你知道小企業(yè)的骨干員工是從哪來(lái)的嗎？三個(gè)途徑。
1、一類(lèi)是和老板一起打江山的。
2、一類(lèi)是隨著企業(yè)發(fā)展一起成長(zhǎng)起來(lái)的。
3、最后一類(lèi)才是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中因?yàn)樾枰M(jìn)來(lái)的人才。但主要的渠道是伴隨企業(yè)一起成長(zhǎng)起來(lái)的，大多數(shù)并不是外部引進(jìn)的優(yōu)秀人才。
為什么這么說(shuō)？因?yàn)楣歉蓡T工有兩個(gè)特質(zhì)是很難同時(shí)具備的，這兩個(gè)特質(zhì)一個(gè)是忠誠(chéng)，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)。
1、忠誠(chéng)是需要對(duì)企業(yè)和老板有認(rèn)同和信任的，有忠誠(chéng)他才會(huì)愿意干，愿意投入去干，愿意長(zhǎng)期干，而不是朝秦暮楚。
2、專(zhuān)業(yè)就是要有本事，不一定是大本事，但在某一個(gè)環(huán)節(jié)里是能夠獨(dú)立承擔(dān)的，能為拿到結(jié)果擔(dān)責(zé)。一個(gè)員工是否能成為骨干，這兩個(gè)特質(zhì)是缺一不可的。忠誠(chéng)是很難的，沒(méi)有忠誠(chéng)就很難長(zhǎng)期主義，外部引進(jìn)的人才難以成功的原因也在于此。我見(jiàn)過(guò)速成的，拉幾個(gè)具備一定資源的人，大家都是合伙人，組隊(duì)很快，但是鳥(niǎo)獸散也很快。忠誠(chéng)是以信任打底的，要用時(shí)間打磨，不是有資源有能力的人拼積木拼起來(lái)就可以的。
還有很多小的公司有點(diǎn)錢(qián)的時(shí)候就會(huì)期望從外部招引優(yōu)秀人才，但真正能夠留存的幾率是很低的，只有專(zhuān)業(yè)沒(méi)有忠誠(chéng)，再好的人才他是不屬于你的。反過(guò)來(lái)只有忠誠(chéng)不專(zhuān)業(yè)沒(méi)本事也不能成為骨干員工，這就是很多創(chuàng)業(yè)老員工確實(shí)忠誠(chéng)可靠但能力沒(méi)有跟著企業(yè)的發(fā)展提升也很難得到重用。小公司最缺的就是骨干員工，大多數(shù)骨干員工其實(shí)是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的，那我們就要知道如何有意去培養(yǎng)員工成為骨干。
1、其實(shí)方法很簡(jiǎn)單，就是我們要釋放員工的長(zhǎng)板，給他一件事讓他去發(fā)揮，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候公司來(lái)兜底，讓一個(gè)員工能夠找到發(fā)揮自己價(jià)值點(diǎn)的方法，加上忠誠(chéng)，他那個(gè)飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)的時(shí)候就會(huì)越做越好，越來(lái)越精進(jìn)。
2、就是要經(jīng)常溝通聊天，拿出具體的工作來(lái)討論，骨干員工必須更多的參與公司的經(jīng)營(yíng)，不管是否和他相關(guān)，要經(jīng)常聊，讓大家信息和思想盡量保持同步，讓員工了解經(jīng)營(yíng)不是老板一個(gè)人的事。高明的管理者都是能夠唯才是用，為我所用的高手，骨干員工對(duì)于公司至關(guān)重要，然而最好的選拔就是用事來(lái)考驗(yàn)，花時(shí)間等人才成長(zhǎng)起來(lái)，哪些人能夠成為骨干最終還是要時(shí)間給我們答案，時(shí)間會(huì)幫我們篩選和看清一切。
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