一個美甲店收學徒的案例，并分析其中的勞動爭議和風險。
一、案例詳情。
1.收費與承諾。美甲店老板收小妹做學徒，小妹交 2000 元學習費，老板開收據(jù)，承諾學會可在店內(nèi)上班，干夠一年退學費。
2.工作情況與糾紛。小妹一個半月學會后上班，但技術(shù)不行被客訴，老板教育指導后無改善便辭退她，小妹要求退學費，否則仲裁。小妹上班不發(fā)工資，按每 100 元收入分 20 元給小妹的模式。
二、案例分析。
1.勞動關(guān)系判斷。雖然老板不發(fā)工資且未聘用小妹，但從雙方符合法律法規(guī)主體資格、小妹接受老板勞動管理且從事有報酬勞動（收入分成模式）、提供的勞動是美甲店業(yè)務組成部分等方面看，存在事實勞動關(guān)系。
2.學費問題。學費需退還，因為學費約定不清楚，企業(yè)收取培訓費需有培訓資質(zhì)。若單純學徒學藝收費，建議以課時費形式，明確教授內(nèi)容和課時。若小妹工作出色提前離職，因企業(yè)無培訓資質(zhì)也不能要求員工受培訓服務期約束。
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