主要講述了復(fù)盤(pán)的概念、核心要點(diǎn)、步驟以及在組織中的應(yīng)用，具體內(nèi)容如下。
一、復(fù)盤(pán)的概念和核心要點(diǎn)。復(fù)盤(pán)是圍棋術(shù)語(yǔ)，下完棋后回顧過(guò)程并討論分析以注重未來(lái)決策。核心是知其然更要知其所以然，把失敗轉(zhuǎn)化為財(cái)富，成功經(jīng)驗(yàn)化為組織能力以提升業(yè)績(jī)。
二、復(fù)盤(pán)的四個(gè)步驟。
1.回顧目標(biāo)。明確要復(fù)盤(pán)的目標(biāo)。
2.評(píng)估結(jié)果。對(duì)實(shí)際達(dá)成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。
3.分析真因和要因。深入探究原因。
4.總結(jié)規(guī)律。總結(jié)出可遵循的規(guī)律。
三、復(fù)盤(pán)在工作中的落地應(yīng)用。
1.及時(shí)復(fù)盤(pán)小事情。日常工作中的小事要及時(shí)復(fù)盤(pán)。
2.階段性復(fù)盤(pán)大事情。對(duì)于半個(gè)月或一個(gè)月的策略調(diào)整等階段性大事要及時(shí)復(fù)盤(pán)。
3.全面復(fù)盤(pán)大項(xiàng)目。大項(xiàng)目結(jié)束后要全面復(fù)盤(pán)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和規(guī)律。
四、對(duì)不同人員的要求。
1.領(lǐng)導(dǎo)者。要以身作則帶頭做好復(fù)盤(pán)管理。
2.管理者。起承上啟下作用，學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)工具并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)踐運(yùn)用。
3.普通員工。做好每天工作總結(jié)，養(yǎng)成習(xí)慣并掌握工具。
五、強(qiáng)調(diào)復(fù)盤(pán)的重要性。復(fù)盤(pán)是一種文化，是企業(yè)堅(jiān)持行動(dòng)學(xué)習(xí)、提升自我智慧和組織能力的重要手段。
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