提到周報，我相信是絕大多數(shù)職場人內(nèi)心的痛，無數(shù)個我們想放飛自我的周末，可能都會被周報壓垮。下面的內(nèi)容就是要告訴管理者該怎么去調(diào)整周報的形式，才能讓員工覺得這是有意義的。舉一個實際的例子，很早年間，我在阿里工作是有周報文化的，而且我把很多的時間跟精力在這上。因為我知道除了我的直接領導之外，我的跨級領導、業(yè)務合作伙伴都有可能會去看我們的周報。曾經(jīng)因為在周報里面分享了一些關于流程和體系上改進的措施和建議，得到大老板的認可。不得不說，對于新人來說，他其實給更多的機會，讓平時接觸不到大佬，可以看到我的閃光點，而且會反向push，要做更多的總結(jié)和沉淀。換位思考一下，如果你的領導會對你的周報不定期的做反饋，會在團隊進行公開去表揚你周報里的某些內(nèi)容。你的跨級領導會通過周報看到你的閃光點，你還會不認真的去對待嗎？
其次，關于周報，最好有一個大致的框架，讓員工更清晰的了解到，領導到底想要看的是什么？分成這幾類，業(yè)務一Part、團隊一Part、個人成長、業(yè)務的行業(yè)調(diào)研、創(chuàng)新業(yè)務。就是我們要去了解短期內(nèi)的業(yè)務指標或者關鍵項目的完成情況，關鍵措施執(zhí)行的情況，希望獲得資源和幫助。有沒有一些高光時刻，你對業(yè)務的一些思考和建議？在周報里面你可以把這些呈現(xiàn)出來，能夠讓領導更全面的了解業(yè)務進度，也能了解你對業(yè)務的思考。關于團隊去講，你在跨團隊合作上有沒有遇到一些問題。尤其是對于剛?cè)肼毜男氯藖碚f，反饋你團隊融入的情況和進度，個人成長或者是業(yè)務的市場調(diào)研，要結(jié)合業(yè)務當前的狀態(tài)來去做調(diào)整的。
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