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薪酬激勵體系設(shè)計公開課培訓

 

【課程對象】企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等管理人員

 

課程背景

薪酬作為最重要的激勵手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但是也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當?shù)脑挘€有可能成為“新仇”。企業(yè)無法讓每個員工對薪酬感到滿意的，這是必然（有誰會認為自己的工資高呢？），但至少要在企業(yè)里形成一套經(jīng)得起推敲的薪酬體系，這是人力資源工作者的工作職責，我們力圖通過課程為學員找到一種容易理解的方式，讓學員能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況建立這樣一套體系，完成自己的工作職責，這是我們的初衷，因此本課程更關(guān)注的是實際操作中的方式方法。

 

課程收益

1、理解薪酬理念

2、掌握薪酬操作步驟

3、掌握薪酬操作關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4、掌握薪酬管理、薪酬策略和薪酬設(shè)計整體原則

5、掌握常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等薪酬體系設(shè)計內(nèi)容

6、掌握獎金方案設(shè)計的方法和技巧。

 

課程大綱

第一講 薪酬體系

1、全面薪酬概念及其構(gòu)成

2、薪酬概念的理解及其工作中的應用

3、薪酬的競爭性問題

 

第二講 薪酬設(shè)計的基本原則

1、對外具有競爭性

2、對內(nèi)具有公平性

 

第三講 制定薪酬策略

1、薪酬水平的市場定位策略；

2、薪酬縱向總差距的確定策略；

3、薪酬級差等差、等比躍升策略；

4、薪酬傾向策略

5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

6、不同年齡層面員工的薪酬策略

7、國企和私企的薪酬策略

 

第四講 制定薪酬策略

崗位價值評估實操

1、崗位價值評估工具分析

工作排序法

工作分類法

要素比較法

要素計點法

2、海氏、漢威特、韜?；輴偂⒚朗绹H職位評估體系分析

職位價值評估實操演練

3、崗位價值評估小組成員選擇的訣竅

4、選擇關(guān)鍵崗位的計算公式與訣竅

5、崗位價值試評估與評估

6、崗位價值評估數(shù)據(jù)處理

7、崗位測評注意事項和常見問題

8、崗位測評如何不被打擾

 

第五講 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)

2、管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)

3、研發(fā)、技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

4、項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)

5、生產(chǎn)作業(yè)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

6、國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)

7、薪酬結(jié)構(gòu)的三種構(gòu)成

8、固定收入和變動收入的構(gòu)成，原則以及常見問題

9、當期收入和預期收入的問題分析

10、白色收入和黑色收入的問題分析

 

第六講 薪酬分級定薪

1、薪酬如何分級，以及設(shè)計原則

2、薪級如何劃分

3、如何確定各薪級的中心值

4、如何確定各薪級的上下限額

5、如何確定同一職等的級數(shù)

6、確定級差比例與級差差額

7、形成職等薪級表

 

第七講 員工薪酬入位

1、員工薪酬入級的原則

2、老員工如何定薪

3、新員工如何定薪

4、解決薪酬水平低于標準的人員的科學合理方法

5、解決薪酬水平超標的人員的方法

 

第八講 薪酬調(diào)整制度

1、薪資調(diào)整的種類（普調(diào)和個體調(diào)整）

2、確定晉升降級范圍及標準

3、薪酬調(diào)整權(quán)限

 

講師介紹

汪廷云 老師

四川大學  碩士

原華為產(chǎn)品線人力資源部長

華為任職資格體系推動者

中國管理科學研究院學術(shù)委員會特約研究員

企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢專家

深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）、武漢大學社會科學部特約講師

 

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