課程描述INTRODUCTION
供應鏈管理與庫存控制培訓
· 物流經(jīng)理· 倉儲主管· 采購經(jīng)理· 采購工程師· 采購專員
培訓講師：Chris Zhao
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理與庫存控制培訓
課程特點
課程通過沙盤模擬加講解的方式，讓學員在游戲中理解供應鏈管理的意義和方法。課程生動、有趣，促進團隊合作。
沙盤模擬工廠的生產(chǎn)運營，學員扮演各職能部門，組成小組，運營工廠。學員在游戲中體會供應鏈管理的奧妙。
可以調整游戲難度和側重方向，以適應不同側重的學員。
課程簡介
喬布斯臨終前把蘋果公司交給了提姆·庫克，庫克原來負責蘋果公司的供應鏈，這說明喬布斯認為庫克管理的供應鏈是蘋果的成功的基石之一。以下幾個供應鏈管理問題在企業(yè)中比較多見：
1.庫存高企，但訂單卻遲遲不能交付。
2.銷售額不少，但是現(xiàn)金流入少。
3.毛利率高，但凈利潤低。
本課程是沙盤模擬課程，帶領學員做企業(yè)，領悟為什么做企業(yè)，如何做才能真正把錢放入口袋，庫存在企業(yè)運營中的作用，怎樣是合理的庫存，如何控制庫存。
課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中悟到供應鏈管理的實質。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。
目標收益
順利完成本課程后，學員將會：
理解什么是供應鏈，為什么要管理好供應鏈？
如何衡量供應鏈管理水平？
制造型企業(yè)各職能部門如何改善供應鏈管理水平
供應鏈管理的關鍵績效指標設定
課程大綱
一、供應鏈管理概覽
供應鏈和供應鏈管理的效益
供應鏈管理SCOR模型
供應鏈管理中的五個流程與三個流
SCOR的流程范疇
供應鏈管理的核心價值
供應鏈管理不善案例
庫存持有成本
成本二律背反
運輸服務商選擇案例
二、供應鏈管理的財務回報
庫存周轉率的概念
庫存周轉率與現(xiàn)金流的關系
庫存周轉率與資產(chǎn)回報率的關系
三、庫存控制的關鍵績效指標
倉儲管理與庫存控制
庫存控制三大指標的關系
及時交貨率
庫存周轉率
呆滯庫存比率
庫存數(shù)據(jù)準確性
主數(shù)據(jù)準確性
供應商及時交貨率
供應商交貨靈活度
供應商管理庫存比例
生產(chǎn)及時達成率
成品、半成品庫存比例
四、庫存控制方法
按庫存生產(chǎn)模式VS按訂單生產(chǎn)模式
ABC分類法
案例：物料計劃員為什么受處罰
A類物料庫存控制策略
安全庫存
緩沖庫存
C類物料庫存控制策略
訂貨點法
雙箱法
B類物料庫存控制策略
戰(zhàn)略物料的庫存策略
公用物料與專用物料
風險物料的控制策略
案例討論：這個單能接嗎？
供應商管理庫存
呆滯物料的風險預測與監(jiān)控
五、未來供應鏈管理發(fā)展趨勢
供應鏈管理與庫存控制培訓
轉載：http://lsbaojie.cn/gkk_detail/10654.html