西藏四隙网络技术有限公司

 授課對象：
物流、生產(chǎn)、計劃、工藝與工業(yè)工程、供應商管理等相關(guān)的管理與技術(shù)人員。
培訓目標：
. 了解精益企業(yè)的物料采購策略
. 了解高端制造業(yè)先進的供應鏈管理模式
. 了解庫存持有的總體成本構(gòu)成
. 理解縮短交貨周期的重要性
. 學習如何縮短交貨周期
. 了解JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
. 學習如何精細化的管理庫存
課程大綱：
. 第一部分：精益供應鏈管理
. 庫存對企業(yè)盈利的影響
. 庫存成本的總體構(gòu)成
. 主機廠的物料采購策略
. 精益供應鏈各種模式的整體介紹
. 第二部分：如何縮短交貨周期(大型實戰(zhàn)游戲)
. 縮短交貨周期與庫存成本的相互影響
. 庫存產(chǎn)生的幾大因素
. 如何安排生產(chǎn)計劃
. 產(chǎn)線不平衡與按節(jié)拍生產(chǎn)
. 均衡生產(chǎn)的絆腳石
. 設(shè)備效率
. 產(chǎn)線換型時間
. 質(zhì)量過程不可控
. 各工序的物料短缺
. 其他（人員崗位技能等）
. 改善工具介紹
. OEE（設(shè)備效率改善的基礎(chǔ)）
. 快速有效的維修相應制度
. TPM（全員維護保養(yǎng)）
. SMED（快速換型）
. IE產(chǎn)線工藝改善
. 系統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量過程控制
. JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
. 第三部分：精細化庫存管理
. PPEP零件規(guī)劃
. 確定目標產(chǎn)品
. 建立每個零件的基本信息
. 物料ABC管理
. 呆滯物料處理
. 庫存九大KPI
. 物料存放方式設(shè)定
. 精益包裝
. 物流運輸方式
. 超市的運作
. 地址化管理
. JIT拉動式生產(chǎn)
. --拉動信息傳遞方式
. --看板信息設(shè)定
. --內(nèi)部拉動系統(tǒng)
. --外部拉動系統(tǒng)
總結(jié)：學員演練觀點發(fā)表
講師介紹：
劉江老師：
教育及資格認證：
高級講師；曾在*，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產(chǎn)及項目管理方面的培訓
講師經(jīng)歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職*實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產(chǎn)及現(xiàn)場管理相關(guān)的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經(jīng)驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結(jié)合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。