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MOC變更管理公開課

課程背景
--如何能在安全上做到“防微杜漸”？什么是變更管理？為什么要變更管理？我們已有審批流程，還需要變更管理嗎？小小的改變，需要變更管理嗎？
--*化工領(lǐng)域?qū)W者Joseph G 認(rèn)為“在實(shí)際操作之前，確保所有的變更都已被正確評(píng)估。變更引入的危險(xiǎn)都被識(shí)別、分析、并得到控制，以便在變更的同時(shí)確保過程工藝安全”。
--在企業(yè)中，變更無處不在，從設(shè)備類型，工藝參數(shù)，建筑結(jié)構(gòu)，乃至操作方法，涉及到企業(yè)的日常運(yùn)行、維修保養(yǎng)、技術(shù)改造等等。此課程將知識(shí)與實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，重點(diǎn)給學(xué)員如下技能：如何能避免小的變化而造成重大事故？如何讓員工有效地執(zhí)行變更管理，防止重大事故的發(fā)生？如何能使變更管理與企業(yè)目前的管理有效結(jié)合，簡(jiǎn)單有效執(zhí)行變更管理！

適合人員：
生產(chǎn)主管和經(jīng)理、工程部主管、工程師和經(jīng)理、EHS管理人員，EHS管理系統(tǒng)推動(dòng)人員，環(huán)境安全工程師，企業(yè)安全管理人員，安環(huán)部主管，經(jīng)理等。
培訓(xùn)收益：
參與變更管理的人員，如生產(chǎn)主管和經(jīng)理、工程部主管、工程師和經(jīng)理、ESH管理人員，包括承包商負(fù)責(zé)人，應(yīng)知道且接受相關(guān)培訓(xùn)，包括變更前的準(zhǔn)備，變更中及變更后的管理。

培訓(xùn)大綱
–MOC的定義與范圍的確定
–變化影響與分類
–MOC程序的要求
–MOC中的人員職責(zé)
–如何組織MOC
–為預(yù)防由變化引起的一般EHS問題，而進(jìn)行有效MOC的方法和程序
–建立審核表并進(jìn)行審核
–MOC 案例分析
–變化管理（MOC）的作用
–對(duì)變化管理（MOC）的跟進(jìn)

MOC系統(tǒng)適用于涉及到以下內(nèi)容的變化：
1. 原材料或產(chǎn)品規(guī)格：化學(xué)品的使用和采購(gòu)
2. 布局、技術(shù)和設(shè)備：技術(shù)/設(shè)備/流程/設(shè)備重新布置
3. 工藝控制方法：操作規(guī)范、產(chǎn)品或工藝的特性、電腦硬件和軟件（過程控制）
4. 組織結(jié)構(gòu)和人員
5. 政策和管理體系

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