每一個(gè)管理者都希望員工能有主動(dòng)合作的意識(shí)，并讓他們根據(jù)自己的能力培養(yǎng)出清晰的個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織目標(biāo)的共同的發(fā)展。那么如何讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成為每一個(gè)成員的目標(biāo)呢？我們可以通過(guò)以下三個(gè)步驟來(lái)達(dá)成。
1、咨詢所有成員的意見(jiàn)，可以讓每一個(gè)人感覺(jué)到自己是團(tuán)隊(duì)真正的一員受到團(tuán)隊(duì)的重視。把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)當(dāng)做是自己的目標(biāo)，從而提供決策的參考。團(tuán)隊(duì)管理者在進(jìn)行這一步的時(shí)候，也可以從中獲取成員對(duì)目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，評(píng)估他們的決心和意志力。
2、重新整合已獲取的信息，即使你從第一步中獲取了大量的信息，也不要輕易的立刻的做出決定。你應(yīng)該采取一個(gè)環(huán)境的策略，先拿出一定的時(shí)間，就成員提出的各種觀點(diǎn)，先行思考整合，以便團(tuán)隊(duì)和自己進(jìn)行精細(xì)化的補(bǔ)充，避免因?yàn)榇颐Q策而造成重大的失誤。
3、讓成員參與最終討論，一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有了一個(gè)共同的目標(biāo)，無(wú)論他是否已在你的心中形成了最終的決策，你都應(yīng)該以嚴(yán)肅的儀式，認(rèn)真的讓成員參與，并且討論。這個(gè)過(guò)程會(huì)讓員工體會(huì)到真正的參與感，從而增加主人翁意識(shí)，在共同目標(biāo)制定之后，還需要一個(gè)嚴(yán)格的考核體系，以此來(lái)提升員工的工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力。
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