現(xiàn)代房企地下空間設(shè)計(jì)二十大核心系統(tǒng)要點(diǎn)深度解析與案例分析
講師：劉輝 瀏覽次數(shù)：2555
課程描述INTRODUCTION
地下空間設(shè)計(jì)核心系統(tǒng)要點(diǎn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉輝
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地下空間設(shè)計(jì)核心系統(tǒng)要點(diǎn)培訓(xùn)
【課程前沿】
眾所皆知，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)的最為核心的環(huán)節(jié)之一，而地下空間設(shè)計(jì)卻是產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中最為重要也最為綜合也是最難把握的一個(gè)環(huán)節(jié)。理由很簡(jiǎn)單，一方面地下空間設(shè)計(jì)是涵蓋各專(zhuān)業(yè)最集中的一個(gè)板塊，與規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣及暖通等各專(zhuān)業(yè)結(jié)合最全面最緊湊最集中的一塊內(nèi)容，另一方面地下空間也是房地產(chǎn)建安成本中占比最多的一個(gè)板塊，而且地下空間還與定位、工程、成本、設(shè)計(jì)及報(bào)建存在密切直接的關(guān)系。在現(xiàn)階段地產(chǎn)開(kāi)發(fā)技術(shù)板塊中地下空間設(shè)計(jì)也是現(xiàn)階段行業(yè)中暴露問(wèn)題最為集中最需要特別關(guān)注、需要集中解決的問(wèn)題。
本課程基于當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)及設(shè)計(jì)院在地下空間設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，重點(diǎn)講解房地產(chǎn)企業(yè)地下空間設(shè)計(jì)管控的核心理念，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)的二十個(gè)集中知識(shí)點(diǎn)講解地下空間設(shè)計(jì)最根本的解決辦法，內(nèi)容都是老師二十多年專(zhuān)業(yè)知識(shí)成果與管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與升華，全面系統(tǒng)的覆蓋了設(shè)計(jì)院及地產(chǎn)地下空間設(shè)計(jì)管控的所有的重要問(wèn)題，帶給您全新的系統(tǒng)而清晰的知識(shí)體系及實(shí)操手法，切實(shí)提升專(zhuān)業(yè)及管理水平！
【課程收益】
1、通過(guò)案例分享，掌握地下空間設(shè)計(jì)管控的核心價(jià)值挖掘方法；
2、了解甲乙雙方設(shè)計(jì)思想的差異化，學(xué)習(xí)在利益不同的平臺(tái)背景下的思考方式及成果輸出；
3、學(xué)習(xí)地下室管控的20大核心知識(shí)點(diǎn)，通過(guò)純干貨分享，掌握地下空間設(shè)計(jì)的關(guān)鍵指標(biāo)和核心要點(diǎn)；
4、通過(guò)萬(wàn)科、龍湖等標(biāo)桿房企的案例成果分享及老師20多年專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)與綜合決策經(jīng)驗(yàn)的凝練與升華，提升學(xué)員結(jié)合實(shí)際學(xué)以致用的專(zhuān)業(yè)能力。
【課程對(duì)象】
房企董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總、區(qū)域總、城市總等高管領(lǐng)導(dǎo)；
房企設(shè)計(jì)管理及研發(fā)人員（總建筑師、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管、以及建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室內(nèi)、景觀等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員）；
建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人等；
成本相關(guān)負(fù)責(zé)人。
【講師簡(jiǎn)介】
劉老師：
標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計(jì)管理專(zhuān)家。先后在多家*標(biāo)桿企業(yè)歷任項(xiàng)目設(shè)計(jì)總。曾供職于上市地產(chǎn)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理，大型外資設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)，城市公司總經(jīng)理、某總部設(shè)計(jì)部副部長(zhǎng)。專(zhuān)業(yè)地產(chǎn)公司副總經(jīng)理，分管過(guò)設(shè)計(jì)、成本、工程、報(bào)建等。
成功操作多個(gè)大型住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)上積累和總結(jié)了大量經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)規(guī)模住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品研發(fā)。對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)方面有深厚的專(zhuān)業(yè)功底。有豐富的一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)于：住宅產(chǎn)品的高溢價(jià)開(kāi)發(fā)、住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的全局把握及系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)拓展，定位，設(shè)計(jì)，報(bào)建，成本及工程等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的綜合決策及深度配合。
【課程大綱】
一、 地下空間設(shè)計(jì)核心管控目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
1、 投資的收益水準(zhǔn)
2、 設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
3、 運(yùn)營(yíng)品質(zhì)的水準(zhǔn)
二、 地下空間設(shè)計(jì)基本邏輯、原則及案例分享
1、 定位、設(shè)計(jì)、成本、工程結(jié)合的邏輯及原則
1.1質(zhì)量成本速度的結(jié)合
1.2房產(chǎn)的開(kāi)發(fā)邏輯思維
1.3收益與風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)合
2、 車(chē)位數(shù)量確定的邏輯及原則
2.1客觀與主觀的統(tǒng)一
規(guī)劃條件的要求
規(guī)范及規(guī)定的要求
品質(zhì)的要求
場(chǎng)地的適配
2.2價(jià)格
獨(dú)立封閉車(chē)位價(jià)格
普通車(chē)位價(jià)格
人防車(chē)位價(jià)格
地面車(chē)位價(jià)格
3、數(shù)據(jù)管控體系
3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量誰(shuí)說(shuō)了算
3.2客觀的數(shù)據(jù)
3.3系統(tǒng)完整的數(shù)據(jù)體系
3.4客觀為主，主觀為輔
三、地下空間設(shè)計(jì)二十大核心系統(tǒng)要點(diǎn)深度解析
1、流線布置原則-最為直接且效率最高的布置原則
1.1周邊布置原則
1.2一拖二雙邊布置原則
1.3上下對(duì)齊布置原則
1.4車(chē)道貼邊布置原則
2、結(jié)構(gòu)形式-各種形式的結(jié)構(gòu)形勢(shì)優(yōu)缺點(diǎn)綜合分析
2.1梁板體系
2.2無(wú)梁樓蓋
2.3空心樓蓋
3、柱網(wǎng)布置
3.1方形柱網(wǎng)布置
3.2大小柱網(wǎng)布置
3.3長(zhǎng)方形柱布置
4、設(shè)備用房
4.1變電站
4.2水泵房
4.3弱電智能化
4.4邊角空間的充分使用
4.5塔樓下部空間的充分使用
5、防火分區(qū)
6、出入口設(shè)計(jì)
6.1車(chē)道貼邊設(shè)計(jì)
6.2出入口結(jié)合景觀設(shè)計(jì)
7、場(chǎng)地標(biāo)高
7.1規(guī)劃效果
7.2標(biāo)高的控制
7.3層高的控制
7.4成本的控制
7.5多維因素的綜合把控
8、與基坑支護(hù)設(shè)計(jì)結(jié)合
9、微型車(chē)位
10、子母車(chē)位
11、電動(dòng)車(chē)
11.1充電站的組成系統(tǒng)
11.2智能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
12、地面停車(chē)的控制與設(shè)計(jì)
12.1規(guī)范的深度理解
12.2車(chē)位價(jià)值的多維度分析
12.3周邊路與近端路的結(jié)合技巧
12.4車(chē)行系統(tǒng)與景觀系統(tǒng)結(jié)合技巧
13、機(jī)械停車(chē)
13.1機(jī)械停車(chē)的優(yōu)缺點(diǎn)綜合分析
14、結(jié)構(gòu)找坡與建筑找坡
15、地面覆土的處理
15.1空間規(guī)劃效果、景觀效果與結(jié)構(gòu)成本地下室設(shè)計(jì)給充分結(jié)合
15.2自然覆土與陶粒覆土的深度對(duì)比
15.3設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)成果與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理結(jié)合
16、半地下室設(shè)計(jì)
17、車(chē)庫(kù)品質(zhì)與裝修
17.1提升車(chē)庫(kù)檔次的6大操作細(xì)節(jié)
車(chē)庫(kù)出入口
車(chē)庫(kù)坡道
入庫(kù)玄關(guān)
地下停車(chē)空間
地下大堂前區(qū)
大堂內(nèi)部空間
17.2提升車(chē)庫(kù)舒適性的具體實(shí)施路徑
18、地下空間的充分利用
18.1投入和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系
18.2合理有效的空間利用
18.3高端別墅樓盤(pán)，停車(chē)位的研究
19、儲(chǔ)藏室的運(yùn)用
19.1報(bào)建能否通過(guò)
19.2是否有產(chǎn)權(quán)證
19.3建安成本
19.4銷(xiāo)售價(jià)格
19.5驗(yàn)收及交樓風(fēng)險(xiǎn)
20、人防設(shè)施
四、地下空間施工圖設(shè)計(jì)管控五大要點(diǎn)及案例解析
1、建筑管控要點(diǎn)
2、結(jié)構(gòu)管控要點(diǎn)
3、給排水專(zhuān)業(yè)管控要點(diǎn)
4、暖通管控要點(diǎn)
5、電專(zhuān)業(yè)管控要點(diǎn)
地下空間設(shè)計(jì)核心系統(tǒng)要點(diǎn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/230863.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 劉輝
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 工作坊：研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
- 研發(fā)質(zhì)量：PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
- 《敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 研發(fā)畫(huà)布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 《技術(shù)崇拜，守正出奇： 華 何重軍
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：DFP可采購(gòu)性設(shè) 吳志德
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 技術(shù)評(píng)價(jià)和研發(fā)考核管理 王安輝
- 《基于價(jià)值工程的研發(fā)成本控 何重軍
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問(wèn)題分析 何重軍
- 降本增效：研發(fā)設(shè)計(jì)流程與研 吳志德