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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

王老吉新零售借數(shù)字化運(yùn)營加快營銷創(chuàng)新布局

 
講師:楊建允 瀏覽次數(shù):2366
 所謂新零售,它是一種以互聯(lián)網(wǎng)為依托的零售新模式。從零售到新零售,多的不僅是一個“新”字,而是多了新的銷售場景、新的商家與消費者關(guān)系、新的供應(yīng)鏈流程,產(chǎn)業(yè)帶來變革的同時,消費者也將從新零售中獲益,享受更好的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,關(guān)注效率和消費者體驗的商家,才能真正乘著新零售的

所謂新零售,它是一種以互聯(lián)網(wǎng)為依托的零售新模式。從零售到新零售,多的不僅是一個“新”字,而是多了新的銷售場景、新的商家與消費者關(guān)系、新的供應(yīng)鏈流程,產(chǎn)業(yè)帶來變革的同時,消費者也將從新零售中獲益,享受更好的服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,關(guān)注效率和消費者體驗的商家,才能真正乘著新零售的東風(fēng)盡情翱翔。牢牢把握新零售這個消費新增點,王老吉才能在新形勢下加快營銷創(chuàng)新步伐,贏取更廣闊的發(fā)展空間。

在布局新零售方面,國內(nèi)飲料巨頭的探索正在提速。王老吉將圍繞“讓世界更吉祥”的品牌使命,以消費者對健康的需求為導(dǎo)向,持續(xù)做強(qiáng)做大,布局新的領(lǐng)域,打造全球領(lǐng)先的企業(yè)。

新技術(shù)正在驅(qū)動零售行業(yè)的變革,尤其對快消品牌的銷售渠道提出了更高的要求。王老吉將通過實現(xiàn)數(shù)字化,包括供應(yīng)鏈數(shù)字化、營銷數(shù)字化等,帶領(lǐng)經(jīng)銷商和零售小店進(jìn)入數(shù)字化時代,實現(xiàn)全面增效升級的新零售。讓數(shù)據(jù)技術(shù)從影響消費到影響整個產(chǎn)業(yè)鏈條,是這兩年一直嘗試的工作。將會通過數(shù)字技術(shù),讓貨物流轉(zhuǎn)更高效,讓終端營銷和消費觸達(dá)更精準(zhǔn)。

隨著中國消費群體更新迭代,消費能力爆發(fā)式增長,消費者更為注重商品的價值以及個性化服務(wù)。這種基于消費訴求的生產(chǎn)模式,旨在使王老吉與消費者之間產(chǎn)生更深層次的情感交流,與年輕消費者建立起新的溝通方式。王老吉新零售一直都在持續(xù)發(fā)力,特別是2021年推出的王老吉吉如意,不僅僅是貫徹吉祥的品牌使命,更是采取了新零售的方式,命名為王老吉吉如意新零售。

作為百年民族品牌,王老吉一直堅持創(chuàng)新與突破。通過貫徹“時尚、科技、文化”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,不斷進(jìn)行品牌革新,讓品牌煥發(fā)新活力。

特別在渠道創(chuàng)新上,近年來王老吉成功培育禮品市場,讓喜慶時分送王老吉成為一種消費潮流,目前禮品市場的銷售額占比達(dá)到40%;王老吉創(chuàng)新餐飲營銷,充分結(jié)合品牌“怕上火”的功能屬性,持續(xù)深耕餐飲渠道,目前餐飲渠道的平均鋪市率已達(dá)85%以上;為深化品牌與戶外等場景的強(qiáng)關(guān)聯(lián),大力開拓瓶裝市場,如今瓶裝王老吉每年都以超過30%的速度在增長。截至2018年上半年,王老吉大健康公司銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球,有超千萬個終端網(wǎng)點,年銷量達(dá)到200多億,占據(jù)涼茶行業(yè)7成的市場份額。

王老吉一直將創(chuàng)新能力作為保障品牌持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)核,包括拓展千億市場的乳制品行業(yè),推出了王老吉吉如意純牛奶,采用了線上線下一體化的營銷方式,推出了王老吉吉如意孝心卡新零售,王老吉吉如意也希望借助王老吉在渠道上的創(chuàng)新思維、百年品牌的影響力,形成優(yōu)勢互補(bǔ),共同探究無界零售時代下快銷渠道的新玩法,實現(xiàn)合作共贏的同時能夠推動整個行業(yè)的變革。

微電商眾創(chuàng)聯(lián)盟作為專業(yè)化的新零售營銷運(yùn)營團(tuán)隊,敏銳的感受到了王老吉新零售以及乳制品的市場潛力,積極擁抱王老吉吉如意新零售,并參與其中,以期能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊成員創(chuàng)造新的佳績。

在消費升級的背景下,王老吉與京東新通路和阿里零售通也開展了廣泛的合作,將以更開放的姿態(tài)擁抱無界零售新時代,讓健康優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶,也為品牌和渠道升級創(chuàng)造無限可能性,未來十分可期。

作者:楊建允



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楊建允
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