現(xiàn)場管理者必須具備的兩個思維，做到了你也是管理高手。
一、管理動作，現(xiàn)場落實(shí)。對于生產(chǎn)型的企業(yè)，無論多大的規(guī)模，解決問題一定要到現(xiàn)場去落實(shí)，哪里有問題就到哪里去，到現(xiàn)場就是到問題當(dāng)中去，比如生產(chǎn)主管落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，需要每個小時(shí)最多不要超過兩個小時(shí)，就需要到各個產(chǎn)線上去，了解日計(jì)劃的達(dá)成情況，八點(diǎn)到九點(diǎn)做了多少，九點(diǎn)到十點(diǎn)又生產(chǎn)了多少，今天的任務(wù)量是多少，怎么樣才能夠完成，能不能按時(shí)完成，這些問題是需要生產(chǎn)主管，到現(xiàn)場去尋找答案的，而不是在辦公室里埋頭去看計(jì)劃，在辦公室里面都會問，為什么會出現(xiàn)這種品質(zhì)問題？問了太多的為什么？而為什么背后的答案會有很多種，但是如果到了問題現(xiàn)場，為什么這個問題更多的就會變成是什么了，是不是供應(yīng)商的產(chǎn)能有限，是不是操作方法有有問題，是不是流程有問題，是不是管理有問題，遇到問題要多到現(xiàn)場去看，化為什么為是什么，這就是動作現(xiàn)場落實(shí)的要訣。
二、管理結(jié)果，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。在生產(chǎn)管理中品質(zhì)狀況、任務(wù)達(dá)成情況、生產(chǎn)周期、訂單準(zhǔn)交率、生產(chǎn)異常等等，每天都要用量化的數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)，作為管理者，要懂得用數(shù)據(jù)和事實(shí)去呈現(xiàn)業(yè)績和問題，如果來料問題很多，就把來料問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，每個問題占的比例是多少，哪幾個供應(yīng)商出現(xiàn)的問題最多，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來以后，很多問題就迎刃而解了，結(jié)果要用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，因?yàn)閿?shù)據(jù)反映代表著事實(shí)，如果對每一件事情，都能夠有量化的思維，能夠把結(jié)果、影響以及管理過程中，用數(shù)據(jù)量化的方式呈現(xiàn)出來，那么所有人關(guān)注的焦點(diǎn)，就會回歸到事情層面，回歸到具體的問題上面來。
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