管理者該不該插手下屬工作？正常情況下呢？管理者他不必也不應(yīng)該去隨意插手下屬工作。可是很多管理者呢，因?yàn)閾?dān)心工作失控就會(huì)特別有控制欲恨不得下屬每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都要向你匯報(bào)。有時(shí)候你發(fā)現(xiàn)呢你越愛(ài)插手，下屬呢就越畏手畏腳了，不知所措。長(zhǎng)期下來(lái)呢，管理者就會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間放在原本下屬該做的一些小事兒上。而領(lǐng)導(dǎo)自己呢已經(jīng)忙到根本沒(méi)有時(shí)間去思考重大的策略。所以呢如果你一開(kāi)始你就和下屬約定好交付的標(biāo)準(zhǔn)和交付的時(shí)間，也設(shè)定好中間匯報(bào)的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。那么這件事其實(shí)你不必太操心，下屬呢又有了鍛煉的空間，有成長(zhǎng)的空間。
有些員工呢暫時(shí)能力不足，可是你覺(jué)得呢教他比自己做還要麻煩的多。但是呢你可以給他提供必要的輔導(dǎo)啊，提供必要的支持。雖然剛開(kāi)始進(jìn)度會(huì)慢一點(diǎn)，但是長(zhǎng)期以來(lái)的話，結(jié)果往往更因?yàn)槟闩囵B(yǎng)的團(tuán)隊(duì)啊，還有一個(gè)呢就是員工他有意愿去挑戰(zhàn)這種工作，你也可以去鼓勵(lì)他去支持他。同時(shí)要做好plan B，表面上看，你在承擔(dān)不必要的一些風(fēng)險(xiǎn)呢，但其實(shí)呢這也是你對(duì)團(tuán)隊(duì)的一種投資的一種培養(yǎng)。下屬呢應(yīng)該主動(dòng)去思考，怎么樣去克服這個(gè)困難管理者呢也必須給足夠的權(quán)利給下屬，讓他獨(dú)立去完成這個(gè)任務(wù)。這樣的話，你才能騰出更多的空間，更多的時(shí)間，更多的位置放在你該投入的地方創(chuàng)造出更大的空間。
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