作為團隊管理者一定要會溝通，有些不能講的話一定要學會止語！禍從口出的話有四類要當心，不能講！管理者容易禍從口出的四類話是堅決不能說的。中國人講禍從口出，尤其是當你控制不住情緒的時候更容易禍從口出。所以長輩們一直在教育我們說先行后言，多行少言，話少比話多要穩(wěn)妥些，一句話有時候會斷送了職業(yè)的前程。說話是要有所為有所不為的，不能什么話都往外說。尤其在職場亂說話一定會吃虧，因為社會上的人際關(guān)系背后全部是利益關(guān)系的交織。很多時候你是搞不清楚誰和誰是什么關(guān)系的，一句不恰當?shù)脑捑蜁Y(jié)下梁子。所以曾廣賢文里說百病從口入，百禍從口出，我把說話要特別禁忌和注意的地方整理出來給大家。
一、首先呢就是工作中不要說難聽和敏感的話。你覺得你人為言輕隨口一說，但是有些話能放在心里就不要說，很多時候你不知道你身邊誰是那個傳話筒。所以一定要嚴謹說話，不要想說什么就說什么，一定要過腦子。
二、講話不能給別人加工和利用的口實。尤其是團隊的管理者，你講的話代表的不僅是你本人的觀點，還是這個職位的立場和站位問題。斷章取義是我們國人的特點，不要給別人斷章取義埋雷的素材。
三、就是不要被人利用。有些人講話是兩面講的，挑了這邊的事翻過去給那邊，挑了那邊的事再翻過來給你，這就是小人。哪個人身邊沒幾個小人，不要被小人利用你的怨言和普通的情緒表達。講給自家人就好了，不要圖一時之快授小人一把柄。
四、就是沒有調(diào)查研究就沒有發(fā)言權(quán)。不能急于表態(tài)凡事留余地給自己，沒有了解實際情況的事情就不要發(fā)表太多的觀點，承諾自己能怎么著。這些只能顯得自己膚淺和不嚴謹，話一定是有所言有所不言的，可以不說假話。但是可不是什么話都往外說的，逢人且說三分話，未可全拋一片心。語言表達溝通是管理者必修的一門基本功，又是與人達成情感交流和共識的最直接的方式。職場也是江湖，江湖就一定有紛爭。作為管理者一定要理解通透，趨利避害，收放*。
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