這種新型的小而美公司的特點。
一、就是說不斷試錯的低成本創(chuàng)業(yè)，他是從小規(guī)模開始起步的，然后慢慢的決定自己的發(fā)展模式。
二、就是說他的規(guī)模小但是發(fā)展的速度很快。
三、這種類型的公司，他的業(yè)務都是非常聚焦的，都是在做市場的深度挖掘或者客戶需求的深度挖掘的基礎上去打造的一種服務的模式。
我舉一個例子，我見過一個做這個攝影的這么一個公司，他是做什么業(yè)務呢，是做旅游拍攝的，就是我們要去拍三四點鐘或者我們要去拍一場大雪，那這個時候的話他其實是對于地點對于時間他是有要求的那種。如果我要是做這個攝影培訓的話跟著旅行團去旅行團滿足不了這些學攝影人的需求，這樣子的話他把旅游和攝影結合在一起。而他的推廣宣傳的這些圖片也來自于這些搞攝影的這些學員或者老師，這樣子呢形成了一個業(yè)態(tài)。它既不是旅游也不是完全的和攝影培訓在一個賽道里頭，那這個業(yè)務他對一個小的公司來說他就是非常好的。然后他又沒有什么太多的競爭對手也非常有自己的特點，然后還可以口口相傳，也可以做互聯(lián)網的傳播。那這種類型的公司就我們叫小而美的公司，它的盈利能力也非常的強，所以發(fā)展非常的快。
那么這就是小而美公司的和這個傳統(tǒng)的這些公司的一個區(qū)別，但是其實呢在今天很多小型的公司還不像傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)?，F在的這種新型的啊這種小型公司當中，那它的這種成長性和它的盈利能力它很多是來自于對市場的探索。那他切到那個市場的痛點上的時候切到客戶的需求上的時候他的成長是非?？斓?，所以對傳統(tǒng)的小型企業(yè)來講其實我們都有很多這種創(chuàng)新的可能性。就是我們在一個傳統(tǒng)的業(yè)務當中我們想要去做這種創(chuàng)新，那你首先要從你的服務和產品上去做創(chuàng)新，你首先要去知道你去你要針對的是哪些客戶，這個是要你要去打磨和摸索精準的。
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