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國企法人治理培訓(xùn)

【課程背景】
新一輪國企改革深化提升行動(dòng)，對(duì)國企法人治理提出了新的要求；*《公司法》頒布實(shí)施，給國企治理體系帶來了實(shí)質(zhì)性的改變，也給國企管理和運(yùn)營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個(gè)國家的競(jìng)爭力取決于經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭力，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭力取決于企業(yè)的競(jìng)爭力，而企業(yè)的競(jìng)爭力則與法人治理的質(zhì)量高度相關(guān)。 
新國企改革三年行動(dòng)，核心任務(wù)之一就是法人治理的深化和完善。那國企治理體系有哪些問題亟待我們解決呢？
治理結(jié)構(gòu)是國企治理體系的根本和基礎(chǔ)。如何理順企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)各治理主體的建設(shè)、優(yōu)化相互之間的關(guān)系呢？
在新《公司法》頒布實(shí)施的背景下，企業(yè)要建立健全以公司章程為基礎(chǔ)的制度體系、嚴(yán)格規(guī)范放權(quán)與行權(quán)，那如何明確“五會(huì)一層”的權(quán)責(zé)邊界和權(quán)責(zé)清單呢？
如何加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)、提升董事特別是外部董事的履職行權(quán)能力呢？
改革中的監(jiān)事會(huì)走向會(huì)有什么新變化呢？監(jiān)事如何履職行權(quán)？
這些都是目前國企管理者和經(jīng)營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。
課程突破了諸多法人治理課程只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸；還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例，解決學(xué)員在法人治理中面臨的實(shí)際難題。使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過良好的法人治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
洞悉環(huán)境：充分認(rèn)識(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國企法人治理的深刻背景
方法掌握：全面掌握國企治理結(jié)構(gòu)“五會(huì)一層”的設(shè)計(jì)與制衡原理
模型建立：深度掌握提升董監(jiān)事履職行權(quán)能力的要素，36個(gè)知識(shí)點(diǎn)
因素分析：洞察影響董監(jiān)事履職行權(quán)的調(diào)整路徑和未來發(fā)展趨勢(shì)

【課程對(duì)象】
董事長、總經(jīng)理、董事（外部董事）、監(jiān)事、高管及相關(guān)中層管理人員等

【課程大綱】
一、國企法人治理的核心和要素
1、新《公司法》頒布對(duì)國企法人治理的重要影響
2、新國企改革三年行動(dòng)完善法人治理的核心要點(diǎn)
3、法人治理體系
4、創(chuàng)建國企“法人治理標(biāo)桿”
5、對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)治理現(xiàn)代四維度
二、股東會(huì)、黨組織與經(jīng)理層如何治理
1、股東會(huì)職能與治理作用
2、黨組織領(lǐng)導(dǎo)與治理定位
3、經(jīng)理層主要治理任務(wù)
三、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)
1、國企董事會(huì)的定位與發(fā)展
2、國企董事會(huì)的治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制
3、董事會(huì)如何“形神兼?zhèn)?rdquo;
四、三會(huì)運(yùn)作機(jī)制與核心要點(diǎn)
1、國企三會(huì)運(yùn)作中的突出問題
2、黨委會(huì)、董事會(huì)與總經(jīng)理辦公會(huì)的權(quán)責(zé)邊界
如何進(jìn)行權(quán)責(zé)分區(qū)管理
權(quán)責(zé)所涉具體事項(xiàng)的區(qū)分
3、黨委會(huì)、董事會(huì)與總經(jīng)理辦公會(huì)的權(quán)責(zé)清單
4、三會(huì)權(quán)責(zé)清單注意點(diǎn)
五、董事的履職行權(quán)與責(zé)任義務(wù)
1、董事的類別和基本內(nèi)涵
2、董事履職行權(quán)范圍及依據(jù)
3、董事的八大權(quán)利，如何用好這些權(quán)利
4、如何有效提升外部董事履職行權(quán)能力
外部董事發(fā)揮作用存在的不足
提升外部董事履職行權(quán)能力的對(duì)策
外部董事履職的保障制度體系
5、董事的忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)
6、董事的履職風(fēng)險(xiǎn)與防范化解
7、董事如何“知行合一”
六、監(jiān)事會(huì)的改革與監(jiān)事履職行權(quán)
1、監(jiān)事會(huì)在我國立法中的發(fā)展變化
2、國企監(jiān)事會(huì)制度的未來改革走向
3、監(jiān)事的履職行權(quán)

課程案例：
1、聯(lián)想集團(tuán)為什么撤銷科創(chuàng)板IPO申請(qǐng)
2、寶萬之爭是哪個(gè)治理主體的結(jié)構(gòu)性矛盾
3、甘肅某國企項(xiàng)目投資失敗揭示了董事會(huì)何種決策失誤
4、徐礦集團(tuán)五型董事會(huì)如何幫助老國企成功轉(zhuǎn)型
5、恒大、硅谷銀行與海航暴雷昭示的治理風(fēng)險(xiǎn)
6、華為如何通過優(yōu)秀的公司治理機(jī)制渡過難關(guān)
7、深圳美谷佳公司董事違反忠實(shí)義務(wù)的法院判定
8、國有控股上市公司黑龍江北大荒董事違反勤勉義務(wù)分析
9、吉利收購奔馳為什么要在監(jiān)事會(huì)爭奪席位

國企法人治理培訓(xùn)