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崗位薪酬設計課程

課程大綱：
第一章：崗位點寬帶薪酬設計
如何根據(jù)公司戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略？
如何分析崗位點寬帶薪酬理論？
如何進行崗位分析？
A、因素計點法
B、因素比較法
C、海氏法
如何設計崗位點寬帶薪酬體系？
A、崗位群分類
B、崗位薪酬路線圖
C、案例

第二章：崗位點寬帶薪酬運用
如何運用崗位點寬帶薪酬作晉升？
如何運用崗位點寬帶薪酬作調薪？
如何運用崗位點寬帶薪酬作激勵？
如何運用崗位點寬帶薪酬留住人才？
如何運用崗位點寬帶薪酬降低離職率？
如何運用崗位點寬帶薪酬降低人力成本？

第三章：崗位點寬帶薪酬模擬案例實踐
如何在薪資設計中使用市場薪資報告的結果？
外部公平與崗位點數(shù)的聯(lián)系：建立方程回歸，確定內外公平的可接受性；
如何編制崗位群編碼？
如何進行人力成本編碼管理與控制？
如何確定企業(yè)薪酬曲線：崗位中值、崗位幅寬、崗位帶寬？
如何應用員工能力測評結果？
工資級別、工資曲線、級差、重疊度等的設計技巧與經(jīng)驗參數(shù)；
如何設計多“崗位序列”的薪資曲線？
如何作薪資曲線的回歸擬合，擬合的意義，薪資曲線的均勻化和更新？
如何平衡各職能部門的人力成本？
如何協(xié)調新員工與老員工的公平性？
如何運用調薪比例設計方法？
如何運用能力導向薪酬、工作導向薪酬、業(yè)績導向薪酬、綜合薪酬？
如何確定緊缺崗位與關鍵崗薪酬？
如何改革薪資結構以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢？
如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策？
如何作薪酬年度預算與調薪預算？
激勵系統(tǒng)設計：團隊薪酬激勵、股權激勵、期權激勵、員工股權激勵；
崗位點寬帶薪酬設計常見的誤區(qū)與錯誤。

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