工廠的計劃管理有五層境界，企業(yè)可據(jù)此判斷自身所處層級：
第一層級：訂單來了直接打印下發(fā)給車間，讓車間自由發(fā)揮，將訂單當作計劃。
第二層級：配備計劃員，但計劃員無產(chǎn)能等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，憑經(jīng)驗或拍腦袋編排計劃，計劃僅作車間參考。
第三層級：有完整的 PMC 部門，包括主計劃員、物控員、采購員等，有完善的數(shù)據(jù)體系，能編排主計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)計劃三級計劃，可進行產(chǎn)能數(shù)據(jù)分析，建立資料數(shù)據(jù)庫，車間按計劃執(zhí)行，遇問題可反饋給計劃員調(diào)整。
第四層級：PMC 部門能有效連接銷售與生產(chǎn)，掌控計劃能力強，按產(chǎn)銷平衡原則排計劃，車間依計劃執(zhí)行，能分析未完成原因，暴露并解決生產(chǎn)異常。
第五層級：生管中心數(shù)據(jù)化管理強大，延伸至品質(zhì)部及車間，最好能上 MES 系統(tǒng)固化，對車間 QCDSM 六大目標管理進行日常管控，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，是計劃管理最高境界。
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