利潤是企業(yè)生產(chǎn)的驅(qū)動力，是企業(yè)面向市場進(jìn)行生產(chǎn)的最終目的，而成本則是影響企業(yè)利潤最重要的因素之一，因此成本管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，為企業(yè)最高效和最優(yōu)化利用資源組織生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用，也在激烈的市場競爭中逐漸被重視。
企業(yè)成本管理都要立足企業(yè)的實際情況，根據(jù)各企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段而制定。此外，針對不同的企業(yè)成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象有所不同。
但總體而言，企業(yè)的成本管理對象涵蓋企業(yè)生產(chǎn)過程中的全部成本（原料及燃料、人工和制造費(fèi)用）和企業(yè)的期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用）。
成本管理過程是對成本管理對象的核算及控制，成本管理核算的最終結(jié)果是準(zhǔn)確計算出企業(yè)的各項成本費(fèi)用；成本管理控制則是對各成本對象的發(fā)生過程進(jìn)行控制，對企業(yè)成本預(yù)算和實際發(fā)生額進(jìn)行比較，完善企業(yè)的成本規(guī)模及結(jié)構(gòu)。
因此，在成本管理過程中需要對企業(yè)成本對象進(jìn)行成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和績效評價。
1、成本規(guī)劃
成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略制定的，不同的企業(yè)需制定不同的成本規(guī)劃，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會制定不同的成本規(guī)劃。
成本規(guī)劃的內(nèi)容主要包括成本管理的重點(diǎn)對象、規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑、制定成本核算要求和確定業(yè)績評價的考核標(biāo)準(zhǔn)。成本規(guī)劃是對企業(yè)成本管理的總體計劃，為企業(yè)具體的成本管理戰(zhàn)略和方法提供依據(jù)和參考。
2、成本計算
成本計算是成本管理的重要部分，通過計算分析企業(yè)的財務(wù)成本和管理成本，企業(yè)的管理層可以清楚了解企業(yè)的成本情況。
財務(wù)成本是企業(yè)對外財務(wù)報告計算后填列的，其代表企業(yè)的歷史成本。企業(yè)的管理成本是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營管理需要而計算的成本，沒有固定的計算方式，計算的成本既可以是企業(yè)的歷史成本，也可以是企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)生的成本。
3、成本控制
成本控制是通過利用成本計算提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用一系列專門的分析方法，對企業(yè)的成本進(jìn)行降低和優(yōu)化的一系列活動。
成本控制是成本管理系統(tǒng)的核心部分，決定了企業(yè)的成本管理的水平。現(xiàn)代社會企業(yè)的成本控制是全面的成本控制，即需要管理層的大力推動，也需要全體員工的具體實施。企業(yè)的成本控制涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括事前、事中和事后的成本控制。
4、業(yè)績評價
對成本管控進(jìn)行效果評測的主要手段就是業(yè)績評價，其主要目標(biāo)就是提升原本成本管控活動和激勵束縛職工和企業(yè)的成本控制行為。
業(yè)績評價主要環(huán)節(jié)就是評估標(biāo)準(zhǔn)的挑選和束縛激勵體系的鏈接。實施業(yè)績評價還應(yīng)該明確評估衡量指標(biāo)，不管是對企業(yè)的內(nèi)部預(yù)測指標(biāo)亦或是企業(yè)外部行業(yè)衡量準(zhǔn)則，都要遵循評價標(biāo)準(zhǔn)。
業(yè)績評價和成本謀劃、評測、管控四部分是相互連接的，成本謀劃是在整體發(fā)展上對成本評測、成本管控和業(yè)務(wù)評價實行宏觀上指導(dǎo)，成本謀劃的改變就是市場化的經(jīng)濟(jì)社會換將和企業(yè)競爭策略改變的直接結(jié)果，但其他三者的變化是成本信息不斷變化的效果。
公司經(jīng)營的目的就是為了取得利潤，所以首要的任務(wù)就是發(fā)展和壯大。公司為了取得高額的盈利，一般都會采用各種各樣的手段來減少風(fēng)本費(fèi)用，從而獲得利潤，這也是決定一個公司能否長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。
因此企業(yè)在開發(fā)一個新項目或者研發(fā)新產(chǎn)品時，一定要對相關(guān)的項目或者行業(yè)有一個全面的了解和認(rèn)識，這就要求在開發(fā)前期，公司可以建立一個制定合理的開發(fā)周期制度，然后把項目開發(fā)前的預(yù)測管理和公司的準(zhǔn)備工作互相統(tǒng)一。
然后預(yù)測和分析需要的合作機(jī)構(gòu)，器材和原材料等，一定要持續(xù)增強(qiáng)相關(guān)工作人員對建立科學(xué)的開發(fā)周期機(jī)制的了解和認(rèn)識，進(jìn)一步完善相關(guān)的制度要求，更重要的是，在執(zhí)行的過程中一定要對有缺陷的制度進(jìn)行修改，進(jìn)一步的增強(qiáng)成本管理，把各個成本進(jìn)行細(xì)分，從而有利于對其進(jìn)行管理和控制?？傊驹鰪?qiáng)成本管理的根本目的就是為了獲得更大的盈利，從而促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
其次是需要根據(jù)不同的技術(shù)人員制定不同的培訓(xùn)方案。第一，培訓(xùn)方案要依照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；第二，在培訓(xùn)的過程中，一定要增強(qiáng)培訓(xùn)的實用性和目的性，保證培訓(xùn)規(guī)劃，公司發(fā)展目標(biāo)以及公司工作人員需求的有機(jī)統(tǒng)一，與此同時，一定要重視對人工成本的管理。
依照公司的實際發(fā)展需求和要求的高端技術(shù)人才，制定一個科學(xué)合理的培訓(xùn)規(guī)劃和方案。培訓(xùn)項目要具有時效性，與此同時，還要確保培訓(xùn)項目的系統(tǒng)性和科學(xué)性。此外，在研發(fā)前期，一定要對一線操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這樣才能增強(qiáng)他們對產(chǎn)品技術(shù)原理的認(rèn)識和了解，以此來提高生產(chǎn)效率，這樣做的目的就是把以往依靠增加工人數(shù)量的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽考夹g(shù)性員工的生產(chǎn)模式，從而可以增大商品的生產(chǎn)數(shù)量和降低生產(chǎn)的人工費(fèi)用。
以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對開展成本管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。
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【精益生產(chǎn)、簡便自動化專家簡介】：陳曉亮老師
【實戰(zhàn)背景】
機(jī)械制造專業(yè)出身，具有近30年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中16年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理實踐經(jīng)歷，有9年企業(yè)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。長期任職于日資跨國集團(tuán)，歷任品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù),曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))專家的直接指導(dǎo)。
系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。成功在美的集團(tuán)導(dǎo)入精益項目，2年時間創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2億元，從13000人縮減至7000人，人均產(chǎn)值提升85.71%。成功在中小型企業(yè)（五金、電子、陶瓷、家具及鋁業(yè)等行業(yè)）推進(jìn)精益項目。
擅長簡便自動化改善、精益生產(chǎn)方式導(dǎo)入、品質(zhì)保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)、TQM全面品質(zhì)管理、精益自動化管理、品質(zhì)效率突破管理、精益成本突破管理、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓(xùn)、6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理等咨詢輔導(dǎo)。
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