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曾國藩提出辦大事者多選替手很重要，企業(yè)戰(zhàn)略增長關鍵在于人才建設，要有能做事的班子，但用好人才讓老板頭疼。企業(yè)中老板與高管關系復雜，高管能力弱老板怕壞事，能力強老板怕被架空，所以信任建立難、破壞易。

領導人雖知道要用人才，但真正包容新人才的少。因新人才不如老人知根知底，不信任時總能找到理由。此時企業(yè)一把手的信念與格局重要，有時要不忘初心，有時要不問初心，核心團隊需三觀一致且有不同特點。如此才能保持高級見解、規(guī)避片面認知，從而成事、持續(xù)成事乃至成大事。