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高露潔棕欖（中國）：通過5S管理實戰(zhàn)工作坊培訓(xùn)，實現(xiàn)深度掌握5S實施要點和實施方法，在公司內(nèi)部形成持續(xù)改善的氛圍。掌握5S推行時的難點和解決方法，推動企業(yè)內(nèi)部人員一起通過5S活動進(jìn)行共同改善提升。
解決方案：5S管理的核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。
高露潔棕欖有限公司是全球領(lǐng)先的日用消費品公司，擁有200多個國家的40,000多員工，特別是在口腔護理、液體香皂和腋下護理領(lǐng)域，在全球具有明顯優(yōu)勢。高露潔棕欖（中國）有限公司是在廣州的子公司，主營產(chǎn)品包括牙膏、牙刷等口腔、個人護理產(chǎn)品。
2018年9月19日，《5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練（5S workshop）》培訓(xùn)活動在高露潔棕欖（中國）有限公司順利舉行，本次課程參與學(xué)習(xí)的學(xué)員近40人，由陳曉亮老師開講。
開課前，高露潔棕欖（中國）有限公司亞太區(qū)高級經(jīng)理就5S管理進(jìn)行開講前的討論，表示相信陳老師將帶領(lǐng)大家從不同角度認(rèn)識和實施5S管理，將它落到實處。接著，高露潔5S項目負(fù)責(zé)人就課程安排做了簡單介紹。
本次課程的目的，就是想幫助學(xué)員們樹立正確的5S管理理念，拓寬新思維，制定出適宜的5S Roadmap。在5S的要點及實踐講解中，陳老師通過高露潔目前存在的問題進(jìn)行分析，將每1個S與高露潔現(xiàn)場調(diào)研情況相結(jié)合，與學(xué)員們共同探討現(xiàn)存的問題及改善的思路，幫助其針對性得解決困難點。
陳曉亮老師針對高露潔現(xiàn)場狀況結(jié)合5S管理內(nèi)容進(jìn)行分析。通過陳曉亮老師有針對性的精彩講解，高露潔的學(xué)員們都受益匪淺，學(xué)員們結(jié)合課程上講解到的5S管理知識內(nèi)容，針對自身日常工作中遇到的問題，積極的與陳老師進(jìn)行提問互動，陳曉亮老師也十分專業(yè)對高露潔的學(xué)員們提出的問題逐一進(jìn)行回答。
課程除了進(jìn)行5S管理內(nèi)容的講解之外，陳曉亮老師還將CELL生產(chǎn)方式與5S管理內(nèi)容進(jìn)行結(jié)合，向高露潔的學(xué)員們介紹CELL生產(chǎn)方式的內(nèi)容。之后，陳曉亮老師通過帶領(lǐng)大家一起進(jìn)行現(xiàn)場動手制作，講解如何結(jié)合5S管理內(nèi)容的知識點，通過DIY精益管工作臺將5S管理融入日常的工作中，打造良好的工作環(huán)境和提高工作效率。
陳曉亮老師強調(diào)：真正創(chuàng)造價值的5S，是需要現(xiàn)場的員工、管理者、班長一起來參與，制作出來的標(biāo)準(zhǔn)，這才是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)。不是坐在辦公室的設(shè)計人員，或者是對現(xiàn)場不太了解的管理人員憑空想象出來的，更多的是現(xiàn)場人員干出來的，一起DIY出來的。需要員工和管理者的共同參與。
在培訓(xùn)最后，陳曉亮老師要求高露潔各組學(xué)員將自己在日常工作中遇到的實際問題進(jìn)行羅列盤點，并且鼓勵大家進(jìn)行結(jié)合課程所講授的5S管理和CELL生產(chǎn)方式的知識內(nèi)容進(jìn)行分析討論。
高露潔棕欖（中國）有限公司通過專題學(xué)習(xí)，廣大員工深刻認(rèn)識到5S管理對于提高個人工作效率、塑造良好企業(yè)形象的重要性。
講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，高露潔棕欖（中國）有限公司高層管理人員對陳曉亮老師高度認(rèn)可。