隊（PRT/TRT）？如何打破部門壁壘？如何使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門團隊有效運作？
p 研發(fā)流程體系：如何設(shè)計IPD研發(fā)流程體系架構(gòu)（Level1、Level2架構(gòu)）？圍繞流程架構(gòu)，如何分層展開、設(shè)計結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程、指導(dǎo)書/規(guī)范、模板等？如何對產(chǎn)品開發(fā)流程進行裁剪？如何與CMMI、敏捷開發(fā)結(jié)合？
p 研發(fā)流程落地：如何掌握推行研發(fā)流程的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地？如何發(fā)揮PQA在流程執(zhí)行與優(yōu)化方面的作用？
p 掌握方法工具：掌握研發(fā)及產(chǎn)品線織設(shè)計、“角色-流程-職責(zé)”分解、PDT跨部門運作、流程結(jié)構(gòu)化分層設(shè)計、流程裁剪、矩陣化績效管理等一系列方法工具。
p 學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗：學(xué)習(xí)華為公司、方太集團、Intel公司、英威騰科技、騰訊科技、良信電器等領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)組織與流程、研發(fā)績效管理方面的成功經(jīng)驗。

通過課程演練，輸出各家企業(yè)的：
p 產(chǎn)品線組織框架圖、跨部門團隊結(jié)構(gòu)圖、
p 各企業(yè)PDT結(jié)構(gòu)圖
p  IPD流程體系框架（L1/L2/L3）

課后參考與指導(dǎo)：
p 提供IPD概念與術(shù)語手冊、IPD主要跨部門團隊運作手冊、提供IPD開發(fā)流程概覽、產(chǎn)品線經(jīng)營團隊會議日程表樣例、產(chǎn)品線運作原則等參考材料。
p 對于各研發(fā)及產(chǎn)品線組織建設(shè)、研發(fā)流程建設(shè)方面的工作，提供非現(xiàn)場指導(dǎo)。

培訓(xùn)對象                     
1、IPD變革領(lǐng)導(dǎo)者：企業(yè)董事長/CEO/總裁/總經(jīng)理；
2、IPD變革推動者：副總裁/副總經(jīng)理；
3、IPD變革承接者：產(chǎn)品/研發(fā)/營銷/市場/制造/HR/財務(wù)總監(jiān)或主管；
4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業(yè)管理主管。
【特別建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)3-5位高管，加上1位體系主管參課，現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實際研討、演練，達成共識，形成企業(yè)IPD變革頂層設(shè)計和初步方案，課后可直接付諸實施！

課程大綱                                               

1. 基于IPD的研發(fā)及產(chǎn)品線組織模式
1.1. 基于IPD的研發(fā)及產(chǎn)品線組織模式
l 從傳統(tǒng)研發(fā)到IPD高效研發(fā)
l 打造高效的IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系
l IPD體系的組織框架--職能組織框架與跨部門團隊組織框架
l 產(chǎn)品線及研發(fā)職能組織框架、示例
l 跨部門團隊組織框架、示例
1.2. 產(chǎn)品線組織模式
l 產(chǎn)品線的定義
l 產(chǎn)品線的劃分原則及方法
l 產(chǎn)品線組織的構(gòu)成
l 舉例：弱產(chǎn)品線組織模式
l 舉例：強產(chǎn)品線組織模式
l 舉例：獨立產(chǎn)品線組織模式
l 研討：我們公司采用哪一種產(chǎn)品線組織模式？
1.3. 研發(fā)組織模式
l 研發(fā)（R&D）的定義
l 產(chǎn)品包（Offering）和跨部門研發(fā)活動的概念
l 研發(fā)組織和研發(fā)活動的關(guān)系
l 按活動劃分研發(fā)活動：產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研、技術(shù)研發(fā)
l 按產(chǎn)品劃分研發(fā)活動：產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線內(nèi)部的、跨產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線的、新領(lǐng)域的
l 按專業(yè)劃分研發(fā)活動：如硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、測試、工業(yè)設(shè)計等
l 按職能管理劃分研發(fā)活動：規(guī)劃管理、項目管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、合作管理等
l 多家公司研發(fā)組織結(jié)構(gòu)舉例
2. 產(chǎn)品線職能組織設(shè)計
2.1. 產(chǎn)品線主管
l 產(chǎn)品線負責(zé)人（如產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理）
l 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
l 如何發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的作用
2.2. 產(chǎn)品線市場（Marketing）組織
l 市場（Marketing）部門的典型職責(zé)
l 市場與行銷、銷售的區(qū)別
l 公司級市場部職責(zé)
l 產(chǎn)品線市場部的定位與職責(zé)
l 舉例：某公司產(chǎn)品線市場部的構(gòu)成
l 研討：我們公司產(chǎn)品線市場部如何設(shè)計？
2.3. 產(chǎn)品線研發(fā)組織
l 集中式研發(fā)與分布式研發(fā)的比較
l 產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)組織
l 產(chǎn)品線技術(shù)開發(fā)組織
l 產(chǎn)品線預(yù)研組織
l 研討：我們公司產(chǎn)品線研發(fā)組織如何設(shè)立？
2.4. 產(chǎn)品線職能管理組織
l 產(chǎn)品線運作管理部門
l 產(chǎn)品線質(zhì)量及成本管理部門
l 產(chǎn)品線項目管理部門
2.5. 產(chǎn)品線組織與其它組織平臺/部門的關(guān)系
l 與*研發(fā)組織平臺的關(guān)系
l 與銷售及服務(wù)組織平臺的關(guān)系
l 與供應(yīng)鏈組織平臺的關(guān)系
l 與人力資源管理部門的關(guān)系
l 與財務(wù)管理部門的關(guān)系
l 與運營管理部門的關(guān)系
3. 研發(fā)職能組織設(shè)計
3.1. 研發(fā)活動的劃分及組織設(shè)置方式
l 四類研發(fā)活動的比較
l 產(chǎn)品開發(fā)（PD）職能組織設(shè)置方式
l 技術(shù)開發(fā)（TD）職能組織設(shè)置方式
l 預(yù)研（PR/TR）職能組織設(shè)置方式
3.2. 研發(fā)專業(yè)部門的劃分方式
l 按專業(yè)劃分
l 按產(chǎn)品領(lǐng)域劃分
l 探討：我們公司研發(fā)專業(yè)部門如何劃分？
3.3. 研發(fā)項目組織的類型
l 職能型
l 項目型
l 矩陣型（輕度、平衡、重度）
l 研討：我們公司采用哪種類型？
3.4. *研發(fā)平臺組織
l *研發(fā)平臺組織類型（弱平臺、強平臺）
l 產(chǎn)品開發(fā)組織
l 共用技術(shù)平臺組織
l 共用工程技術(shù)平臺組織
l 技術(shù)/架構(gòu)規(guī)劃及管理部門
l 研討：我們公司研發(fā)*平臺組織如何設(shè)置？
3.5. 實戰(zhàn)演練：我們公司的產(chǎn)品線研發(fā)組織架構(gòu)、研發(fā)中心/*研發(fā)平臺組織架構(gòu)
4. 跨部門團隊組織設(shè)計
4.1. 基于IPD的公司整體跨部門的團隊架構(gòu)
4.2. IRB（公司級投資評審委員會）、C-PMT(公司級組合管理團隊)運作
l IRB角色構(gòu)成及運作機制
l C-PMT角色構(gòu)成及運作機制
4.3. 產(chǎn)品線跨部門的團隊
l 產(chǎn)品線跨部門團隊運作模式
l 產(chǎn)品線IPMT（集成組合管理團隊）角色構(gòu)成及運作規(guī)范
l 產(chǎn)品線PMT/RMT（組合管理團隊/需求管理團隊）角色構(gòu)成及運作規(guī)范
l PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）角色構(gòu)成及運作規(guī)范
l TDT（技術(shù)開發(fā)團隊）角色構(gòu)成及運作機制
l LMT（生命周期管理團隊）角色構(gòu)成及運作機制
4.4. 跨部門技術(shù)團隊
l ITMT（集成技術(shù)管理團隊）角色構(gòu)成及運作機制
l TMT（技術(shù)管理團隊）角色構(gòu)成及運作機制
l TMG（技術(shù)管理小組）角色構(gòu)成及運作機制
l 研討：我們公司產(chǎn)品線及研發(fā)跨部門團隊如何設(shè)置？
5. 研發(fā)流程規(guī)劃
5.1. 業(yè)務(wù)流程分層標(biāo)準(zhǔn)（APQC）
l 第0級：流程架構(gòu)
l 第1級：類別
l 第2級：流程組
l 第3級：流程
l 第4級：活動
l 第5級：任務(wù)
5.2. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)梳理（又稱“流程體系規(guī)劃”）的內(nèi)容
5.3. IPD流程體系層次
l IPD研發(fā)L1、L2流程
l IPD研發(fā)L3流程
5.4. 流程架構(gòu)梳理的步驟
l 第一步：組織流程規(guī)劃團隊
l 第二步：識別價值鏈范圍
l 第三步：構(gòu)建流程架構(gòu)--識別到一級流程
l 第四步：構(gòu)建流程架構(gòu)--識別到二級流程、到三級流程（可選）
l 第五步：描述流程之間的協(xié)同關(guān)系
l 第六步：編制流程清單
5.5. 演練：我們公司IPD研發(fā)L1、L2、L3流程劃分和架構(gòu)設(shè)計
6. 新產(chǎn)品立項管理（CDP，項目任務(wù)書開發(fā)流程）
6.1. 制定了路標(biāo)規(guī)劃，為何還需要項目任務(wù)書開發(fā)？
6.2. CDP流程的三個步驟
l 市場評估
l 需求定義
l 執(zhí)行策略
6.3. CDP流程的三個交付
l 項目任務(wù)書（CHARTER），示例：某家電產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書
l 初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃（IOBP）
l 初步產(chǎn)品包需求（IOR）
6.4. 項目任務(wù)書（CHARTER）評審決策
6.5. 案例研討：RACE12電梯一體化控制系統(tǒng)立項中的問題
6.6. 實戰(zhàn)演練：我們公司CDP流程概覽
7. IPD開發(fā)流程與PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）運作
7.1. 結(jié)構(gòu)化、平衡、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
7.2. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
l IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）（流程組-2級）
l IPD階段流程（流程-3級）
l 支撐性子流程（流程-3級）
l 操作指導(dǎo)/模板/表格（活動/任務(wù)-4/5級）
7.3. IPD各階段流程介紹
l 概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
l 計劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
l 開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
l 驗證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
l 發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
7.4. 階段流程交付件形式
l 階段性流程圖
l 角色和職責(zé)
l 活動描述
l 模板/表格、WBS 1/2/3/4級項目計劃模板
7.5. IPD支撐性子流程劃分
l 業(yè)務(wù)類子流程/制度（如系統(tǒng)工程、硬件、軟件、設(shè)計變更等）
l 管理支撐類子流程/制度（如技術(shù)評審、項目管理等）
7.6. IPD關(guān)鍵的通用性子流程
l IPD關(guān)鍵子流程之決策評審（DCP）流程
l IPD關(guān)鍵子流程之項目管理流程
l IPD關(guān)鍵子流程之系統(tǒng)工程流程
l IPD關(guān)鍵子流程之產(chǎn)品測試流程
l IPD關(guān)鍵子流程之技術(shù)評審流程
l IPD關(guān)鍵子流程之新產(chǎn)品上市流程（MPP）
l IPD關(guān)鍵子流程之新產(chǎn)品導(dǎo)入流程（MNPI）
7.7. 產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
7.8. IPD-CMMI流程
7.9. IPD+敏捷開發(fā)流程
l 敏捷開發(fā)理念與方法
l IPD流程如何與敏捷開發(fā)模式相結(jié)合
7.10. 研討：我們公司當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)流程存在的主要問題及優(yōu)化思路
7.11. PDT的定位：與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)項目組有何不同？
7.12. PDT的角色構(gòu)成、各主要角色的職責(zé)
l PDT的各層次角色：PDT經(jīng)理（核心組組長）、PDT代表（核心組成員）、外圍組成員
l PDT經(jīng)理的職責(zé)
l PDT代表的職責(zé)
l PDT外圍成員的職責(zé)
l 舉例：多家企業(yè)的PDT結(jié)構(gòu)圖
l 舉例：PDT團隊各角色的職責(zé)
l 如何結(jié)合研發(fā)職能結(jié)構(gòu)、專業(yè)劃分、人員狀況、管理要求等，進行針對性的PDT角色劃分？
7.13. PDT與IPMT、職能部門之間的關(guān)系
l PDT經(jīng)理的權(quán)力
l 職能部門經(jīng)理的定位與職責(zé)
l 職能部門經(jīng)理如何轉(zhuǎn)化角色？
7.14. 對PDT經(jīng)理的技能要求：業(yè)務(wù)才干、開發(fā)技能、市場技能、項目管理能力、團隊合作技能
7.15. 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理？
7.16. PDT運作的常見問題與解決措施
7.17. 演練：我們公司新產(chǎn)品開發(fā)流程概覽
8. TPD技術(shù)開發(fā)流程與TDT（技術(shù)開發(fā)團隊）運作
8.1. TPD流程與IPD開發(fā)流程
l TPD流程與IPD開發(fā)流程的關(guān)系
l 技術(shù)/平臺與產(chǎn)品的差異
l 平臺與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同
l TPD流程與IPD開發(fā)流程的比較
8.2. TDT項目任務(wù)書
l TDT項目書編制
l TDT項目任務(wù)書評審
8.3. TPD技術(shù)開發(fā)流程
l TPD流程概覽（袖珍卡）
l 概念階段流程
l 計劃階段流程
l 開發(fā)階段流程
l 遷移階段流程
l TPD流程中的決策評審（CDCP、PDCP、TDCP）
l TPD流程中的技術(shù)評審
8.4. 平臺與技術(shù)的遷移
8.5. 中小技術(shù)項目的操作指導(dǎo)
8.6. TDT（技術(shù)開發(fā)團隊）主要成員及職責(zé)
l TDT經(jīng)理（技術(shù)開發(fā)項目經(jīng)理）
l 核心組成員（如系統(tǒng)工程師、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、制造代表、PQA等）
l 擴展組成員
8.7. 案例分析：某科技企業(yè)的技術(shù)/平臺開發(fā)項目為何失??？

講師資歷                     
胡紅衛(wèi)：資深講師，資深顧問
· 國內(nèi)*研發(fā)及產(chǎn)品管理權(quán)威專家、戰(zhàn)略管理資深專家
· 原華為公司高級副總裁（當(dāng)時華為副總裁只有8位）
· 深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽會長，研發(fā)咨詢專業(yè)委員會主任
· 被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓(xùn)第一人”
· 專著《研發(fā)困局--研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作
p 專業(yè)背景：中國科技大學(xué)工學(xué)學(xué)士，復(fù)旦大學(xué)MBA。具備28年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢及培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。在華為任職近9年，擔(dān)任高級副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,主持了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、IT規(guī)劃等核心管理項目。
p 咨詢背景：成功主持了方太、中集集團、英威騰科技、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、陽光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、企業(yè)及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表研發(fā)管理專業(yè)文章130多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。
p 培訓(xùn)背景：國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一?？蛻舭ǎ喝患瘓F、美的集團、中集集團、中航電集團、中電科集團、海信集團、海爾集團、SAMSUNG、寧德時代、用友軟件、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團、士蘭微電子、北方微電子等等。

IPD高管研發(fā)培訓(xùn)