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IPD高管訓戰(zhàn)課程

通過課程研討，您可掌握：
研發(fā)組織設(shè)計：如何結(jié)合專業(yè)維度與產(chǎn)品維度設(shè)立各研發(fā)部門？產(chǎn)品開發(fā)（D）、技術(shù)開發(fā)(TD)、產(chǎn)品預(yù)研（R）、技術(shù)預(yù)研(TR)四類基本活動如何在組織中落實？如何明確部門使命、部門及崗位職責？如何設(shè)置研發(fā)管理部門？
技術(shù)研發(fā)組織：如何在研發(fā)組織設(shè)計上，貫徹技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離的原則？如何設(shè)立共性技術(shù)開發(fā)部門（如技術(shù)中心）？如何與產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)同配合？如何設(shè)立前瞻性的研究機構(gòu)（如*研究院）？研究機構(gòu)如何定位？
產(chǎn)品線的橫向打通：掌握產(chǎn)品線的運作原則，產(chǎn)品線實體組織如何設(shè)計，產(chǎn)品線經(jīng)營團隊（-IMT）如何決策與運行？產(chǎn)品線與平臺中心或部門（尤其是技術(shù)平臺中心）的關(guān)系？產(chǎn)品線如何橫向打通全業(yè)務(wù)鏈運作，實現(xiàn)“部門聯(lián)動”機制？
跨部門團隊運作：如何構(gòu)建高層決策團隊（IMT）、產(chǎn)品開發(fā)團隊（DT）、技術(shù)開發(fā)團隊（TDT）、預(yù)研團隊（RT/TRT）？如何打破部門壁壘？如何使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門團隊有效運作？
研發(fā)流程體系：如何設(shè)計ID研發(fā)流程體系架構(gòu)（eve1、eve2架構(gòu)）？圍繞流程架構(gòu)，如何分層展開、設(shè)計結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程、指導(dǎo)書/規(guī)范、模板等？如何對產(chǎn)品開發(fā)流程進行裁剪？如何與CMMI、敏捷開發(fā)結(jié)合？
研發(fā)流程落地：如何掌握推行研發(fā)流程的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地？如何發(fā)揮QA在流程執(zhí)行與優(yōu)化方面的作用？
掌握方法工具：掌握研發(fā)及產(chǎn)品線織設(shè)計、“角色-流程-職責”分解、DT跨部門運作、流程結(jié)構(gòu)化分層設(shè)計、流程裁剪、矩陣化績效管理等一系列方法工具。
學習先進經(jīng)驗：學習華為公司、方太集團、Inte公司、英威騰科技、騰訊科技、良信電器等領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)組織與流程、研發(fā)績效管理方面的成功經(jīng)驗。
通過課程演練，輸出各家企業(yè)的：
產(chǎn)品線組織框架圖、跨部門團隊結(jié)構(gòu)圖、
各企業(yè)DT結(jié)構(gòu)圖
 ID流程體系框架（1/2/3）

課程大綱
1.基于IPD的研發(fā)及產(chǎn)品線組織模式
1.1.基于IPD的研發(fā)及產(chǎn)品線組織模式
從傳統(tǒng)研發(fā)到IPD高效研發(fā)
打造高效的IPD研發(fā)及產(chǎn)品管理體系
IPD體系的組織框架——職能組織框架與跨部門團隊組織框架
產(chǎn)品線及研發(fā)職能組織框架、示例
跨部門團隊組織框架、示例
1.2.產(chǎn)品線組織模式
產(chǎn)品線的定義
產(chǎn)品線的劃分原則及方法
產(chǎn)品線組織的構(gòu)成
舉例：弱產(chǎn)品線組織模式
舉例：強產(chǎn)品線組織模式
舉例：獨立產(chǎn)品線組織模式
研討：我們公司采用哪一種產(chǎn)品線組織模式？
1.3.研發(fā)組織模式
研發(fā)（R&D）的定義
產(chǎn)品包（Offering）和跨部門研發(fā)活動的概念
研發(fā)組織和研發(fā)活動的關(guān)系
按活動劃分研發(fā)活動：產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研、技術(shù)研發(fā)
按產(chǎn)品劃分研發(fā)活動：產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線內(nèi)部的、跨產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線的、新領(lǐng)域的
按專業(yè)劃分研發(fā)活動：如硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、測試、工業(yè)設(shè)計等
按職能管理劃分研發(fā)活動：規(guī)劃管理、項目管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、合作管理等
多家公司研發(fā)組織結(jié)構(gòu)舉例

2.產(chǎn)品線職能組織設(shè)計
2.1.產(chǎn)品線主管
產(chǎn)品線負責人（如產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理）
產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責
如何發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)理的作用
2.2.產(chǎn)品線市場（Marketing）組織
市場（Marketing）部門的典型職責
市場與行銷、銷售的區(qū)別
公司級市場部職責
產(chǎn)品線市場部的定位與職責
舉例：某公司產(chǎn)品線市場部的構(gòu)成
研討：我們公司產(chǎn)品線市場部如何設(shè)計？
2.3.產(chǎn)品線研發(fā)組織
集中式研發(fā)與分布式研發(fā)的比較
產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)組織
產(chǎn)品線技術(shù)開發(fā)組織
產(chǎn)品線預(yù)研組織
研討：我們公司產(chǎn)品線研發(fā)組織如何設(shè)立？
2.4.產(chǎn)品線職能管理組織
產(chǎn)品線運作管理部門
產(chǎn)品線質(zhì)量及成本管理部門
產(chǎn)品線項目管理部門
2.5.產(chǎn)品線組織與其它組織平臺/部門的關(guān)系
與*研發(fā)組織平臺的關(guān)系
與銷售及服務(wù)組織平臺的關(guān)系
與供應(yīng)鏈組織平臺的關(guān)系
與人力資源管理部門的關(guān)系
與財務(wù)管理部門的關(guān)系
與運營管理部門的關(guān)系

3.研發(fā)職能組織設(shè)計
3.1.研發(fā)活動的劃分及組織設(shè)置方式
四類研發(fā)活動的比較
產(chǎn)品開發(fā)（PD）職能組織設(shè)置方式
技術(shù)開發(fā)（TD）職能組織設(shè)置方式
預(yù)研（PR/TR）職能組織設(shè)置方式
3.2.研發(fā)專業(yè)部門的劃分方式
按專業(yè)劃分
按產(chǎn)品領(lǐng)域劃分
探討：我們公司研發(fā)專業(yè)部門如何劃分？
3.3.研發(fā)項目組織的類型
職能型
項目型
矩陣型（輕度、平衡、重度）
研討：我們公司采用哪種類型？
3.4.*研發(fā)平臺組織
*研發(fā)平臺組織類型（弱平臺、強平臺）
產(chǎn)品開發(fā)組織
共用技術(shù)平臺組織
共用工程技術(shù)平臺組織
技術(shù)/架構(gòu)規(guī)劃及管理部門
研討：我們公司研發(fā)*平臺組織如何設(shè)置？
3.5.實戰(zhàn)演練：我們公司的產(chǎn)品線研發(fā)組織架構(gòu)、研發(fā)中心/*研發(fā)平臺組織架構(gòu)

4.跨部門團隊組織設(shè)計
4.1.基于IPD的公司整體跨部門的團隊架構(gòu)
4.2.IRB（公司級投資評審委員會）、C-PMT(公司級組合管理團隊)運作
IRB角色構(gòu)成及運作機制
C-PMT角色構(gòu)成及運作機制
4.3.產(chǎn)品線跨部門的團隊
產(chǎn)品線跨部門團隊運作模式
產(chǎn)品線IPMT（集成組合管理團隊）角色構(gòu)成及運作規(guī)范
產(chǎn)品線PMT/RMT（組合管理團隊/需求管理團隊）角色構(gòu)成及運作規(guī)范
PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）角色構(gòu)成及運作規(guī)范
TDT（技術(shù)開發(fā)團隊）角色構(gòu)成及運作機制
MT（生命周期管理團隊）角色構(gòu)成及運作機制
4.4.跨部門技術(shù)團隊
ITMT（集成技術(shù)管理團隊）角色構(gòu)成及運作機制
TMT（技術(shù)管理團隊）角色構(gòu)成及運作機制
TMG（技術(shù)管理小組）角色構(gòu)成及運作機制
研討：我們公司產(chǎn)品線及研發(fā)跨部門團隊如何設(shè)置？

5.研發(fā)流程規(guī)劃
5.1.業(yè)務(wù)流程分層標準（APQC）
第0級：流程架構(gòu)
第1級：類別
第2級：流程組
第3級：流程
第4級：活動
第5級：任務(wù)
5.2.企業(yè)業(yè)務(wù)流程架構(gòu)梳理（又稱“流程體系規(guī)劃”）的內(nèi)容
5.3.IPD流程體系層次
IPD研發(fā)1、2流程
IPD研發(fā)3流程
5.4.流程架構(gòu)梳理的步驟
第一步：組織流程規(guī)劃團隊
第二步：識別價值鏈范圍
第三步：構(gòu)建流程架構(gòu)——識別到一級流程
第四步：構(gòu)建流程架構(gòu)——識別到二級流程、到三級流程（可選）
第五步：描述流程之間的協(xié)同關(guān)系
第六步：編制流程清單
5.5.演練：我們公司IPD研發(fā)1、2、3流程劃分和架構(gòu)設(shè)計

6.新產(chǎn)品立項管理（CDP，項目任務(wù)書開發(fā)流程）
6.1.制定了路標規(guī)劃，為何還需要項目任務(wù)書開發(fā)？
6.2.CDP流程的三個步驟
市場評估
需求定義
執(zhí)行策略
6.3.CDP流程的三個交付
項目任務(wù)書（CHARTER），示例：某家電產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書
初始產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計劃（IOBP）
初步產(chǎn)品包需求（IOR）
6.4.項目任務(wù)書（CHARTER）評審決策
6.5.案例研討：RACE12電梯一體化控制系統(tǒng)立項中的問題
6.6.實戰(zhàn)演練：我們公司CDP流程概覽

7.IPD開發(fā)流程與PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）運作
7.1.結(jié)構(gòu)化、平衡、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
7.2.IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）（流程組-2級）
IPD階段流程（流程-3級）
支撐性子流程（流程-3級）
操作指導(dǎo)/模板/表格（活動/任務(wù)-4/5級）
7.3.IPD各階段流程介紹
概念階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
計劃階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
開發(fā)階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
驗證階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
發(fā)布階段流程（目標、關(guān)注、交付、活動）、示例
7.4.階段流程交付件形式
階段性流程圖
角色和職責
活動描述
模板/表格、WBS 1/2/3/4級項目計劃模板
7.5.IPD支撐性子流程劃分
業(yè)務(wù)類子流程/制度（如系統(tǒng)工程、硬件、軟件、設(shè)計變更等）
管理支撐類子流程/制度（如技術(shù)評審、項目管理等）
7.6.IPD關(guān)鍵的通用性子流程
IPD關(guān)鍵子流程之決策評審（DCP）流程
IPD關(guān)鍵子流程之項目管理流程
IPD關(guān)鍵子流程之系統(tǒng)工程流程
IPD關(guān)鍵子流程之產(chǎn)品測試流程
IPD關(guān)鍵子流程之技術(shù)評審流程
IPD關(guān)鍵子流程之新產(chǎn)品上市流程（MPP）
IPD關(guān)鍵子流程之新產(chǎn)品導(dǎo)入流程（MNPI）
7.7.產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
7.8.IPD-CMMI流程
7.9.IPD+敏捷開發(fā)流程
敏捷開發(fā)理念與方法
IPD流程如何與敏捷開發(fā)模式相結(jié)合
7.10.研討：我們公司當前產(chǎn)品開發(fā)流程存在的主要問題及優(yōu)化思路
7.11.PDT的定位：與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)項目組有何不同？
7.12.PDT的角色構(gòu)成、各主要角色的職責
PDT的各層次角色：PDT經(jīng)理（核心組組長）、PDT代表（核心組成員）、外圍組成員
PDT經(jīng)理的職責
PDT代表的職責
PDT外圍成員的職責
舉例：多家企業(yè)的PDT結(jié)構(gòu)圖
舉例：PDT團隊各角色的職責
如何結(jié)合研發(fā)職能結(jié)構(gòu)、專業(yè)劃分、人員狀況、管理要求等，進行針對性的PDT角色劃分？
7.13.PDT與IPMT、職能部門之間的關(guān)系
PDT經(jīng)理的權(quán)力
職能部門經(jīng)理的定位與職責
職能部門經(jīng)理如何轉(zhuǎn)化角色？
7.14.對PDT經(jīng)理的技能要求：業(yè)務(wù)才干、開發(fā)技能、市場技能、項目管理能力、團隊合作技能
7.15.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理？
7.16.PDT運作的常見問題與解決措施
7.17.演練：我們公司新產(chǎn)品開發(fā)流程概覽

8.TPD技術(shù)開發(fā)流程與TDT（技術(shù)開發(fā)團隊）運作
8.1.TPD流程與IPD開發(fā)流程
TPD流程與IPD開發(fā)流程的關(guān)系
技術(shù)/平臺與產(chǎn)品的差異
平臺與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同
TPD流程與IPD開發(fā)流程的比較
8.2.TDT項目任務(wù)書
TDT項目書編制
TDT項目任務(wù)書評審
8.3.TPD技術(shù)開發(fā)流程
TPD流程概覽（袖珍卡）
概念階段流程
計劃階段流程
開發(fā)階段流程
遷移階段流程
TPD流程中的決策評審（CDCP、PDCP、TDCP）
TPD流程中的技術(shù)評審
8.4.平臺與技術(shù)的遷移
8.5.中小技術(shù)項目的操作指導(dǎo)
8.6.TDT（技術(shù)開發(fā)團隊）主要成員及職責
TDT經(jīng)理（技術(shù)開發(fā)項目經(jīng)理）
核心組成員（如系統(tǒng)工程師、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、制造代表、PQA等）
擴展組成員
8.7.案例分析：某科技企業(yè)的技術(shù)/平臺開發(fā)項目為何失?。?/p>

講師簡介
胡紅衛(wèi)：資深講師，資深顧問
國內(nèi)著名研發(fā)及產(chǎn)品管理權(quán)威專家、戰(zhàn)略管理資深專家
漢捷研發(fā)管理咨詢有限公司董事長、總裁
原華為公司高級副總裁（當時華為副總裁只有8位）
深圳市管理咨詢協(xié)會榮譽會長，研發(fā)咨詢專業(yè)委員會主任
被譽為“中國IPD/MM咨詢及培訓第一人”
專著《研發(fā)困局——研發(fā)管理變革之路》，系國內(nèi)研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威之作
專業(yè)背景：中國科技大學工學學士，復(fù)旦大學MBA。具備28年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢及培訓實踐經(jīng)驗。在華為任職近9年，擔任高級副總裁及管理工程部總監(jiān)期間,主持了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、市場管理（MM）、《華為基本法》、IT規(guī)劃等核心管理項目。

咨詢背景：成功主持了方太、中集集團、英威騰科技、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、士蘭微電子、卡斯柯信號系統(tǒng)、三維通信、勝軟科技、陽光電源、元征科技、中電錦江、許繼電氣等三十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)管理、企業(yè)及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)人力資源管理等方面的管理咨詢項目。發(fā)表研發(fā)管理專業(yè)文章130多篇，在國內(nèi)具有廣泛的影響力。

培訓背景：國內(nèi)講授研發(fā)管理課程最多、最受推崇的講師之一?？蛻舭ǎ喝患瘓F、美的集團、中集集團、中航電集團、中電科集團、海信集團、海爾集團、SAMSUNG、寧德時代、用友軟件、邁瑞、方太、正泰、許繼電氣、中糧集團、士蘭微電子、北方微電子等等。

IPD高管訓戰(zhàn)課程