課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)智化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
課程背景
在當(dāng)今這個(gè)日新月異的時(shí)代,數(shù)字化與智能化(簡(jiǎn)稱“數(shù)智化”)的浪潮正以前所未有的速度席卷全球,深刻改變著各個(gè)行業(yè)的面貌和競(jìng)爭(zhēng)格局。數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)之路,它不僅能夠提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,更能為企業(yè)開辟全新的商業(yè)模式和增長(zhǎng)路徑。然而,面對(duì)這一轉(zhuǎn)型大潮,許多企業(yè)仍感到迷茫和困惑,不知如何把握機(jī)遇,制定科學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略。
課程目標(biāo)
深化戰(zhàn)略認(rèn)知:使學(xué)員深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系,掌握新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代的戰(zhàn)略機(jī)遇體系,提升戰(zhàn)略思維的廣度和深度。
掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法:通過“五看三定”等戰(zhàn)略規(guī)劃方法論的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠系統(tǒng)地分析市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部資源能力,明確企業(yè)未來3~5年的發(fā)展路徑。
洞悉未來趨勢(shì):通過探索未來世界的文明驅(qū)動(dòng)力、全球盈利模式演變等內(nèi)容,使學(xué)員能夠洞察未來商業(yè)世界的發(fā)展趨勢(shì),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略指引。
選擇適合的戰(zhàn)略模式:學(xué)習(xí)并理解四種典型戰(zhàn)略模式(業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型、市場(chǎng)領(lǐng)先型、創(chuàng)新趕超型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型),幫助學(xué)員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇最適合的戰(zhàn)略模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)和持續(xù)領(lǐng)先。
把握全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的新機(jī)遇:分析新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的新格局、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)整合與升級(jí)等內(nèi)容,使學(xué)員能夠把握全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),為企業(yè)開拓更廣闊的市場(chǎng)空間。
提升實(shí)戰(zhàn)能力:通過用戶企業(yè)戰(zhàn)略案例分析、政商大戰(zhàn)略案例解析等環(huán)節(jié),使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)中,提升解決實(shí)際問題的能力和水平。
構(gòu)建未來經(jīng)濟(jì)動(dòng)力系統(tǒng):了解供給側(cè)、消費(fèi)側(cè)、循環(huán)側(cè)的融合趨勢(shì),掌握未來經(jīng)濟(jì)動(dòng)力系統(tǒng)的構(gòu)建方法,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持。
課程大綱:
一、戰(zhàn)略機(jī)遇:深度洞察與方向設(shè)定
企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、國(guó)家戰(zhàn)略的關(guān)系
新質(zhì)生產(chǎn)力機(jī)會(huì)體系:思考的深度決定戰(zhàn)略的力度
未來世界的文明驅(qū)動(dòng)力:探索20個(gè)關(guān)鍵因素
全球盈利模式探索:主流模式的演變與未來趨勢(shì)
戰(zhàn)略規(guī)劃方法論:五看三定,明確公司未來3~5年發(fā)展路徑
戰(zhàn)略視野的拓展
地方政府與產(chǎn)業(yè)鏈集群:鏈群模式解析
經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)路線圖:從工廠規(guī)模到公司勢(shì)力
競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn):領(lǐng)先全球與抑制他人的戰(zhàn)略邏輯
黑海時(shí)代來臨:紅海與藍(lán)海的超越
戰(zhàn)略邏輯與重構(gòu)
重度垂直戰(zhàn)略:工業(yè)全要素、全價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)
戰(zhàn)略邏輯的正確性:做正確的事,正確地做事
未來經(jīng)濟(jì)動(dòng)力系統(tǒng):供給側(cè)、消費(fèi)側(cè)、循環(huán)側(cè)的融合
二、戰(zhàn)略選擇:模式與路徑
洞察與選擇
宏觀環(huán)境與行業(yè)趨勢(shì):大機(jī)遇的來源
業(yè)務(wù)流程體系的建設(shè):支撐戰(zhàn)略實(shí)施
增長(zhǎng)機(jī)遇的洞察:市場(chǎng)環(huán)境與資源能力的匹配
四種典型戰(zhàn)略模式
業(yè)務(wù)增長(zhǎng)型:破解市場(chǎng)機(jī)會(huì)與資源能力的矛盾
市場(chǎng)領(lǐng)先型:順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì),明確企業(yè)方向
創(chuàng)新趕超型:創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),實(shí)現(xiàn)超越
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折型:應(yīng)對(duì)變化,重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
未來戰(zhàn)略機(jī)遇
數(shù)字化、自主產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)、政治因素的四大機(jī)遇
三、全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng):新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)
新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的新格局
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)整合與升級(jí)
地方政府與產(chǎn)業(yè)鏈集群的鏈群模式
五看方法論:從企業(yè)視角到產(chǎn)業(yè)視角
產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)與破解
未來機(jī)會(huì)的挖掘
鏈群合約時(shí)代的機(jī)遇
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效率提升:空間與交易
價(jià)值增長(zhǎng)導(dǎo)向的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
用戶企業(yè)戰(zhàn)略案例分析(如蔚來)
企業(yè)未來發(fā)展的三駕馬車:數(shù)字化、新能源、新技術(shù)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層價(jià)值
價(jià)值范圍與新增產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略
新質(zhì)生產(chǎn)力矩陣的導(dǎo)航作用
四、大市場(chǎng)機(jī)遇與政商大戰(zhàn)略案例
生物識(shí)別行業(yè)案例:SJ科技的突破
項(xiàng)目策略與目標(biāo):守正出奇,促進(jìn)增長(zhǎng)
項(xiàng)目貢獻(xiàn):報(bào)價(jià)、方法論輸出與成交提升
傳統(tǒng)企業(yè)的增長(zhǎng)破局
痛點(diǎn)與試錯(cuò)成本分析
藍(lán)創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的破局之路:心理與策略的跨越
激活參謀模式:C?-ROADSP
守正出奇:頂層設(shè)計(jì)與基本業(yè)務(wù)穩(wěn)定
發(fā)現(xiàn)顆粒:捕捉邊緣需求的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
激活藍(lán)軍:一線決策與資源投入
用戶參謀:多維度探索增長(zhǎng)路徑
創(chuàng)新與裂變引擎:深度洞察與數(shù)字技術(shù)賦能
數(shù)智化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://lsbaojie.cn/gkk_detail/309849.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王京剛
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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