員工積極性不高怎么辦？用好這六個激勵法則，大大提高團隊的士氣。
1、多夸獎你的員工。管理者們不要吝嗇對員工的肯定和贊美，這不僅能增強員工的自信，提升工作效率，還能上行下效。點燃團隊激情，有活力、有狀態(tài)的團隊，一切皆有可能。
2、讓合適的人做合適的工作。相信你團隊的每一位成員，員工工作做的不到位，先不要去質疑他。可以結合個人意愿和綜合評估，適時的做出工作內(nèi)容的調整，人盡其才，物盡其用，才能更大的收獲。
3、獨立思考和團隊協(xié)作相結合。管理者需要尊重每個人的意見，鼓勵大家。自己的問題自己解決，但有時候也要將個人融入團隊，集思廣益，取長補短，形成團隊共同的目標和信念。
4、為員工創(chuàng)造學習的機會。多當教練少當裁判，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，是管理者義不容辭的責任。有些管理者抱有私心，怕員工超越和替代自己，不傳授不培養(yǎng)。只會拖累整個團隊的進步。
5、塑造家庭型的團隊。團隊是一個大家庭，管理者是家長，要讓每一位成員都有足夠的幸福感和歸屬感，他們才愿意為團隊付出。
6、講原則，重制度。制度是一把尺子，是團隊原則和責任建立的基礎。團隊中每位成員要相互監(jiān)督、相互約束，捆綁著一起進步。沒有規(guī)矩于不成方圓，有了制度和原則，員工才知道該做什么，該怎么做，這樣才能提高工作效率，事半功倍。
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