很多企業(yè)推行全員改善會遇問題，因公司氛圍不佳。推行全員改善有三個前提條件：
一、不翻舊賬：全員改善中提出建議創(chuàng)造價值時，老板若翻舊賬問前幾年為何不改致損失，會打擊團隊積極性。
二、營造包容文化：歡迎任何人提改善問題和建議，最好讓掃地阿姨和保安都參與，有大氣包容文化，改善之風才能燎原。
三、反對經驗主義，鼓勵創(chuàng)新：改善中不能總說以前怎么做，要認識到常識可能有誤，要有創(chuàng)新改善思想，否定現狀，萬事皆可改善。
管理者要建立基于事實的肯定文化，設改善基金做好獎金分配，多進行改善表彰，營造氛圍。
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