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董事長管理技能培訓(xùn)

【課程簡介】
《高效運用“外腦”，創(chuàng)建“智慧型企業(yè)”》是本序列課程的兩門應(yīng)用性課程之一，旨在幫助企業(yè)解決整合外部管理資源，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的問題。主要內(nèi)容是，通過管理創(chuàng)新和創(chuàng)新管理求發(fā)展，是當(dāng)代企業(yè)生存與發(fā)展的*法則。創(chuàng)新智慧是企業(yè)最重要且最稀缺的核心資源。有效利用外腦，是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。因為，沒有任何企業(yè)具備足夠的知識智慧來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)必須基于自身的管理現(xiàn)狀，全盤規(guī)劃、正確選擇、有效整合和充分利用外部管理資源，幫助企業(yè)開辟創(chuàng)新發(fā)展所必需的創(chuàng)新智慧。企業(yè)的外部管理資源，俗稱“外腦”。每個企業(yè)都有適合自己的變革發(fā)展之路，因而，每個企業(yè)都面臨著不盡相同的的創(chuàng)新使命，所需要的“外腦”也不盡相同，對資源進行整合的策略和管理方法也各有側(cè)重。當(dāng)前，是傳統(tǒng)“外腦”與新型“外腦”融合發(fā)展的時期，也是“外腦”資源良莠不齊的時期。企業(yè)必須掌握對傳統(tǒng)外腦的選擇與管理方式，更需要把內(nèi)部管理系統(tǒng)同互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的新型外腦進行有效的對接，形成基于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和管理模式的一體化的全新智能管理體系。

【課程目的】
建立“管理就是創(chuàng)新”和“創(chuàng)新決定命運”的管理價值觀；理解管理服務(wù)作為企業(yè)的“外腦”在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中不可替代的功能和角色；掌握“互聯(lián)網(wǎng)+全景智能”環(huán)境下各類企業(yè)對“外腦”的需求演變；了解管理服務(wù)行業(yè)的發(fā)展趨勢；掌握利用“外腦”快速構(gòu)建自身核心競爭力的原理與路徑；掌握有效規(guī)劃和正確選擇“外腦”服務(wù)，避免傳統(tǒng)管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)服務(wù)弊端的技術(shù)與方法；掌握有效管理“外腦”服務(wù)，確保“外腦”服務(wù)質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)的方式方法。

【現(xiàn)實關(guān)聯(lián)】
本課程將幫助你得到下列常見問題的答案：
1、怎樣的創(chuàng)新發(fā)展之路適合你的企業(yè)？
2、怎樣才能跟上市場競爭的變化節(jié)奏？
3、怎樣使改善與提升成為公司的制度和日常工作內(nèi)容？
4、從哪里獲得創(chuàng)新所需要的“點子”和方法？
5、什么是企業(yè)關(guān)鍵發(fā)展階段的“外腦定律”？
6、企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建怎樣的“外腦”儲備庫？
7、為什么管理咨詢項目很難收到滿意的效果？
8、怎樣讓管理咨詢真正起到快速推動提升和變革的作用？
9、怎樣判斷哪些管理培訓(xùn)課程適合你的企業(yè)？
10、怎樣讓管理培訓(xùn)成為管理創(chuàng)新的動力？
11、怎樣通過人才引進實現(xiàn)管理提升與變革的戰(zhàn)略意圖？
12、怎樣識別哪些人才符合貴公司的用人需求？
13、怎樣使引進的人才真正發(fā)揮預(yù)期的作用？
14、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)對“外腦”有哪些新需求？
15、如何利用大數(shù)據(jù)對接服務(wù)實現(xiàn)企業(yè)管理的智能化和管理創(chuàng)新的制度化？

【創(chuàng)新焦點】
本課程以下內(nèi)容在國內(nèi)管理服務(wù)領(lǐng)域?qū)偈状我耄?br /> 1、企業(yè)管理創(chuàng)新
2、企業(yè)管理創(chuàng)新的智慧來源管理
3、企業(yè)發(fā)展與變革的“外腦定律”
4、企業(yè)的“外腦”規(guī)劃
5、“外腦”與“外腦服務(wù)”的水平等級分類
6、互聯(lián)網(wǎng)和智能化浪潮背景下的新型“外腦”服務(wù)
7、基于企業(yè)管理水平差異的三級管理培訓(xùn)課程體系
8、人才引入的四項基本管理原則
9、基于企業(yè)管理水平的創(chuàng)新策略

【解決方案】
本課程向?qū)W員提供的管理解決方案包括：
1、建立與企業(yè)管理環(huán)境和管理水平相適應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展模式
2、建立符合企業(yè)個性化需求的“外腦”管理體系
3、建立符合企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式的“外腦”網(wǎng)絡(luò)
4、根據(jù)企業(yè)實際管理水平和干部狀態(tài)進行管理培訓(xùn)體系的規(guī)劃與設(shè)計
5、管理咨詢項目的規(guī)劃、管理和評價
6、準(zhǔn)確鑒別和選擇管理服務(wù)供應(yīng)商
7、利用互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的信息渠道構(gòu)建新型管理服務(wù)體系

【課程提綱】
1、創(chuàng)新能力是企業(yè)*的核心能力
創(chuàng)新是為了獨特的優(yōu)勢
創(chuàng)新不只是前沿性企業(yè)面臨的壓力
社會經(jīng)濟與技術(shù)進步的周期對企業(yè)創(chuàng)新的影響
企業(yè)的創(chuàng)新既是戰(zhàn)略問題，也是現(xiàn)實的經(jīng)營問題
創(chuàng)新是打造“殺手锏”、“步云梯”還是制造“煙幕彈”
每個企業(yè)都有自己的創(chuàng)新之路
“組織學(xué)習(xí)”的本質(zhì)是管理創(chuàng)新
企業(yè)常見的四大創(chuàng)新領(lǐng)域
企業(yè)怎樣選擇從哪里開始創(chuàng)新

2、管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心領(lǐng)域
管理創(chuàng)新對企業(yè)整體創(chuàng)新的決定性作用
企業(yè)管理創(chuàng)新的六個重點領(lǐng)域
不同的競爭格局決定著企業(yè)的創(chuàng)新需求
不同的管理類型決定著企業(yè)的創(chuàng)新策略
C－TEM3.0企業(yè)的典型創(chuàng)新領(lǐng)域與創(chuàng)新模式
C－TEM2.0企業(yè)的典型創(chuàng)新領(lǐng)域與創(chuàng)新模式
C－TEM1.0企業(yè)的典型創(chuàng)新領(lǐng)域與創(chuàng)新模式
管理創(chuàng)新的層次與程度
管理創(chuàng)新與管理變革

3、管理創(chuàng)新能力的培育與創(chuàng)新管理系統(tǒng)的建設(shè)
任何企業(yè)都可以創(chuàng)新致勝
管理創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程
管理創(chuàng)新能力體現(xiàn)在哪些方面
使你的企業(yè)變得“聰明”起來
怎樣的企業(yè)可稱為“智慧型企業(yè)”
怎樣把企業(yè)建設(shè)成“智慧型企業(yè)”
持續(xù)有效的管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新管理機制的支持
企業(yè)創(chuàng)新管理的任務(wù)與使命
成功創(chuàng)新的五大條件（目標(biāo)或方向、方案、資源、政策、干部）
企業(yè)管理創(chuàng)新的常見困難與陷阱

4、管理創(chuàng)新的智慧來源與“外腦”的意義
我們處在一個信息過剩而智慧短缺的時代
企業(yè)的創(chuàng)新管理機制決定創(chuàng)新智慧的來源
任何現(xiàn)代企業(yè)都無法單獨實現(xiàn)系統(tǒng)創(chuàng)新和變革
管理創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的“外腦定律”
創(chuàng)新智慧的來源已經(jīng)成為企業(yè)爭奪的核心資源
企業(yè)創(chuàng)新智慧的外部來源——業(yè)務(wù)渠道、專業(yè)渠道、傳媒渠道、政策渠道
企業(yè)精英的才智和制度化的智慧輸送渠道
“外腦”造就了大多數(shù)前沿性企業(yè)的成功
善于應(yīng)用“外腦”是智慧型企業(yè)的重要標(biāo)志
“會用時草也是寶，無會用時寶也是草”
企業(yè)利用“外腦”的三本賬——“投資－收益”分析
中國企業(yè)的“外腦依賴癥”和“外腦恐懼癥”

5、企業(yè)管理領(lǐng)域的“外腦”種類與功能
“創(chuàng)新智慧”的三種主要形態(tài)：數(shù)據(jù)、知識與思想
數(shù)據(jù)類服務(wù)的“外腦”
知識類服務(wù)的“外腦”
思想類服務(wù)的“外腦”
人格化的“外腦”——外部人才
物化的“外腦”——設(shè)備、軟件與IT系統(tǒng)
“業(yè)務(wù)知識鏈”——企業(yè)與客戶、供應(yīng)商和同行商圈的智慧交流
企業(yè)常用專業(yè)“外腦”的類型與功能
所有的“外腦”都不是無所不能的
互聯(lián)網(wǎng)時代的新型“外腦”
企業(yè)對“外腦”的應(yīng)用也需要創(chuàng)新

6、企業(yè)的“外腦”規(guī)劃與“外腦”管理
防止“外腦”運用中的“散打”與“盲打”
企業(yè)間的“智慧價值鏈”與企業(yè)的“知識坐標(biāo)”
企業(yè)在什么時候需要“外腦”
外部“智慧”的內(nèi)容與層次
決定企業(yè)“外腦”需求的四個關(guān)鍵因素
C－TEM1.0企業(yè)的常規(guī)“外腦”需求與策略
C－TEM2.0企業(yè)的常規(guī)“外腦”需求與策略
C－TEM3.0企業(yè)的常規(guī)“外腦”需求與策略
企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略與“外腦”規(guī)劃
企業(yè)確定“外腦”需求的常見誤區(qū)及其危害
謹(jǐn)防企業(yè)家的“學(xué)習(xí)性陷阱”
用制度和流程來管理“想要”和“需要”
“外腦”服務(wù)的邊界范圍與責(zé)任邊界

7、管理咨詢——企業(yè)的戰(zhàn)略變革參謀部
管理咨詢服務(wù)的種類及其作用
項目性咨詢服務(wù)與非項目性（響應(yīng)式與周期性）咨詢服務(wù)
管理咨詢服務(wù)的適用范圍與服務(wù)特點
中國管理咨詢業(yè)的現(xiàn)狀、問題與對策建議
中國企業(yè)在運用管理咨詢服務(wù)中的誤區(qū)與教訓(xùn)
C－TEM1.0企業(yè)的常見管理咨詢項目類型
C－TEM2.0企業(yè)的常見管理咨詢項目類型
C－TEM3.0企業(yè)的常見管理咨詢項目類型
成功管理咨詢的六個因素
究竟如何確保管理咨詢項目的成果落地
當(dāng)前覺的咨詢項目管理問題與雙方的對策

8、管理培訓(xùn)——管理智慧傳輸?shù)膹V闊橋梁
亟待糾正的有關(guān)管理培訓(xùn)認(rèn)識、觀念與做法
管理培訓(xùn)服務(wù)的種類與作用
管理培訓(xùn)服務(wù)的適用范圍、目的與對象
管理培訓(xùn)與職業(yè)培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)之間的區(qū)別
管理培訓(xùn)與企業(yè)干部的管理能力規(guī)劃
管理培訓(xùn)是企業(yè)最重要的培訓(xùn)
管理培訓(xùn)的四種功能與相對的實現(xiàn)形式
管理培訓(xùn)的項目規(guī)劃與課程設(shè)置
H－TEM1.0干部的常見管理培訓(xùn)項目及其課程設(shè)置
H－TEM2.0干部的常見管理培訓(xùn)項目及其課程設(shè)置
H－TEM3.0干部的常見管理培訓(xùn)項目及其課程設(shè)置
當(dāng)前中國企業(yè)常見干部培訓(xùn)方式與方法的誤區(qū)
干部培訓(xùn)管理體系與企業(yè)的干部管理策略
管理培訓(xùn)的需求管理體系
管理培訓(xùn)的師資選擇與管理策略
管理培訓(xùn)課程的開發(fā)與課程分類管理
管理培訓(xùn)的“學(xué)”“用”轉(zhuǎn)化管理
管理培訓(xùn)的效果定義與合理評價
管理培訓(xùn)必須做到和不能做到的事項

9、人才引進——變“外腦”為“內(nèi)腦”的人力資源戰(zhàn)略
人才引進是企業(yè)管理變革的重要前提
外來人才在管理變革與企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期的三種作用
企業(yè)“空降兵綜合癥”的五種常見形式與“結(jié)局”
緣于企業(yè)的三大常見失誤造成人才引進失敗
人才中介機構(gòu)尚未突破的薄弱環(huán)節(jié)
發(fā)展戰(zhàn)略與變革規(guī)劃決定人才引進計劃
C－TEM1.0企業(yè)管理人才引進的重點對象
C－TEM2.0企業(yè)管理人才引進的重點對象
C－TEM3.0企業(yè)管理人才引進的重點對象
管理人才引進必不可少的三項規(guī)劃
根據(jù)企業(yè)管理水平與變革計劃確定引進“人才”的標(biāo)準(zhǔn)
H－TEM1.0干部的簡要衡量方法
H－TEM2.0干部的簡要衡量方法
H－TEM3.0干部的簡要衡量方法
引進人才任用管理的三原則及其主要措施
如何管好“新人”與“老人”之間的“接口”

10、其他管理服務(wù)形式及其應(yīng)用策略
IT系統(tǒng)的選購流程與管理提升規(guī)劃
工程規(guī)劃與組織管理措施的配套管理方法
企業(yè)的數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)管理
管理外包與局部管理外包
專題研究與課題外包
外部專家團與專業(yè)意見服務(wù)
審計、監(jiān)理與專業(yè)評審

11、互聯(lián)網(wǎng)時代的新型“外腦”
企業(yè)“外腦”應(yīng)用正進入系統(tǒng)化與智能化時代
企業(yè)智庫
中國的管理咨詢正進入2.5階段
管理系統(tǒng)的工程化設(shè)計與建設(shè)
職業(yè)化的管理專家團隊
在漩渦的中心識別方向
接駁不同時空的“魔術(shù)師”
“瘋子”與“狂人”共舞
專業(yè)測評
管理者需要的首先是真相
管理者的迷失與企業(yè)的迷失
管理測評的種類和功能
診斷性測評及其輸出
定準(zhǔn)性測評及其輸出
調(diào)控型測評及其輸出
企業(yè)管理系統(tǒng)的常用現(xiàn)狀指標(biāo)
自我測評、專業(yè)測評與基于數(shù)據(jù)云的測評
管理測評結(jié)果的廣泛應(yīng)用
數(shù)據(jù)中心
數(shù)據(jù)面前鬼神泣
數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的作用正在快速提升
大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理
企業(yè)管理外部參照數(shù)據(jù)的系統(tǒng)規(guī)劃與選擇
外部管理數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用
“外腦”云
無邊界共享與企業(yè)的廣域“外腦”整合
眾籌概念的擴展
虛擬組織與跨界項目團隊
自助管理支持
管理終究是企業(yè)自己的事
自助管理變革是必然趨勢
自助管理變革的形式與方法
自助管理變革中的“外腦”作用與服務(wù)方式

董事長管理技能培訓(xùn)