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供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶

課程背景： 
供應鏈從來不缺數(shù)據(jù)，但是極缺訓練有素的數(shù)據(jù)分析者。很多供應鏈從業(yè)人員試圖從六西格瑪?shù)膶W習中取得方法和工具，卻發(fā)現(xiàn)學到的多是質(zhì)量管理的概念，很難運用于非常動態(tài)的供應鏈中，更不用說供應鏈改善的成功案例。培訓老師兼具質(zhì)量管理和供應鏈改善兩個領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗，能很好地闡釋統(tǒng)計學的方法和工具，激發(fā)學員潛力，自覺地將專業(yè)工具運用到日常工作中。智能化時代呼喚智能供應鏈，能夠掌握數(shù)據(jù)分析并為大數(shù)據(jù)做準備，學員的職業(yè)道路會越走越寬！

課程目的：
學習掌握應用統(tǒng)計學基本知識，加強對供應鏈的理解和指導
熟悉六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計原理和DMAIC持續(xù)改善方法論
將統(tǒng)計工具Minitab, R語言運用于預測需求波動，計算安全庫存等方面
理解掌握供應鏈改善項目的推動步驟
通過圖表展示供應鏈現(xiàn)狀及問題，供部門KPI考核或高層S&OP討論決策
運用精益六西格瑪知識和內(nèi)部運營團隊和銷售團隊進行高質(zhì)量溝通
大數(shù)據(jù)分析前瞻

授課形式:  課件講授、案例分析、互動討論。
培訓對象：
供應鏈與采購相關(guān)部門相關(guān)的人員；

課程大綱：
供應鏈中的統(tǒng)計學應用  
第一天
前言
供應鏈中的流程管理和數(shù)據(jù)分析
邏輯推理基礎(chǔ)：批判性思維
統(tǒng)計學概覽：從統(tǒng)計描述到實驗設(shè)計
六西格瑪項目展示
運營改善的三個層次
供應鏈改善項目的規(guī)劃和定義 Define
項目章程 & 流程圖練習
項目管理基本技巧 （1）PMO與項目階段
測量階段 Measure (1)
供應鏈績效KPI與對標 Benchmarking 
需求預測：Minitab中的時間序列分析 
增長策略與需求預測：Ansoff 矩陣
S&OP與供應鏈績效改善：交付及時性的均值與波動
精益供應鏈*實踐：回轉(zhuǎn)壽司練習
雙料箱系統(tǒng)、拉動生產(chǎn)與供應鏈計劃
項目管理基本技巧 （2）Gantt 與 PERT chart
MRP與拉動、Milk Run 循環(huán)補貨
課堂練習：從需求預測到MRP
快速換模SMED與換線頻次探討
供應鏈中的數(shù)據(jù)可靠性 MSA/GR&R 
練習：氣球
流程能力 Cpk, Ppk, 庫存準確性與PPM 
項目管理基本技巧 （3）團隊建設(shè)
VSM與供應鏈改善、SCORP
供應鏈中的分析推理 

第二天
分析階段 Analyze 
七大QC改善工具
TOC與精益改善
數(shù)理邏輯與統(tǒng)計學假設(shè)檢驗
Fishbone, Pareto, FMEA練習
改善階段 Improve
項目管理基本技巧 （4）電梯短講
交付及時性與六西格瑪質(zhì)量
練習：投石機
QFD練習：產(chǎn)品市場矩陣
項目管理基本技巧 （5）會議與沖突管理
交付及時性與OEE/ TPM
控制階段： Control 
SOP與SPC
安全庫存設(shè)置的回顧
新產(chǎn)品開發(fā)：DFM & DFSS
SKU 管控
流程控制與運營管理
課程小結(jié)

改善無止境練習：T shirt 
供應鏈策略：從企業(yè)戰(zhàn)略到S&OP到訂單執(zhí)行

講師簡介：楊威 Willie YANG
經(jīng)濟學碩士，精益運營教練, Six Sigma MBB，中歐國際工商管理學院國際EMBA, *供應鏈協(xié)會ASCM/ APICS SCORP和CPIM認證，上海芥姜咨詢創(chuàng)始人。在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應鏈總監(jiān)、GM，COO, 運營 VP等職務，楊老師在*工作學習近5年，有20年的跨國公司工作經(jīng)驗。為上海財經(jīng)大學和烏克蘭KMBS商學院以及*Washington & Lee University特邀講師。

供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶