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企業(yè)文化管理者培訓(xùn)

課程大綱：
第一模塊 認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色
一、什么是企業(yè)文化管理者
1、企業(yè)文化管理者定義
2、中國企業(yè)需要獨(dú)立意義的“首席文化官”
案例：不同企業(yè)首席文化官職責(zé)比較
二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)
研討：企業(yè)文化管理者全職責(zé)
第二模塊 企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造
一、完整理解企業(yè)文化
1、企業(yè)文化不是“文化”
案例分享：百歲藍(lán)色巨人的商業(yè)模式
2、企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)定義
案例：這些公司是什么“文化”
二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn)
（一）文化創(chuàng)造新優(yōu)勢
1、企業(yè)文化有利企之功：是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略/是最高效的經(jīng)營/是最有效的管理???
2、企業(yè)文化有益人之用
案例：手機(jī)市場風(fēng)云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾???
（二）優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致
2、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造
3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事
4、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
新優(yōu)勢ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖
案例：萬科/*/聯(lián)想/溫氏集團(tuán)/稻盛和夫???
下午第三模塊 如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷——
一、企業(yè)文化診斷的總體原則
新優(yōu)勢企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評估模型
二、企業(yè)文化診斷的基本步驟
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研診斷方案解析
三、企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具與技巧
1、企業(yè)文化調(diào)查的一般內(nèi)容
2、企業(yè)文化調(diào)查的常用方法
3、問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
4、重點(diǎn)訪談的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
5、文獻(xiàn)資料的搜集與消化
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問卷/訪談提綱解析
四、企業(yè)文化分析
1、企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析方法
2、企業(yè)文化類型分析模型介紹
3、企業(yè)文化成因剖析方法
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
研討：某集團(tuán)理念落地狀況分析
第四模塊 如何確立企業(yè)文化理念
故事分享：猴子與香蕉/*強(qiáng)盛的根源
一、完整的理念體系包含哪些內(nèi)容
新優(yōu)勢企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型
二、中國企業(yè)理念體系建設(shè)現(xiàn)狀
案例：中國企業(yè)理念建設(shè)亂象
三、理念確立的策略與方法
1、建立共同理想
案例：萬科的使命與愿景
2、統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
案例：*?圣吉的故事
案例：華為的三大價(jià)值觀
3、明確做事原則
案例：某集團(tuán)經(jīng)營管理理念
四、如何讓理念更有個(gè)性
案例：某集團(tuán)特色理念表達(dá)鑒賞
研討：某集團(tuán)企業(yè)文化理念體系分析
第五模塊如何實(shí)現(xiàn)理念落地
案例：全球三大偉大組織的成功秘訣
一、理念落地的意義與內(nèi)容
企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題
理念落地的五項(xiàng)內(nèi)容
二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化管理組織
2、企業(yè)文化培訓(xùn)
3、企業(yè)文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播
4、企業(yè)文化監(jiān)控：審核、審計(jì)、考核
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化管理制度/*西南航空/???
晚上學(xué)員歡樂聚餐；
“向電影學(xué)企業(yè)文化建設(shè)”經(jīng)典影視欣賞
第二天
上午三、員工行為落地模型
案例：聯(lián)想集團(tuán)/華潤三九行為準(zhǔn)則/阿里巴巴價(jià)值觀考核
四、企業(yè)運(yùn)營落地模型
案例：某集團(tuán)理念落地策略研討會
五、集團(tuán)企業(yè)文化管理策略
案例：某集團(tuán)母子文化管理
六、子文化建設(shè)策略
案例：某集團(tuán)價(jià)值觀子文化體系建設(shè)
第六模塊如何持續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)造
一、企業(yè)文化落地規(guī)劃
案例：某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步驟
下午二、企業(yè)文化主題年
案例：萬科主題年的19級臺階
三、企業(yè)文化變革
企業(yè)初創(chuàng)期/高速成長期/改制轉(zhuǎn)型期/并購整合期/危機(jī)期
案例分享：惠普收購康柏/吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/TCL的企業(yè)文化變革
學(xué)員現(xiàn)實(shí)難題會診
第七模塊企業(yè)文化管理者的自我修煉
案例：企業(yè)文化管理者的職業(yè)未來
一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型
二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力
三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力
四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作
結(jié)營儀式

企業(yè)文化管理者培訓(xùn)