西藏四隙网络技术有限公司

合伙做生意有三個巨坑。

一、以情義合伙。股份平均，沒有老大，導(dǎo)致誰都管不了誰，內(nèi)耗嚴(yán)重，遇到困難沒人往前沖。遇到好處都想擠，情誼講多了是障礙，股份不能平分。要有大股東拍板做老大，公司人與人可以平等，但角色與角色不能平等。

二、沒有崗位工資。大家都是股東，但貢獻(xiàn)懸殊。應(yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)給予合理報酬，哪怕公司虧錢，也要給有能力的股東多開工資。否則會出現(xiàn)干多干少、干好干壞一個樣的局面。股東心態(tài)扭曲，企業(yè)難以發(fā)展壯大，要定制度、規(guī)則，讓有貢獻(xiàn)的股東拿工資。對懶惰的股東處罰，公司老大要有制裁權(quán)，對不作為、偷奸?；墓蓶|制裁，情節(jié)惡劣的踢出局。

三、合作前沒談好分手。應(yīng)像婚前財產(chǎn)公證一樣做好分手后的對策，簽訂合作協(xié)議和退出機(jī)制。比如三年內(nèi)退出只能拿走本金，股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東。公司虧損股金不存在，防止有人不仗義索要本金加分紅。