高執(zhí)行力有兩個(gè)前提，一個(gè)是任務(wù)分配及資源配置合理，另一個(gè)是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎懲機(jī)制。我們來聊一下第一個(gè)關(guān)于任務(wù)分配及資源配置合理給大家分享幾點(diǎn)。
1、決策要嚴(yán)謹(jǐn)。給員工下達(dá)工作安排之前要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學(xué)的決策是提高執(zhí)行力的基本前提。
2、提升參與。決策過程要多讓下屬參與進(jìn)來，提升員工的參與感與被重視感。這樣下屬更清楚角色的背景，個(gè)人工作的任務(wù)重要性及工作價(jià)值，執(zhí)行起來也會更加的主動。
3、科學(xué)分配。給下屬安排工作任務(wù)的時(shí)候，要遵循smart原則，一定要具體量化可實(shí)現(xiàn)，相關(guān)及實(shí)現(xiàn)的要求。
4、合理配置。結(jié)合工作任務(wù)或者指標(biāo)配置相應(yīng)的資源，不為難員工，也不讓員工做難以達(dá)成的事情，資源配置有風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，及時(shí)的調(diào)整指標(biāo)，讓員工覺得無話可講。
5、公開公正。任務(wù)分配及資源配置均執(zhí)行公正、公開、公平的原則，并接受員工的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的糾偏。
執(zhí)行結(jié)果監(jiān)控及獎懲機(jī)制具體該怎么做呢？
1、以身作則。領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，做高執(zhí)行力的表率，領(lǐng)導(dǎo)自己做不到的事情，沒有權(quán)利要求別人做到。
2、紀(jì)律嚴(yán)明。部門形成令行禁止的作風(fēng)，執(zhí)行力堪稱是部門的底線，只有做和走人，沒有第三種選擇。執(zhí)行過程發(fā)現(xiàn)問題可以及時(shí)的反饋，但不能不做或者坐等。
3、反饋。尤其是重大的任務(wù)或者指標(biāo)需分階段進(jìn)行執(zhí)行情況及工作結(jié)果的反饋復(fù)盤，以便及時(shí)做出調(diào)整，避免結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差。
4、賞罰分明。制定針對性較強(qiáng)的考核機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)按工作結(jié)果及執(zhí)行情況對員工進(jìn)行合理的獎懲。
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