為什么工廠難管，工廠的管理者也難培養(yǎng)？工廠是我們常見的組織管理中最復雜的一類，人們對組織的研究和探索實際上是起源于工廠的。工廠最初的形態(tài)就是作坊，師傅帶著徒弟一起干活，而作坊的核心競爭力是師傅的手藝和經驗。因為只有師傅和徒弟，管理在作坊中的作用顯得不是第一重要的。但自從有了工廠以后，企業(yè)管理才成為一個問題，并顯得越來越重要。現代企業(yè)管理中最古老的管理還是工廠管理，說工廠的管理研究非常古老，是因為他已經超過有一百年以上，而且一百年來有很多人研究他，當然還有很多的研究成果。即使這樣，在今天管理當中最難的還是工廠管理。
為什么工廠管理這么難呢？我們來評估一家工廠的這個管理特點，那么常用的重要的緯度有這么幾個：
一、就是他勞動密集的程度，你用了多少人在干這個活。
二、設備的密集程度，你有多少設備，這些設備操作的難度有多高。
三、就是技術密集的程度，那么你在加工和生產的時候，技術工藝的復雜度高不高。
四、就是資金等密集的程度。
五、就是工廠的規(guī)模。
六、就是他是國內貿易還是國外貿易，因為這樣子的話他的標準是不一樣的。
七、就是是連續(xù)的制造還是離散制造等等。那么考慮的緯度越多，工廠和工廠的區(qū)別就越大，即使是生產相同產品的同行之間也會有很大的差異。
工廠管理本身的復雜和困難很多時候因為沒有完善的模型給人去用，所以對工廠管理人才的培養(yǎng)難度也就非常大，有經驗的優(yōu)秀的工廠管理者也是很稀缺很搶手的，尤其是在一個產業(yè)鏈條不太完善的地區(qū)。一個成熟的管理者至少是需要八到十年以上的一線生產管理實踐工作的磨礪的，一個標準的工廠管理的人才，他的道路應該是先從工程師做起。然后做到班組的頭目，然后再做部門的領導，最后呢積累跨部門的領導經驗。下來就是輔助有經驗的領導去管理一間工廠，直到最后可以自己獨自的打理整個的工廠。
一般來說，打理一間工廠的領導很難出自行政、人事、財務這類部門，這是工廠的直接部門和間接部門的關系決定的，所以一般出自大學畢業(yè)以后從工程師做起的人群。工程師一詞在現在很寬泛，采購也可以稱為采購工程師，pmc可以稱為生產計劃的工程師。除去想要勵志一輩子從事技術工作的工程師不說。咱們拿要走管理路線的工程師說，他是需要花時間在一線鍛煉的，實踐的經驗不是能夠從書上學會的。
如果走這條路徑的話，每一次職務的調動和晉升并不一定是最適合的職位，而是之前的職位做到了好才晉升的。每一次晉升都是把一個人從最合適的崗位調到不適應的崗位，之前積累的知識變得僅僅是知識而不再是謀生的技能。比如一個工程師的職位升遷到工程師的頭兒，他就不再專業(yè)上和自己的這幫曾經的同級同事進行比較了，直到最后他成為一個真正的純粹的管理者。
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