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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)
 
講師:馬曉峰 瀏覽次數(shù):2643

課程描述INTRODUCTION

北京供應(yīng)鏈管理培訓

· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 采購經(jīng)理· 采購專員

培訓講師:馬曉峰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程背景
人人都在說物流、學物流、考物流…可是物流在生產(chǎn)企業(yè)到底應(yīng)該如何體現(xiàn)其“企業(yè)腳下未被發(fā)現(xiàn)的金山”的后續(xù)發(fā)展及其歷史地位?物流人才到底應(yīng)該做點什么?如何一改以前交不了貨各個部門相互埋怨卻解決不了實際問題的窘?jīng)r?成本與服務(wù)水平之間到底如何找尋平衡點?如何降低企業(yè)機會成本?如何提高企業(yè)供應(yīng)鏈的抗風險能力?至今人們都是諱莫如深------邱老師將通過其多年在生產(chǎn)企業(yè)做物流-供應(yīng)鏈管理咨詢的豐富案例和對于3000多家國內(nèi)外知名企業(yè)的走訪所得來的方法論,采用現(xiàn)場咨詢式、評價式培訓的模式,系統(tǒng)化的提出中國生產(chǎn)企業(yè)個性化的物流-供應(yīng)鏈整合與改善之道。

【課程大綱】
一供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)
1、供應(yīng)鏈的鏈條很長,供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng),繼而是降低成本
2、從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸,甚至是客戶投訴
3、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn),我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)
4、供應(yīng)鏈管理技術(shù),快速反應(yīng)與有效客戶反映(QR+ECR),怎么讓我們的團隊“快速反應(yīng)”,并且我們的反應(yīng)是有效的

二采購體系---采購成本控制與采購價格分析
1、采購應(yīng)做到”采”和”購”分開,屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
2、報價,應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始
3、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
4、采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價格,把握他們真正的利潤率,粉碎供應(yīng)商的價格謊言
5、國際采購的成本改善,通過哪些渠道來獲得資源,使成本下降

三成本的魔咒----預測與計劃
1、預測的認識,為什么預測總是不準確
2、預測≠計劃,很多計劃員(planner)基本上是把預測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃,我們的計劃怎么可能準確,預測需要過濾,如很過濾
3、銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升
4、如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
5、對提供銷售預測的數(shù)據(jù)進行考核,但由于銷售部門的地位高高在上,我們怎么辦
6、數(shù)據(jù)過濾(MTO、MTS)
7、防火墻的建設(shè)(需求計劃與供應(yīng)計劃的博弈)
8、滾動預測與緊急插單的應(yīng)對措施,盡量減少采購成本的浪費
9、整的做計劃的方法)
10、預測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配

四萬惡之根源----庫存控制
1、如何設(shè)置安全庫存,如何既能保證占用資金最少,又能保證生產(chǎn)和銷售的需求,一箭三雕,零庫存可行嗎
2、周轉(zhuǎn)率,怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率,如何使分子*化
3、什么是庫存字典,我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到*,把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到*,怎么發(fā)揮
4、CI、VMI的真正核心,是什么怎么做到
5、4、牛鞭效應(yīng),放大的危險及危害,我們該怎么做,如何解決

五倉庫管理,平面化的博弈
1、倉庫*的問題就是信息貪污,怎么解決
2、什么是倉庫的平面化管理,把信息全部共享
3、怎么做到先進先出(FIFO)
4、硬件應(yīng)該具備什么,單單是空間不夠嗎
5、軟件怎么辦
6、我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎,我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼
7、物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對倉庫的幫助
8、編碼的法則是什么,對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰,并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實成本

六運輸----成本風險的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))
1、外包將是我們的方向,越是危機,越是要清醒
學會改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實施
2、運輸?shù)娘L險----Casestudy:華宇,華麗的外包背后,你應(yīng)該警惕,批而不審,審而不批
3、外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項—如何設(shè)定對運輸商的指標考核(11個)
及時率
準確率
保險賠付
高峰運能的保障
4、責任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團的運輸開始談起
5、運輸及時、準點率在如何得到控制,管理的切入點在哪里—keypoint
總結(jié):供應(yīng)鏈的鏈條很長,我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

講師介紹:馬曉峰
德國漢堡大學供應(yīng)鏈管理、復旦大學博士、*華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)<摇?運輸工程師協(xié)會會員、*物流管理協(xié)會會員、*工程采購協(xié)會會員、中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓?,F(xiàn)任世界*500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān),全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理;中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官,上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管,并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際*的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學習,擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認可。工作經(jīng)歷埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復旦大學國際經(jīng)營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復旦大學國際經(jīng)營技術(shù)講習所ILT和CIPS專業(yè)講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司MRP系統(tǒng)實施主管


轉(zhuǎn)載:http://lsbaojie.cn/gkk_detail/11196.html

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    參加課程:企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)

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